企业管理会计应用研究(二)

2).管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。

3).管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况作出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。

二、当前管理会计在企业运用中存在的缺陷与不足

（一）管理会计在企业运用中的必要性

1.使用不广泛。管理会计在部分企业得到一定程度的应用，许多企业的经营管理人员对管理会计的意识与了解甚少，应用空间受到限制。

2.领导者的认识不足。由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，在很大程度上取决于领导者和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。许多企业领导者缺乏对应用管理会计的认识。

（二）企业管理人员的管理会计技能有待提高

目前，相当一部分的企业领导没有系统掌握现代科学管理知识，有的根本不懂管理会计。同样，企业财会人员的管理会计技能普遍不高，现有的中高级职称的会计人员大多数年龄偏大、知识结构趋于老化，很难将现代管理科学应用于实践。企业会计人员管理会计技能的缺乏是企业难以应用管理会计的关键所在。

（三）企业内部管理制度不完善

多数企业很少应用管理会计的另一个重要原因是内部管理制度不完善，因为会计会计某些方法的应用对企业的管理水平提出了较高的要求，如企业内部管理机制比较健全，公司治理比较完善等。然而，我国当前的一些企业内部管理比较混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而大大的影响了管理会计工作的顺利开展。

三、如何发挥企业管理会计的功能

（一）管理会计的预算功能

1.预算的控制功能    

控制是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到控制组织行为的目的。一般来讲，预算控制功能发挥包括两个步骤：首先是经营控制；其次是激励功能。

2.预算的激励功能    

预算管理激励机制设计的目标是为了实现在编制预算时，促使人们提供真实的私人信息以制定合理的预算目标；在执行预算时，促使员工尽自己最大的努力去完成，甚至超额完成预算目标；在进行预算考评时，能够客观公正地评价每一位员工的工作业绩；在落实奖惩制度时，能够根据不同员工的需要找准激励点，以预算考评结果为依据进行相应的奖励和惩罚，使每位员工的积极性都得到充分的激发。

（二）管理会计的预算决策功能

1.经济决策的功能。

管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标，收集、整理有关信息资料，以科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。

2.投资决策的功能

投资决策预算是指与项目投资觉得密切相关的专门决策，又称资本支出预算。由于这类预算涉及到长期建设项目的投资资金投放与筹措等，并经常跨年度，因此，除个别项目外一般不纳入经营预算，但应计入与此有关的现金预算与预算资产负债表。

四、完善企业管理会计应用体系的建议

（一）建立企业的管理会计体系（单位中一无管理会计部门、二无岗位、三无职能）是推广管理会计的根本途径。

大力培养合格的管理会计人才，企业应在内部设立独立的管理会计部门，真正实现管理会计和财务会计的职能分工。管理会计部门的主要职责是规划目标、控制风险和考核业绩，直接为企业管理服务；而财务会计部门主要是全面负责会计核算和资金管理，在当前金融危机背景下，尤其要充分发挥管理会计的预警作用。所以企业应建立管理会计职能、岗位、部门以完善整个体系，这有助于提高 企业的管理水平。

（二）建立中国管理会计师协会，推动管理会计作用和发展。

管理会计师协会的成立将是现代管理会计形成的标志之一，中国管理会计师协会将作为专门研究管理会计的权威机构，负责制定管理会计的基本准则，形成一整套有一定层次、相互联系又相互独立的管理会计原则体系，进一步提高管理会计的实用性和可操作性，从未推进管理会计的研究、应用和发展。

（三）加强会计教育，提高会计人员素质。

在企业内部成立专门的管理会计机构和配备专职的管理会计人员，是推广和应用管理会计的组织保证。高素质的专业人才是发展现代管理会计的根本保证，先进的科学技术和管理方法，需要人去掌握运用，建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起从理论到实践的桥梁。改革现有的管理会计教材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，增加会计人员的管理会计技能知识，继续严格坚持会计职称考试制度，切实抓好会计人员的后续职业教育，推行会计证书制度。

（四）加快管理会计信息化进程。

先进的技术手段是推进管理会计在企业有效应用的重要措施之一。管理会计将逐步与计算机相结合，一些复杂的计算分析由计算机来完成，从而减少了大量的工作量，提高了分析结果的准确性。计算机的介入，使管理会计人员从繁杂的计算处理数据中解脱出来，从而有更充足的时间去捕捉更多有价值的信息，去探讨更为科学的内部管理方法。另外，管理会计应用软件的大量开发，也促使管理会计电算化方向发展，扩大了管理会计的应用范围。

五、结束语

在经济全球化浪潮席卷全球和信息技术革命日新月异的背景下，管理会计已成为企业决策的基础。作为经济大国，我国正进行现代化建设，对内搞活经济，对外开放，在巩固和发展社会主义市场经济中，管理会计的职能更显得重要。管理会计的推广与应用是个长期的过程，我国管理会计应结合我国企业的具体实情，定位于建立社会主义市场经济，营造出中国的管理会计理论体系。通过业界的努力，管理会计必将发挥其在企业经济管理中应有的规划和控制的作用，并产生巨大的社会和经济效益。

参考文献

1、袁娟，“管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策”，《中国工会财会》，2008年，第一版

2、杜荣瑞：《中国管理会计研究理述》、《会计研究》，2009年，第九期

3、白胜：《战略管理会计研究对象的定位与检验》、《财会研究》，2009年，第二期

4、邓桂清.：《走出财务管理》、《管理会计》、《成本会计内容重叠的困惑》，2010年，第十期