浅析企业成本核算与管理的对策(二)

浅析企业成本核算与管理的对策(二) 浅析企业成本核算与管理的对策

二、企业成本管理环节存在的问题及其完善措施

基于降本增效的目的，企业应改进成本核算，在完善成本核算的基础上强化成本管理意识、改进成本管理的观念和方法，建74中目经贸立科学、有效的成本管理机制。但现实情况是很多企业成本管理仍有缺陷，主要表现为意识淡薄、基础工作不扎实、观念和方法落后，这造成企业成本信息不能满足企业管理的需要。 A企业由于成本核算不能真实、准确反映成本信息，财务核算出的成本数据无法给生产经营管理提供指导，出现生产部门的考核不用财务部门计算的成本数据，销售部门的定价也没有按财务计算的成本数据作为定价依据。几个部门各行其是，成本核算与成本管理相脱节，难以有效提高企业效益。A企业通过改进财产物资计价和结转方法、选择适当的分配方法和分配标准分配共 同费用、合理运用成本核算方法，利用ERP系统，实现电算化，建立良好的信息沟通系统，及时、全面正确地提供企业成本信息；同时在此基础上，制定产品成本核算规程，规定成本核算项目、财产物资的计价和结转方法、费用的汇 集和分配、成本核算方法，强化成本管理意识，更新成本管理观念；健全原始记 录，计量验收制度，制定企业内部计划价格，扎实成本管理基础工作；明确部门、车间和班组相关人员的权利和责任，企业的年度成本计划指标层层分解，逐级落实到车间、班组， 将财务、生产、销售等部门结合起来，建立良好的信息和沟通系统；把经济责任落实到部门和相关责任人，作为经济责任制的一项主要 内容，并按月检查成本计划执行情况和季度、年度考核成本计划执行结果 ；明确成本分析方法和指标 ，开展本企业成本分析 ，与同行业对比，检查成本计划的执行情况，分析成本变动的总趋势，确定影响成本变动的各个因素，以及各个因素的影响方向和程度，总结经验，进一步寻求降低产品成本的途径，并可结合生产管理的需要进行专题分析，为企业决策和制定成本计划提供科学依据，促进企业不断地改善经营管理，提高企业经济效益。现阶段，A企业财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本，能够为生产经营管理提供成本预测、计划、 分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据。由于财务成本核算数据能够真实反映产品的生产成本，生产经营的管理人员能够 对核算结果的数据予以重视，通过一段时间数据的积累，逐渐制定出各种产品的标准成本，以此作为对生产的考核和控制标准。使生产管理有了明确的目标。通过成本核算及其管理的改进，大大的提高了财务部门在该公司的地位，也逐渐发挥了财务部门作为公司管理层的参谋作用 。

三、中小企业财务管理中存在的问题

（一）投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

　　而在企业发展方面，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。近几年来，许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

　　（二）资金短缺，融资困难。 目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

　　3.财务管理内容不规范。首先，从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。其次，从资金使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。再次，从资金分配上看，一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3 223元，最高支出为60 000元。

　　4.财务控制力较为薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

　　5.管理模式僵化，管理观念陈旧。 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

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