强化民营企业成本控制的探讨(二)

 （一）企业对成本管理重视程度欠缺 

对于加强成本管理意识，很多企业做的都是表面功夫，没有真正实施，它的成本仅仅是对企业生产成本管理的调控和对它的一些认识。只不过是期望可花费尽量少的费用支出和短期内完成，节约资源。如果企业成本管理体系是有缺陷的，那么核算体系无法发挥其有效的作用，对相关的管理人员和财务人员的心里产生压力，对他们的工作效率产生负面影响。从业人员素质低下，发展民营企业，更多的企业主要管理者通常更关心企业的经济效益，以此减少产品的生产成本，很少对公司员工进行培训，只有及个别骨干人员进行培训，无法很好的发挥员工的积极性，整体质无法提升，可能会导致相关技术人员和熟练工人的离开，无形之中也让企业背负了更高的成本，民营企业的管理者没有料想到成本管理对企业经济利益的功能，在实际中，由于民营企业资金规模等原因，无法配置专业的财务管理人员，从而影响与之相关业务的水平。

（二）成本管理水平需要提高的措施

很多企业都缺少高素质的财务管理人员，这样使得财务管理的核心地位无法发挥，严重影响了财务管理目标的实现。当前的不少企业只重视了科研技术人员的培养，而对管理人员的培养不够重视，对会计人员的培养更是放在了脑后。企业的财务会计人员整天忙于日常的工作，而没有剩余的时间去考虑企业财务管理方面的问题，对于财务管理即使有心，也没办法介入。企业的财务管理是需要高素质的财务管理人员的，如果没有这方面的人员储备，财务管理目标就是一张纸，没有实际的效用，财务管理与成本控制的结合企业也无法做到，也就谈不上给企业带来利益了。每个企业都谈现代企业制度改革，但是大多数改革不彻底。在企业里，厂长或经理不仅是企业经营的决策者，也是企业资产的代表者和职工利益的代表者，他可以直接任命财务部门的负责人，如果负责人不服从他的要求他可以随时更换，这样使得财务的负责人听命于厂长或经理，企业的财务管理实际上成了“厂长财务”“经理财务”。厂长或经理要求会计人员做假账、做虚假报告，造成了会计信息的失真，试想依据不真实的财务信息做的财务决策能准确吗？当然不准确。在这样的情况下，什么财务管理目标、成本控制，都成为空谈。

（三）企业成本管理制度不够完善、不够科学难以为决策提供有力支持

  企业中成本分析工作不仅要分析产品生产过程及经济方面因素，还要将分析对象扩大到生产经营的全过程，特别是要深入到技术领域，开展技术经济分析；成本分析工作的作用，不仅可以用于考核成本计划的执行情况，还应该开展成本效益分析，帮助企业实现经济效益最优化；在分析时间方面，应该增强分析的时效性，将过去的事后分析为主逐步发展为以事前分析为主，没有建立ERP系统，对企业的总体运行没有达到明显的效果。

　　但是许多企业的高管层不重视成本分析体系的建立和完善，企业成本分析状况基本表现为：成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析、成本分析仅限于成本计划执行情况的分析、没有开展成本效益分析。

   三、成本管理相关问题的原因分析

（一）企业成本管理中存在的常见问题   

成本控制需要与财务管理目标结合起来才能发挥出应有的作用来，然而目前，

财务管理在企业管理中的核心地位没有得到很好的发挥，成本控制也没有很好的发挥其应有的作用。在成本控制和财务管理目标方面还存在着一些问题，这些问题主要有以下方面：

1 成本控制与财务管理目标存在脱节的现象，目前，有些企业并没有认识到成本控制需要与财务管理目标结合起来才能给企业带来效益，要不只注重了重视财务的管理，而没有重视成本的控制，要不只注重了财务的管理，而忽视了成本控制对于实现财务管理目标的作用。殊不知，财务管理才是企业管理的核心，成本控制是实现财务管理目标的有效手段，只有在确立了财务管理目标的前提下，才能通过成本控制实现这一目标，从而实现企业的管理目标。