一、企业管理为什么要以财务管理为中心
(一)企业生存发展的基本要求和财务管理的基本职能固有的内在联系决定企业管理须以财务管理为中心
(二)现代企业制度需要以现代化的财务管理为基础
(三)国有资产的安全完整需要有严谨、高效的财务管理
(四)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位
(五)企业经营决策需要依靠财务管理系统
二、企业管理怎样才能做到以财务管理为中心
(一)转变思想观念
(二)强化制约机制
(三)实施财会机构改革，拓宽财务管理职能范围
(四)确立以资金管理为中心的财务管理制度，改进企业积累方式
(五)加强成本费用管理
(六)强化企业财务管理，不断促进增收节支
(七)深化财会管理体制，建立内部财会制度，更好地发挥财会工作职能
(八)提高财会人员综合素质
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越显得重要，坚持企业管理以财务管理为中心已势在必行。首先，坚持企业管理以财务管理为中心是市场经济运行的内在要求。众所周知，在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，如何加强企业的财务管理，提高企业经营管理水平，已成为企业发展的重要课题。本文试对企业管理和财务管理的关系进行论述，并就对企业管理如何做到以财务管理为中心，实现企业管理的目标提出一些建议。
关建词：企业管理；财务管理；中心
企业管理必须以财务管理为中心
企业的财务管理在企业中处于举足轻重的地位。在市场竞争激烈的情况下，企业既要及时地掌握正确真实、完整的资料，进行预测和分析，又要筹措资金，管好和用活资金。既要进行机制和经营方式的转变又要确保国有资产的保值增值，这就要求企业管理转向以提高经效益和确保资产的保值增值为中心的轨道上来。加强财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产的增值为中心的综合性管理，它是通过资金运动对企业全部经济活动反映和控制。
一、企业管理为什么要以财务管理为中心
以财务管理为中心，全面提高企业管理水平。财务管理是提高经济根本和关键，建立市场导向型财务管理中心模式，以财务为中心来构思、设计、建造企业的管理框架。
(一)企业生存发展的基本要求和财务管理的基本职能固有的内在联系决定企业管理须以财务管理为中心
企业是以盈利为目的从事生产经营活动的经济组织，在优胜劣汰的市场竞争中，企业必须增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，这是生存和发展的基本条件和要求。提高企业的增值能力和支付能力，财务管理起着主导作用。财务管理是以企业的生产经营为依托，对企业资金及其运动的全过程进行直接的价值管理活动，企业目标实现过程，就是财务管理职能的运作过程。其一，财务指标是企业经济目标的集中表现，企业的发展现状和趋势都通过财务指标反映的；其二，财务管理的责任目标，就是企业的经济目标，财务管理的好坏，直接影响到企业经济目标能否实现；其三，财务管理的对象是资金及其运动，资金运动贯穿企业生产经营的全过程，财务管理也就贯穿企业生产经营的全过程。
财务管理的基本职能和企业生存发展的基本要求的高度统一性和有机的内，决定了财务管理在企业管理中的中心地位。企业在市场竞争中求生存求发展，谁都不愿被淘汰，然而优胜劣汰的法则却是无情的，因此，对于企业管理工作来说，加强财务管理增强企业偿还债务能力和获利能力，促进企业不断发展就尤为重要。
(二)现代企业制度需要以现代化的财务管理为基础
建立现代企业制度是一个系统工程，企业制度改革是一种生产关系必须适应生产力的改革，这是关系到企业在竞争中优胜劣汰的问题。建立现代企业制度不仅要求重新构造新的企业组织形式，而且要求建立符合现代企业的管理制度和分配制度，也就必须建立与之相适应的财务管理制度。
(三)国有资产的安全完整需要有严谨、高效的财务管理
现代企业制度下，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，保证资产的安全完整，防止国有资产的流失，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，因为资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成为。空中楼阁。目前国有资产流失严重，抓国有资产管理必须从企业的财务管理这个根本环节着手，这样才能堵住国有资产流失的源头。再从资本金制度的角度来看，随着现代企业制度的建立和完善，企业逐步重视资本经营，实现资本的增值必须有高效的财务管理，否则资本保全就没有保障，更谈不上增值。
(四)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位
