企业领导班子其他成员按该企业经营者的70%兑现风险收入或扣减风险收入。
考评指标分为经营业绩考评、综合评价指标与否定指标三部分。
经营业绩考评指标：
经营业绩考评指标又分主要考评指标和辅助考评指标
(1)主要考评指标：
净资产增减额，成本费用增减额。
净资产增减额指标按年末净资产减年初净资产并剔除本期客观因素增减额后计算。
成本费用增减额指标按期末实际发生数扣减目标责任书中签订的成本费用计算，节约按2%奖励，超支按2%扣款。用于考评功的成本费用指标的制定力求科学、准确，要参考若干年的成本费用开支水平和同行业的平均水平，要被经营者所控制和富有一定的弹性。不包括财务费用、计提的折旧、发电用水费、大修理费用、按售电量计算支付的调管费、营业税金及附加等费用。
(2)、辅助考评指标：
A、主营业务收入（10分）；
B、净利润（10分）；
C、流动资产周转率（10分）；
D、总资产报酬率（10分）；
E、发、售电量（各5分）；
F、应收账款周转率（10分）。
2、综合评价指标：
(1)、企业经营者个人素质能力（20分）；
(2)、企业领导班子整体管理水平（20分）。
3、否定考评指标：社会保险费（养老保险、医疗保险、失业保险）上缴率100%。未100%上缴社会保险费，风险收入不予发放。
（五）、考评办法的执行
年度终了后两个月内，企业应将考评指标的完成情况、总结报告以及财务决算、中介机构审计报告报送集团公司，报告应包括以下内容：
1、各项考评指标的完成情况及客观增减因素的说明；
2、企业在生产经营、企业管理等方面采取的主要措施和成效、存在的问题；
3、下年度主要经营目标和措施；
4、其它需要说明的情况和问题。
集团公司考评委员会依据企业报送的有关资料和情况进行审核、评价、听取经营者的述职报后提出对经营者的考评报告，反馈经营者，在经营者无异议后公布考评结果，兑现奖惩。
参 考 文 献
1、陈少铃，闫姝.企业经营者评价体系研究.管理科学文摘
2、盛运华，绩效管理作用及效益考核体系研究 武汉大学学报
3、张含漪，绩效管理的奥妙 人力资源
