标准差系数是一个相对数，在期望值不同时，标准差系数越大，表面可能值与期望值偏离程度越大，结果的不确定性越大，风险也越大；反之，标准差系数越小，偏离程度越小，风险也越小。
三、风险的控制
对风险事件进行了效益成本分析，即采取最可行的措施来消除或降低风险事件发生的概率以及最大可能地减弱风险事件对项目的影响程度。
1、减少风险：减少风险是指控制风险因素，减少风险的发生，控制风险的发生频率和减低风险损害程度。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。常用的方法有对项目进行准确的预测，项目方案优中选优，开发新产品时充分进行市场调研，采用多领域、多地域、多项目等经营方式来分散风险。
2、回避风险：例如不投标、终止合同、采取保守施工方案、选择其它设备或材料、结算货币用硬通货等。
3、风险转移：将风险转移给保险公司、采取合资、联营、联合开发或分包等形式将风险共担或转移。
4、接受风险：对于期望损失值少于保费或保险公司不予承保，以及一些概率小、损失值小并且自己能够控制的风险事件，通过预留不可预见费的积极形式由自己承担其后果，也可以接受预期利润率低的方式被动地风险自留。风险自留还分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种方式。风险自留指当风险发生时，直接将损失摊入成本或费用等；计划性风险自留就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划的提资产减值准备等。
四、风险的防范
（一）建立有效的风险处理机制，增强抗险能力
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。（1）可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。（2）可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。（3）可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。（4）可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。 （二）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识 企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。
（三）完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
（四）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。 风险是指未来实际的报酬的不确定性，而非预期报酬的不确定性。风险大小在特定时间和条件下是客观，它不会因为我们对预期报酬变动程度的估计不足而变小，也不会预期报酬变动程度的估计夸大而变大。
风险是不确定性事件引起的，它具有客观性、不确定性。风险根源是客观事物及其未来所处环境条件的变化。唯物辩证法告诉我们，世界万物皆处于运动与变化中，这种客观规律就是风险存在客观基础。这是因为，影响未来事物发展变化的因素有的是确定的，有的是不确定的，确定是相对的，不确定是绝对的。尤其在市场经济瞬息万变的情况下，不确定的因素很多，有的还很难预料。这就决定了客观事物的发展变化及其产生的结果也带有不确定性。在事物发展中只要有不确定因素存在，风险就再所难免。风险因素往往不是存在于事物的表面，而是存在于事物发展的普遍联系的矛盾之中，而且它随着客观环境的变化不断地发生变异。风险因素的发生难以捉摸，虽然总体风险可以通过概率计算，但是某一特定风险因素何时发生，怎样发生难以预计。因此，风险具有客观性、不确定性。在日常经济业务中，外面应加强对风险的识别能力，尽可能使风险和收益达到一个较理想状态。
参 考 文 献
张玉英 《财务管理》，高等教育出版社 2001年
朱然 现代企业财务风险的成因及防范，《经济师》2005年第4期
刘秋萍 《加强企业财务风险管理》，《建筑管理现代化》2003年2期
严真红《我国企业财务风险的成因及防范》，《江西财经大学学报》2001年第4期
陈立文 项目投资分析，机械工业出版社 2004年
