中小企业财务危机的成因及对策(四)

1、在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断生产出更新、更好、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足；如果不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会被无情地淘汰。企业发展离不开投资，科学地进行投资决策，主要做好以下几点：

2、首先，必须深入了解市场，明确投资项目的可行性并进行分析，及时请专家评审，全面检验新项目可行性编制的合理性与完整性。

3、其次，在进行投资决策前，先做好全面的预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量比例。只有充分做好投资决策，防止盲目扩张，掉入多元化经营的陷阱，这样才能让企业在稳定的发展中扩大规模。

（四）控制成本，降低费用

成本的控制目的是为了不断降低成本，使企业获取更大的利润，所以制定目标成本、费用时首先要考虑企业的利润目标，同时也要考虑到控制成本方案实施的可行性，由于成本、费用发生在第一个环节、每一件事情、每一项活动，因此，要把成本、费用层层分解到各个部门甚至个人。这就要求制定成本核算时，要精细到具体的数字化，包括原料采购、固定资产折旧、水电、人员差旅等以及各费用所占比例。每月月初或者季度对上一个月度、季度进行数据统计汇总比对，对超支和异常数据需要根据实际使用部门或者个人做出具体的解释。

（五）建立健全的财务预警机制

 1、以财务指标为基础的财务预警系统，能综合反映企业整体的财务状况，能收集信息、预测风险和控制风险，使企业在出现预警时有充分的思想准备，并及时采取措施进行规避。另外企业也要加强全体员工特别是管理领导层的培训，使他们对财务预警有一个全面了解和认识。

  2、由于大多数中小企业业务相对简单，业务涉及面也较窄，企业可以根据实际情况选择一个简单、易懂、可操作性强的预警模式。平日里科学的日常维护和监管，对财务预警系统正常运行至关重要。要通过日常维护和监管，保证财务预警系统与其它财务系统之间数据接口通畅、数据共享充分，这样才能及时更新财务数据、指标体系和预警临界点，确保预警及时、准确。

参考文献 ：

[1]尹贤 基于层次分析法的中小企业财务风险评价探讨，江西财经大学，2012年

[2]曲国栋 中小企业财务风险防范. 中国管理信息化 ，2011年12期

[3]王静 中小企业财务风险的原因分析与防范对策， 北方经贸 2013年11期

[4]王庆鹏 《浅议中小企业财务风险的防范》，《中国商贸 》，2011年17期

[5] 姚雁雁 我国中小企业财务风险的成因及其防范[J].财会研究,2010年。