一、中小企业财务管理现状。
二、中小企业财务管理中存在的的问题。
三、解决中小企业财务管理中存在的问题的对策。
内 容 摘 要
就玉林中小企业财务管理中的现状：规模小投入和积累不足，管理水平低落后。存在的的问题比如：财务人员素质、财务制度健全、财务手段欠缺、财务环境等与大企业有着较大差距。解决玉林中小企业财务管理中存在和问题的对策：合理配置财务人员，提高财务人员素质，健全财务管理制度，针对玉林中小企业的自身特点充分发挥财务管理的作用，科学运用财务管理。
论玉林的中小企业在财务管理中
存在的问题及对策
自改革开放以来，我国社会主义市场经济已基本独立，经济建设和社会取得了举世举目成就，在此期间，玉林的中小企业在为广西的经济作出了很大的贡献。随着社会经济的发展，竞争的加激，区内外企业不断加入玉林这个市场。中小企业面临着更为严峻的生存和发展的困境，充分认识中小企业在财务管理方面的不足，加强财务管理是做强中小企业的关键。
中小企业财务管理状况
中小企业由于规模相对小，投入和积累不足。
一是企业经营单一，产品品种和层次不对；二是投资者财务力有限。
财务管理水平相对低，管理手段落后。
从财务管理水平看，管理水平和管理手段普遍与大企业有差距，存在融资困难,资产负债率高,技术落后,创新能力差,信息和人才缺乏等问题，特别许多中校企业忽视了财务管理的核心地位,没有建立起完善的，适合企业需要的财务管理体系
抗风险能力低
中小企业 由于自身的因素，受市场影响较大，抵御风险能力不强，容易出现经营风险，停产，倒闭等现象．
二．中小企业财务管理中存在的问题
（一）中小企业在财务人员素质，财务制度健全，财务手段（控制）欠缺，财务环境等方面与大型企业有着较大差距．
企业的生产经营是通过价值形态的资金运动来体现，企业从资金的筹集，使用 ，收回，分配都与企业财务管理有关 ，企业生产，经营，投资的没一个环节都需要通过财务反映和调空，完善的财务的管理体系是包括中校企业在内的所有企业所需要，而中小企业在成长，积累，吸收过程都与大型企业有较大的差距，企业财务管理制度的形成，发长受经营活动和业务范围的影响，许多中小企业的财务管理体系不完善或者说是不健全的．
在财务人员配备方面不合理,人员素质相对较低。
中小企业在财务岗位设置相对较少，部分财务人员兼职现象普遍，一些企业财务人员只满足于简单的记帐、算帐、做报表，涉及到融资、成本控制等方面的问题，往往提不出合适的企业方案，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。
由于工作的关系，对本地区数家中小企业的财务人员配备情况进行了解，营业收入在500万元以下企业财务人员一般配备人员为2人，营业收入500—2000万元的企业，财务人员配备一般在2—5人，具有大专文化（中专以上）有从业资格的财务人员一般为1人，财务人员兼职现象比较普遍，一些私营企业财务人员直接由老板或由老板的家庭成员兼任，日常财务工作相对简单，其中有些企业的财务人员连如何辩别银行汇票的有效性都讲不清楚，如何背书，如何主张自己权利更是一片茫然，或许是受企业经营范围影响，不经常接触此业务，但也表明了财务人在自身素质上的不足。
2、在财务制度方面，许多中小企业的财务制度是不健全、或不完善的。
大多数中小企业在内部财务制度上基本是空白，不但在原始凭证记录管理，定额管理，计量验收管理等方面无制度可言，而且在非常重要的财会部门职责权限，财务人员岗位责任制，帐务处理程序，内部制约机制，稽查制度等方面也无任何规定。一些企业的财务处理由财务人员凭习惯进行,出现许多”想当然”帐务,从企业的财务管理\财务制度里找下出可以依据的规定；另外，受经营活动制约，多数经营者决策具有随意性，急功近利，只重结果，不讲过程，对财务指标反映的情况不关心，并没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况，使财会人员办理会计事务时有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，真报不及时，漏洞百出；这并不是简单的管理问题，表明了中小企业的财务管理在基础方面存在着不足。
3、未能利用财务手段对企业生产经营实施有效监控。
