强化民营企业成本控制的探讨(一)

目  录

一、引言…………………………………………………………………………2

二、民营企业成本控制上存在的问题………………………………………  2

（一）企业对成本管理重视程度欠缺………………………………………  2

（二）成本管理水平需要提高的措施………………………………………  2

（三）企业管理不够科学和完善，难以为决策提供有力支持………………2

三、成本管理相关问题的原因分析………………………………………    3

（一）企业成本管理中存在的常见问题………………………………………3

（二）企业管理层重视产量，忽视制度的建立……………………………  3

（三）方法上缺乏科学管理，不能起到有效控制……………………………3

（四）人员配置上缺乏专业的成本管理团队…………………………………3

四、强化民营企业成本控制的对策与建议……………………………………4

（一）树立成本管理相关问题意识，推行成本管理制度……………………4

（二）建立成本管理体系……………………………………………        4

（三）提高成本管理水平建立专业的成本管理团队…………………………4

（四）加快企业信息化系统的建设……………………………………………5

五、结论…………………………………………………………………………5

六、参考文献……………………………………………………………………6

摘要：成本管理的目标是实现企业的价值最大化，要实现目标，不仅需要开源，更需要节流，要从成本控制入手，来实现成本管理的目标。然而，目前我国民营企业在成本控制还存在一些问题。本文首先对成本管理目标、控制成本的特点做了一些简单介绍，最后提出了解决这些问题的建议，希望对民营企业有些帮助。

关键词：加强成本控制   降低成本  问题   对策

一、  引言

 我国中小民营企业数量众多，近些年来，中小民营企业在国民经济中所起的作用越来越大，而有关中小民营企业的成本控制却相对滞后 ，因而这方面的需求相当迫切。这里就中小企业的民营控制相关问题加以探讨。市场经济条件下 ，企业成本管理水平的高低对企业的展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想，随着对企业管理理念认识的不断深入，企业管理是以成本管理为核心这一观点，己经成为共识。成本管理的目标是实现企业的利益最大化，要实现职业目标离不开成本控制，成本控制是实现目标最好办法，企业要实现自己的管理目标，就必须以成本管理为核心，实现企业价值的最大化。要实现这一目标只有增加销售额，控制成本。收入最大化、成本最低化构成企业的竞争力，可以说没有有效的成本控制就不可能实现企业制定的业绩目标，所以在新的形式下企业只有将成本控制紧紧抓起来，企业制造出低成本高质量的产品，才能快速的占领市场，创造可观的经济效益，实现企业价值最大化的目标。

二、民营企业成本控制上存在的问题