现代企业制度下的企业内部控制机制探究(一)

目    录

摘要 4

一、在现代企业实行内部控制机制的意义 4

二、企业内部控制机制实行存在的问题 4

（一） 缺乏有利的控制环境 4

（二） 会计人员素质水平不高 5

（三） 内部审计职能发挥不足 5

三、 企业内部控制机制的完善 5

（一） 改善企业的内部控制环境 5

（二） 加强会计人才的培养 5

（三） 加强企业的内部审计 6

四、 结论 6

主要参考文献 6

摘 要

在发达国家，实行企业内部控制机制是完成企业治理的重要手段。而在现代企业制度下，实行内部控制机制也是企业顺利开展各项组织活动的保障。因此，有必要对现代企业制度下的企业内部控制机制展开研究，以便更好的完成现代企业的治理。

关键词：现代企业制度 内部控制机制 完善试论现代企业制度下的内部控制机制

随着市场经济制度的建立，国内的大多数企业已经开始实行现代企业制度，以便在激烈的市场竞争中取得更快的发展。而为了满足现代化经营的内部管理需要，则需要实行企业内部控制机制，以便对企业内部的不良行为进行有效的控制。但就目前来看，企业在实行内部控制机制上显然遇到了一些问题。所以，有必要对现代企业制度下的企业内部控制机制实行和完善问题展开分析，继而更好的促进现代企业的发展。

 

一、在现代企业实行内部控制机制的意义

在现代企业中，实行的是投资与经营分离的现代企业制度。而所谓的企业内部控制机制，则是由企业董事会、管理阶层以及其他员工实施的一种规章机制，可以确保企业的经营效率，并确保企业财务信息的可靠性。所以，随着企业规模的不断扩大，企业想要实现生产经营活动的自我制约，就需要充分重视内部控制机制的实行问题。一方面，机制的实行可以使企业资产安全得到保证。具体来讲，就是机制的实行可以对企业内部人员的行为进行牵制，继而使企业的各项业务能够得到规范的处理。同时，完善的内部控制能够进行财务物资采购、计量和验收的有效监管，继而防止财务物资遭到损坏、盗用和贪污。而这样一来，就可以做好经营成本的控制，并避免人员出现舞弊、违规等行为，继而确保企业资金的安全。另一方面，内部控制机制的实行可以使企业绩效考核更加明确，继而使整个单位、部门的团队力量得到凝聚。具体来讲，就是建立与企业生产经营有关的业绩考核指标，继而使企业员工的利益与企业的利益更好的结合起来。而这样一来，员工的积极性将得到充分的发挥，企业的内部矛盾也将有效减少，继而使企业的生产经营效率得到保证。此外，内部控制机制的实行还可以确保财务信息的真实性，继而为管理者制定经营决策提供一定的指导。因为，内控机制的制定可以使会计 人员在有效的监督管理制度下完成财务信息的填写，继而使企业的各类资产信息和会计报告具有一定的真实性和完整性。而根据这些财务信息，企业管理者可以更好的了解企业的经营情况，继而制定适合企业发展的经营决策。

 

二、企业内部控制机制实行存在的问题 

 （一）缺乏有利的控制环境 

实际上，企业内部控制机制的实行需要有良好的控制环境。但就目前来看，国内的很多企业缺乏有利的内部控制环境，继而影响了内部控制机制的实施效果。一方面，一些企业的管理者没有树立内部控制的管理意识，只是将管理的重心放在提高企业短期经营利润上。另一方面，现阶段的很多企业采用的仍是政企 合一的组织机构模式，继而导致了企业内部存在过多的管理层。同时，企业内部的权利和义务关系也不能得到合理的协调，继而导致了企业内部的信息沟通不畅。再者，一些企业缺乏健全的管理制度，内部不仅没有形成相应的激励和约束机制，也没有建立完善的人事政策。而在这种情况下，内控机制缺乏有效的执行力，也难以对职工的行为形成约束。此外，一些企业的管理人员素质较低，难以将内控管理全面落实。

 （二）会计人员素质水平不高 

就目前来看国，内很多企业的会计人员素质水平不高，继而使企业内部控制机制的实行遇到了困难。一方面，目前国内的会计人员业务素质和道德水准普遍较低，并且缺乏工作的主动性和创造性。在这种情况下，会计人员不会主动参与管理，并且难以发挥更大的作用。另一方面，一些企业的会计人员不具备足够的专业技术水平，继而难以发现内部会计控制的漏洞。而在这种情况下，企业的内部控制制度的实施效果不佳，继而制约了企业的内控机制的建设。

 （三）内部审计职能发挥不足