目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、民营企业成本控制上存在的问题……………………………………… 2
(一)企业对成本管理重视程度欠缺……………………………………… 2
(二)成本管理水平需要提高的措施……………………………………… 2
(三)企业管理不够科学和完善,难以为决策提供有力支持………………2
三、成本管理相关问题的原因分析……………………………………… 3
(一)企业成本管理中存在的常见问题………………………………………3
(二)企业管理层重视产量,忽视制度的建立…………………………… 3
(三)方法上缺乏科学管理,不能起到有效控制……………………………3
(四)人员配置上缺乏专业的成本管理团队…………………………………3
四、强化民营企业成本控制的对策与建议……………………………………4
(一)树立成本管理相关问题意识,推行成本管理制度……………………4
(二)建立成本管理体系…………………………………………… 4
(三)提高成本管理水平建立专业的成本管理团队…………………………4
(四)加快企业信息化系统的建设……………………………………………5
五、结论…………………………………………………………………………5
六、参考文献……………………………………………………………………6
摘要:成本管理的目标是实现企业的价值最大化,要实现目标,不仅需要开源,更需要节流,要从成本控制入手,来实现成本管理的目标。然而,目前我国民营企业在成本控制还存在一些问题。本文首先对成本管理目标、控制成本的特点做了一些简单介绍,最后提出了解决这些问题的建议,希望对民营企业有些帮助。
关键词:加强成本控制 降低成本 问题 对策
一、 引言
我国中小民营企业数量众多,近些年来,中小民营企业在国民经济中所起的作用越来越大,而有关中小民营企业的成本控制却相对滞后 ,因而这方面的需求相当迫切。这里就中小企业的民营控制相关问题加以探讨。市场经济条件下 ,企业成本管理水平的高低对企业的展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想,随着对企业管理理念认识的不断深入,企业管理是以成本管理为核心这一观点,己经成为共识。成本管理的目标是实现企业的利益最大化,要实现职业目标离不开成本控制,成本控制是实现目标最好办法,企业要实现自己的管理目标,就必须以成本管理为核心,实现企业价值的最大化。要实现这一目标只有增加销售额,控制成本。收入最大化、成本最低化构成企业的竞争力,可以说没有有效的成本控制就不可能实现企业制定的业绩目标,所以在新的形式下企业只有将成本控制紧紧抓起来,企业制造出低成本高质量的产品,才能快速的占领市场,创造可观的经济效益,实现企业价值最大化的目标。
二、民营企业成本控制上存在的问题
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