企业管理会计应用研究(一)

[摘 要] 管理会计也称作是内部报告会计，即把企业当前和以后的资金运作作为对象，把提高企业的经济效益作为最终目标，同时给企业内部的相关部门和高层管理者制定相关决策的依据而进行的经济管理活动。管理会计是当前财政部大力推广，国内企业正在积极尝试运用的一个有利于改善企业经营管理、提高经济效益的会计分支，在我国还属于起步阶段，应用水平还不高，理论体系很不成熟，在推广使用中遇到很多问题。

本文分八个部分，主要是从管理会计的含义、作用、理论体系、管理会计的理念更新及专业性人才等方面介绍，最重要的是讲解了管理会计在企业运用中存在的问题及缺陷以及针对问题提出的解决方案。

[关键词] 管理会计；理念及作用；预算功能；预算决策；缺陷；完善体系

引言：

企业对管理会计的应用通常是建立在较高的财务管理水平之上的，通过对财务会计的信息以及企业其他信息进行规划整合，对企业的日常经营活动进行记录控制，管理会计能为企业管理者提供各种决策所需的信息。在实务中管理会计的作用主要有三个方面：在企业经营决策中为其提供成本最低或利润最高的方案选择依据，在企业的经济控制过程中进行预算管理为其全面控制生产经营过程。就目前企业出现管理会计缺陷提出的完善建议可知：管理会计在企业经营管理中的重要性日益凸显。

一、管理会计的含义职能及在企业运用的必要性

(一)管理会计的含义

管理会计是以企业价值最大化为目标，以信息化为主要手段，以经营数据（含财务和非财务）为主要内容，为提升企业竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统，因此管理会计报告体系构建的根本目的是提供信息载体，为企业管理当局提供及时性、相关性、实用性的有效信息，帮助企业实现管理效益升级。管理会计从根本上讲是为企业的经济决策服务的，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行以价值为主要尺度的定量分析。即在组织内部对管理当局用于规划、评价或控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

（二）管理会计的职能    

管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营性会计”。管理会计的基本职能可概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。

（三）管理会计在企业运用中的必要性

1.实施管理会计有利于企业的可持续发展。管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略评价方法等都包含了丰富的可持续发展思想。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，赵忠从多期竞争地位的变化中把握企业未离开的发展方向，并以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。他的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持“弃车保帅”的决策。

2.管理会计为企业核心竞争力提供信息支持。

1).目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。运用动态的预算对企业现存和未来可获得资源进行合理配置，协调及整合企业内部的各种技术与技能，如核心技术能力、组织管理能力以及市场活动能力，从而为核心竞争力的形成提供有效要件。