中小企业普遍存在资产负债率高的现象，企业资金周转时间较长，资金利用率不高，有时企业现金流较为充足，造成资金浪费；有时企业现金流中断，入不敷出，影响企业正常运转。而每个企业都有其自身特点，财务管理需要根据企业实际的经营情况和特点来制定一些符合企业需要的监控措施，但一些企业财务人员只满足于处理已经形成的业务，应变能力较差，对企业发生的变化未能及时反映，使企业错过有利时机，从而造成损失。主要表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是部分企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，对面临的风险估计不足，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境：三是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账；四是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业存货占用资金在总资产中占有较大比例，存货周转率较低，对积压、变质存货处理不及时，造成资金呆滞，周转失灵；五是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，财务管理职责不明，监督不到位，难以形成对成本的有效控制，浪费严重。
4、对企业融资、投资等重大决策缺乏财务评估，提不出可行的方案。中小企业规模小，经过一段时期的发展，往往想扩大自身经营，当企业自觉地加快技术改造、但在进行设备更新和新产品开发时，往往由于调查不深入，投资分析论证不够，凭经验决策，造成投资失败，出现了“不改造等死，改造了找死”现象；而对于融资数额、融资期限上没能根据企业的实际需要进行融资，对自身偿能力估计不足，忽视了增加财务成本对企业带来的风险。一方面中小企业法人（老板）说了算普遍现象，在生产经营中一般只简单考虑成本问题，财务部门通常认为融资或投资是企业高层的事情，并不担忧更不关心：另一方面，由于企业财务职能和吱声能力的原因，在计量资金成本，投资价值时，位能与企业的实际情况相结合，充分考虑时间价值和资金风险，并提出合理的建议。企业的融资，投资等应从敬意规律中去寻找依据，进行包括财务评估在内的可行性研究，从而作出正确的投资或融资决策。
5、财务环境有待改善
相好企业财务环境也是中小企业所需要，完善的财务体制必须要有良好的环境。财务环境包括完成日常财务管理必须的设施（硬环境）、企业决策管理制度（软环境）。在硬环境方面，中小企业存在着工作环境差，办公手段落后，设施不齐全的现象，许多企业还停留在手工记帐方式，靠算盘算数，无计算机，电脑等设备：在软环境方面，财务管理在企业中的地位不高，即使是符合企业需要的合理方案，在执行中受到的影响也较大，造成财务管理难以进行连续的，有效的跟踪和监督。
（二）企业财务管理作用没有得到充分发挥
1、经营者、决策者不重视财务管理在企业中的作用。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度同意，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面的影响。“抱在怀里怕捏死，放开手又怕失去”中小企业中相当一部分属于个体，私营性质，在这些企业中，企业领导者集权利于一身，家族化管理现象严重，并且对于财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。一方面，企业财务管理职能单一，没有或者无法建立内部审计部门，即使有，很难保证内部审计的独立性；另一方面，企业管理者的素质喝管理能力相对较差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2、财务管理不科学
企业财务管理是一项科学的系统的管理工程，在企业经营活动中的作用不可地带，对于一个企业，一个有效的财务核算系统是极其重要的。缺乏财务核算系统提供的信息，管理者就不可能作出正确的决策。然而，一个企业财务核算系统的质量取决于企业内部控制的有效性，内部控制是一个检测和平衡系统，这一系统在保护企业财产，增进企业财务报表的精确和可靠性方面起重要作用，内部控制的重要性在打公司中早就被认识到了，可是，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，忽视了内部控制作用，中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显的增加欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切，不及时的财务信息作出不良决策的机会。
解决中小企业财务管理中存在的问题的对策
建立完善的财务管理体系
合理配置财务人员，提高财务人员素质
首先，要规范设置会计机构，中小企业只有合理设置财会机构，配强，配实财会人员，才能为准确，真是会计核算打下良好的基础、其次，建立培训制度，定期或者不定期组织财务人员接受再教育，形成引导财务人员积极向上，努力创新的激励机制，再次，积极的引进职业经理等高素质管理人才，改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平，注重知识喝人才方面的积累，另外，还要鼓励创新，并通过激励机制，奖励对企业提出合理化建议的人员。只有这样，才能为完善的财务制度打下基础。
