中小企业财务危机的成因及对策 (3)(四)

企业最终的目标是股东财富或企业资产价值最大化。它通过获利水平和利润指标反映出来，而这一切都是建立在现金流量这一企业生命线上的。不少企业陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而是由于暂时的支付困难。因此，利润或是企业资产价值最大化不能停留在账面盈利上，而要以价值的可实现性和变现能力作为前提。企业应把利润和现金放在同等重要的位置，加速资金回笼和周转，提高资产变现能力，加强对应收账款的管理和催收力度，尽量减少呆账坏账。企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时要手持一定量的现金，以满足正常运营和应付突发事件的需要。 

（五）控制成本，减少开支

中小企业要针对内部管理的薄弱环节，从健全和完善规章制度入手，狠抓落实，规范管理。加大财务管理力度要重点加强四个关键环节的控制。

一是对销售环节的控制。以增加销售收入为目的，财务部门在制定预算时要与销售部门一道开展市场调查，对所销售产品的市场需求、定价原则进行预测和分析，保证销售额实现预算目标。

二是对物资采购环节的控制。预算要对各种物资库存设定上下限，低于下限时提示经营系统及时采购，高于上限时对超出部分拒绝收料。采购价格方面预算制定实行比价采购，在保证质量的前提下实行公司购销差价范围内浮动。

三是对生产环节的控制。以不突破责任成本为原则，通过采用限额领料制、配比领料制、盘存控制等方式严格控制材料和能源消耗量。

四是对管理环节的控制。采用费用预算总额控制法，严格控制管理环节中职能部门的费用支出，费用预算确定后余额允许跨月使用，但不允许跨年使用。在控制费用的同时，要积极与银行沟通，抓住银行降息的有利时机，积极筹措资金，偿还高息贷款，最大限度地降低财务费用。

参考文献

【1】黄德汉《关于我国中小企业财务风险的成因及其控制的探讨》，会计之友，2008（34）。

【2】张涛、钟宪军《中小企业财务危机的成因及其对策研究》，企业问题研究，（2010）02-0107-03

【3】许琴，《我国中小企业财务危机及应对策略》，中国论文网

【4】李江松，《民营企业财务管理存在的问题及对策》，浙江注册会计师，2015-05