财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作，它是对资金运动过程直接管理。在实际工作中可细划为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等。资金循环的好坏，一方面取决于财务管理工作的好坏；另一方面它直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点。财务管理具有涉及面广，综合性强，灵敏度高等特点，因此抓管理，以此为人手点，可以抓得实，而且有成效。
(五)企业经营决策需要依靠财务管理系统
企业的管理涉及多方位，多层次的管理。企业经营决策是企业管理的重点，它主要包括投资决策、产量决策、定价决策、促销决策，从而达到理想或满意的生产目标、销售目标、利润目标等，但是在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距，并且会采取不安于现状的行动为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。按照系统论观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之相联。可见企业经营决策依靠财务管理系统是科学和有成效的。
二、企业管理怎样才能做到以财务管理为中心
(一)转变思想观念
首先必须转变财务管理只是财务部门职责这种狭隘观念，树立人人当家理财的主人翁责任感。企业管理既然以财务管理为中心，这就要求企业全体职工，都要围绕这个中心转，以保证企业财务管理工作的落实以及企业经济目标的实现。
其次，必须转变单纯利润最大化观念和消极等待思想。单纯的利润最大化，往往促使经 顾眼前利益，因此，必须树立长期发展观念。同时，还要克服消极等待思想，转变等市场好转或等待国家放宽财金政策的观念，树立向管理要效益的观念，眼睛向内，挖掘企业内部潜力。
(二)强化制约机制
为了使企业管理真正能够转到以财务管理为中心的轨道上来，必须强化制约机制，发挥企业所有者对经营管理者的制约作用。经济发达国家的企业产权明晰问题，不只是简单地从形式上对财产的所有权和使用权划分归属问题。而是通过明确投资者与经营管理者各自责任，以保证企业能够按投资者的意愿发展的原则问题，企业经营管理者的工作压力，不仅来自市场，而且来自所有者的日常监督。我国企业的经营管理者承受的市场压力也是巨大的，但来自所有者方面压力是微弱的。在政企分开以后，作为国有企业所有者代表的国有资产管理局，除了在财产评估、登记和年检时在形式上履行所有者的手续外，几乎就没有发挥其他权力制约作用。集体企业的所有者缺位为严重，按照现有法规，集体企业的财产所有权不能量化到个人，谁是企业的经营者，谁就是法人代表，也就理所当然地成了所有者的代表。在这种体制下，企业经营管理者的工作责任心，完全依靠个人的思想觉悟水平，几乎没有所有者的制约。因此，应该借鉴经济发达国家的经验，设立代表所有者经营管理者行使制约权的机构，对企业重大经济活动进行决策和对经营管理者的考核、任免、奖惩和处分。在企业内设置财务监督，财务监督是企业自我约束机制的一部份，一方面代表所有者把好财务行为关。另一方面可以为经营者充分施展才华，最大限度地为实现国有资本的保值增值提供强有力的保证，在现行法律规范之内，又可以避免所有者对经营者财务活动控制的随意性和不平衡性，从而硬化并规范所有权对经营权的财务约束。
(三)实施财会机构改革，拓宽财务管理职能范围
财务与会计虽然都以贷币为主要计量单位，也都以企业的资金及其运动作为工作对象，但是两者的工作性质和职能作用是不同的。会计是从量的方面进行事后的核算和反映，称为“理帐”。而财务则是从质的方面进行事前预测和决策，事中控制和事后分析总结称为“理财”。随着现代企业制度的建立，客观要求财务机构从会计部门分立出来，以集中精力投入财务管理工作，真正发挥事前预测和决策、事中控制事后分析的作用。现代企业管理要求扩大财务管理的职责范围，不仅要继续抓好事中控制和事后分析，而且要参与事前预测和决策尤其要赋予财务部门对新投资项目和经济合同的审核把关权以及对内经济承包责任制的奖惩决定权。
(四)确立以资金管理为中心的财务管理制度，改进企业积累方式
1、强化资金管理，提高资金使用效益
加快资金周转对于提高企业经济效益具有重要作用，如果资金沉淀，运转不畅或是严重不足，企业就可能处于瘫痪的状况，加强资金管理要从资金的来源，使用各环节严格把好关。
(1)资金的筹集要在满足业务需要的同时，努力降低资金成本和财务风险。一方面要根据业务的需要和偿债能力合理确定负债规模，防止过度负债；另一方面要考虑资金成本，尽可能地采用银行承兑汇票等方式降低资金成本。