健全财务管理制度
要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求，规范设置账簿和进行核算，为建立完善的信息反馈机制提供真实、准确的原始数据，而且要根据企业特点，为建立符合企业需要的财务核算体系，监督和制约机制。
量化经营目标，加强监督管理，防范财务风险。
要充分发挥财务人员在企业管理中的重要作用。中小企业经营者要彻底摆脱就算账的狭隘思想，坚信管理出效益，制定量化的考核目标，充分调动财务人员的积极性，加强成本核算管理，对企业的原材料、产品、产成品进行成本核算，通过核算寻求降低企业产品成本的途径，提高企业产品的市场竞争能力。运用监督机制，对经营生产的各个环节，对融资、投资，财务运作等进行跟踪，及时反馈并纠正，以达到防范或降低风险，提高效益目的。
创造良好的财务环境
首先，要转变观念，企业决策层重视财务管理，形成注重管理，讲求效益的机制；其次，是改善办公环境，及时更新办公设备，引进先进财务处理系统，保证财务管理电子化，信息化，为完成财务管理提供保证。
针对中小企业自身的特点，充分发挥财务管理的作用，加强营运资金管理，提高财务管理地位。
置存适当数量的货币资金以满足预防性需要。中小企业融资困难、抵御风险能力较差，市场经济波动对其有较强影响，为减少或避免市场变动对企业造成的冲击，企业在适当的范围内储备一定量的现金或持有部分流动性较强的资产，如票据、债券等，以应付业务开支。
对于材料项目实行就近采购，产成品就近销售，以节约流通费用、交易费用。中小企业应根据自身特点选用适当的方法进行存货的日常管理，以缩短库存周期、杜绝“过多储备”，从而减少资金占用。
加强应收款项管理。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事物准备和制定适当收账政策。本着成本效益原则，当应收账款项所增加的盈利超过其所增加的成本时，实施应收账款赊销：如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。在保证的前提下，使付款回笼速度，换取资金的时间表价值。
在成本管理方面，由于小企业生产经营的灵活性较强，便于实行定单式的成本核算方式。同时，由于其生产过程复杂性和难度不会过高，因而便于进行成本控制和成本项目指标的分解，落实成本责任制。
建立和健全营运资金的归口管理责任制。建立和健全归口管理责任制一方面要求对营运资金的管理必须又相应的责任单位，明确各责任单位的责任，权利和义务，另一方面必须建立合理有效，且具有可操作性的责任评价和奖励制度。企业通过定期对现金，应收账款和存货等资金占有项目进行考核和评估，并根据考评结果进行奖惩，来减少营运资金的占用，加速资金的周转。
提升财务管理地位，经营者，决策者要重视财务管理在企业管理中的作用，赋予财务管理相应的只能，加强财务管理和监督，实行严格的奖罚制度，对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证，会计分录，账册设置以及财务收支等方面进行，要求规范化，制度化；同时，对材料，工时、动力等是否定额管理进行审核，应建立健全分析核算制度，以达到人，财、物的合理配置和有效使用。使企业经营过程，经营效果都能通过财务核算反应和监督。
科学地进行财务管理
财务管理是一门科学，中小企业热点各不相同，通过积累、消化、吸收、完善、才能使财务管理适应企业经营需求。一是利用价值形式，对企业整个经营活动进行全程跟踪和监督，充分反映企业经营活动的成果；二是 及时有效地反馈经营信息，并准确地对经营活动进行评估和预测，为企业决策提供依据；三是加强内部控制，以降低和减少财务风险、
因此，解决玉林中小企业财务管理中存在的问题，需要根据企业特点，从完善财务管理入手，通过提升财务管理地位，提高财务人员素质，创造良好的财务环境，加强财务管理和监督，不断进行财务管理创新，使财务管理日趋科学，才能规避财务风险，才能适应社会经济发展的要求，在挑战面前才能取得成功。
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参 考 文 献
[1]王庆成 《财务管理科学》中国财政经济出版社
[2]王小华 潘文涛 《我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》、://.ynceo.cn/Aricle/gslc/cwgl/200508/html
[3] 《当前中小企业管理中的问题与对策》 经济日报
[4]孙爱芬、沈中霞《中小企业管理现状及对策》
