中小企业财务危机的成因及对策 (3)(三)

中小企业的一些决策者，往往自身的管理能力不足。但是又想多元化发展，俗话谙“多条门路多赚钱”，就会盲目的跟风投资陌生的领域，哪个行业容易赚钱，就把钱投到哪个行业。这样一来，就会对企业造成弊端：在陌生的行业里，往往导致预测能力下足，风险防范能力不够，一旦出现行业危机，就是必输的局面。中小企业在追求多元发展的同时，往往还会忽略企业本身资本的结构合理性，过分的份赖于投资者的资金和银行的信贷，一旦银行停止放贷，或是投资者恶意撤资，就出现现金流紧张、资金链断裂的情况

（四）营运资金流动性较差

营运资产的流动性差是引发中小企业财务危机的最直接原因。在日常生产运转过程中，由于管理不当，很多企业会出现存货积压过多、存货质量差、周转能力不强等问题；另一方面中小企业为了实现销售收入，提高利润，企业往往会以赊销的方式实现销售，又或是延长收账期，同时对应收账款的回收状况监督不力，使资金的回收时间和数额产生了很大的不确定，极有可能会变成坏账。如果债务一旦到期，企业没有足够的可变现资产用来偿债，财务危机随之产生。

（五）企业的成本费用过高

成本费用的管理关系到企业目标利润能否实现。忽视成本费用管理，会给企业带来较大的损失。例如: 多数中小企业没有在成本费用预测的基础上编制切实可行的成本费用预算； 对供应材料市场情况、价格核算方法不清楚，盲目采购，造成企业采购成本升高； 对采购物资验收把关不严，以次充好，甚至缺斤短两，造成生产周期延长、生产成本升高；企业销售业绩没有增长，但是管理费用、销售费用大幅增加; 营业外费用非正常增加等等。这些生产费用过度增加必然会导致利润的降低。

四、中小企业财务危机的对策

（一）完善中小企业的内部控制制度

良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织架构权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容，它一方面是企业财务预警有效实施的重要保证，同时也是企业正常运行的有效机制，对风险起到有效的防范作用。中小企业的内部控制在防范财务危机方面要从完善法人治理结构、提高员工对内部控制的认识出发，建立严密的财务管理控制制度，包括现金流量预算、应收账款、实物资产、成本费用和财务风险的控制等，通过企业内部各种健全的管理制度和财务制度、有效的监督机制和控制方法就可以更好地对企业筹资、投资、耗资、收入和分配起到良好的监督和控制作用，促使企业理财活动的安全性和收益性，努力降低成本费用，不断提高理财水平和企业效益。

（二）提高企业核心竞争力

对于一个企业来讲，其竞争力取决于它相对于竞争对手在“价值链管理”上的优秀程度，任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势，而不能拥有全部的优势。企业的核心竞争力是企业长期形成的、并且是企业独有的、能够支撑企业未来的资原。因此，中小企业可以在各自的核心竞争力即“ 价值链的优势环节”上展开合作，求得整体收益的最大化，“强强联合”最终达到“双赢”目的。从这一角度出发，中小企业可以从价值链上寻求战略合作伙伴实行战略联盟，从而取得竞争优势和实现战略目标。

（三）规范投资行为提高企业的投资决策水平

在技术不断进步的知识经济时代，企业必须不断生产出更新、更好、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足。如果不能扩大自己企业的市场份额，就会被市场无情地淘汰。那么企业的发展离不开投资，科学地进行投资决策，对中小企业而言，主要是做好以下几点：

第一，必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时克服“政治”、“人际关系”等因素的影响，对投资进行客观的可行性分析，并请专家评审，全面检验可行性报告编制的合理性与完整性；

第二，在进行投资决策时，还应做好投资的预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才是较科学的投资决策，才能取得良好的效益。

第三，所有的投资应该以壮大核心竞争力为中心，切忌盲目地上项目、铺新摊子，防止陷入多元化经营的陷阱。

第四，树立投资风险管理意识，在保证投资回报率的基础上降低风险，以避免损失。

（四）加强营运资金管理确保资产的流动性