(2)资金的投放要进行可行性研究，避免投资风险。任何一项投资决策都带有一定的风险性。因此，在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学地进行可行性研究。要严格限制高风险的投资，对期货、股票等高风险投资要慎重，进行总量限制，严格按照国家有关规定去做。目前由于担保而产生的连带责任和诉讼是困扰企业的一个难题。要把担保视同投资一样对待，学习和掌握《担保法》的有关知识，搞好调查论证，从制度上加以管理。
(3)提高运营资金的利用效益。实行资金统一管理，避免多头开户、多头贷款，形成存货两头大的浪费，各企业可根据自身情况，成立财务结算中心，资金协调中心等，既减少资金的闲置，又确保重点业务的急需。提高资金的周转速度，变“死钱”为“活钱”。要盘活现有资金存量为手段，从根本上缓解资金紧张压力，克服一味追求贷款规模，搞大投入的思想，加强对资金的运营管理和监控。
2、把资金管理作为财务管理的中心来抓
(1)要盘活现有资金存量，清仓利库、压缩库存、清收货款，加速资金回笼。
(2)资金投入要保证重点，效益不明朗的项目不支持，资金分散的项目不支持，使有限的资金用在刀刃上，开资金渠道，优化资金来源结构，降低资金成本。
通过全面预算，严格对资金流量的控制，实行“一枝笔”、“两条线"”、 “三个会”相结合的办法来管理资金。所谓“一枝笔”即只能由一人来统筹安排，如果由几枝笔来安排就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费；所谓“两条线”是指企业严格实行收支两条线，资金由财务部门调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求；“三个会”是指定期开好资金平衡会、资金调度会、资金分析会。增加企业积累，实行收益性积累和资本性积累并举。以前，企业的积累局限于收益性积累利润来实现。在转变经济增长方式的新形势下，企业在继续抓好利润积累的同时，要推动资本运营实现积累，在正确的投资决策条件下，利用资产营运，重组和滚动发展的办法形成企业积累。这种积累模式，将会成为企业新的增长方式。
(五)加强成本费用管理
学习模拟市场核算，实行成本否决经验，对企业当前走出困境，扭亏增盈有看现实的意义。学习经验，结合内贸企业存在的问题，主要应搞好；其一是以市场为导向，进行成本控制。企业订购的商品要做到以销定购，而且还要求商品销售收入除了补偿购进成本和费用外，要有盈利，否则，就不应经营，其二是大力压缩管理费用。当前重点要放在控制业务招待费、修理费、办公费、会议费的开支上，其三是切实加强经营费用的管理。目前某些企业的经营行为不规范，把一些不属于经营费用和不应该在经营费用中列支的费用通过变通的办法包括进去。财会部门要加强这方面的审查，制订有针对性的措施，规范轻营费用的开支，坚持“四不花”，即锦上添花的钱不花，可花可不花的钱不花，无计划开支的钱不花，没有效益的钱不花。
(六)强化企业财务管理，不断促进增收节支
1、加强清资收欠工作。各企业都要成立清资收欠领导小组，对往来资金实行责任到人管理，我们对应收帐款等往来资金，始终坚持谁经办，谁负责收回的原则。对应收贷款的责任人，无论是领导干部还是职工，都一律停职收款，收款期间只发基本生活费，贷款收清后再重新安排工作。
2、严格财务开支审批权限。对产品生产费用、财产损失(溢余)的处理权限都有明确的规定，并严格执行审批程序和手续，从而较好地克服了超计划和超权限开支的现象，堵塞了财务漏洞。
(七)深化财会管理体制，建立内部财会制度，更好地发挥财会工作职能
1、建立科学的财务管理体制。大中型企业应围绕建立现代企业制度，建立以责任会计为中心的财务管理体制。各单位应按照，《会计法》的规定，设置总会计师并保障他们依法行使职权，从组织上保证财务管理职能的实现。
2、财务部门应当参与企业的筹资、投资、签订经济合同等重大决策的调查论证和可行性研究。
3、搞好财务监督。应将企业的一切财务活动纳入财务部门的统一管理监督之下，一切财务收支由财务部门审查把关，严格按财会制度办事，要使财务监督成为企业内部进行自我约束的机制。
财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度就必须有规范完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度使企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
(八)提高财会人员综合素质
要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键，企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，要有较高的专业理论知识和实际操作水平，同时提高政治、业务素质。
参 考 文 献
（1）刘凤莲：《企业管理要以财务管理为中心》，《北方经贸》， 2002年07期
（2）潘经民：《试论企业管理以财务管理为中心》，《广西会计》， 2005年08期
（3）王聪龙：《财务管理在企业管理中的核心作用》，《山东机械》，2004年06期
