目 录
现代企业制度概况
现代企业制度的内容
现代企业制度的特征
会计管理概况
会计管理的定义及内容
如何建立现代企业会计管理模式
会计管理模式的改革
三、现代企业制度与会计管理的关系
内容摘要：
随着加入世界贸易组织，我国的经济将更加开放，企业间的竞争将更加激烈，竞争的领域和方式也日益呈现多元化，企业拥有一套完善的管理制度至关重要，建立现代企业制度也是社会化大生产和市场经济的必然要求，建立一套科学的适应社会主义市场经济的现代管理制度是企业提高竞争力取得竞争胜利的一个途径和方法。会计管理是现代企业管理的一部分，建立一个科学的会计管理系统便是完善企业制度的一个方法。现代企业制度有什么内容及特征？如何建立现代企业会计管理模式？本文将对这两个问题进行探讨。
现代企业制度与会计管理
改革开放后的二十年，我国经济飞速发展，随着我国加入WTO，经济变得更加开放，随着时间的推移，大量外来企业涌入，市场竞争日趋激烈化和国际化，科技的竞争、管理的竞争、人才的竞争、理念的竞争，竞争的形式呈现多元化，管理的竞争成为了一个重头戏，我国企业管理模式也随着经济的发展发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格，合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。中国网的问卷调查显示：我国企业管理现状一般，存在大量问题，主要有：管理不规范，随意性强；企业缺乏长远的战略目标；企业以自己主观判断为生产导向，忽略消费者的需求；存在大量人治大于法治的现象；企业人才缺乏；企业文化落后。我国企业需要建立一套完善科学的管理制度来解决这些问题。下面我们先来了解一下现代企业制度的内容及其特征。
一、现代企业制度内容：现代企业制度，就是指现代市场经济下的企业制度。现代企业制度包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、法律制度、财务会计制度等。
现代企业制度的特征：一、产权明晰，指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系。二、权责明确，就是通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和各自履行的义务。三、政企分开企业与政府的职能分离，建立新型的政府与企业的关系。四、管理科学是指企业建立科学的领导管理体制，合理调整投资者、经营者和企业职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。党的十五大报告就提出，“要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。
二、会计管理模式是对一定社会环境下会计活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述、反映其各种要素基本特征和本质联系的有机整体。会计管理模式的创新是一项庞杂的系统工程,需要循序渐进实行,它必然要走过一个由权治、人治而到法治的过程。围绕企业会计(主要是国有大中型企业会计)的组织管理方式、方法上的制度安排所展开的会计管理模式的创新,截至目前为止,共出现了三种创新的会计管理模式,它们分别是会计委派制、财务总监制和稽察特派员制。会计管理是现代企业管理的一部分，建立一个科学现代的会计管理模式便是完善企业制度的一个方法。
（一）随着市场经济的进一步发育和完善，企业经营和管理模式正在向纵深发展。作为会计管理，不仅要具有处理国内经济业务的能力，而且还应具有处理涉外经济业务的能力，从会计规范、会计准则、会计语言都要与国际惯例接轨，以适应对外开放的需要。它的内容包括：（1）会计信息：在处理会计信息过程中，要注意分清轻重缓急，抓住主要矛盾，规定时限，责任到人，并采取信息追踪，使输入的信息及时得到反馈，使信息的处理符合准确、及时、系统、适用、简明和经济的要求。（2）会计预测：根据会计信息及其他相关信息，运用一定的会计技术方法并借助其他技术方法，对企业资金的总体运动及其局部运动的发展趋势和可能性所进行的推测和估计。（3）会计决策：会计人员为了帮助管理人员进行明智的决策，而运用特有的会计方法或借助于其他方法，来分析比较不同方案，并协助选择最优方案的过程。（4）会计控制：通过会计工作，运用会计特有方法，采取政策、制度、定额、计划、标准、责任和流程等控制方式和手段，对企业经济活动或资金运动进行协调、监督、调整的过程。（5）会计分析：以会计核算资料为主要依据，结合统计核算、业务核算和其他有关资料，采用专门的方法，从相互联系的各项经济指标中进行分析对比，查明各单位经济活动的财务收支的执行情况和结果，客观地评价计划和预算完成或未完成的原因，肯定成绩，找出差距，总结经验教训，提出改进措施，借以改善经营管理，提高经济效益。（6）会计检查：会计人员对会计资料的合法性、合理性、真实性和准确性进行的审查和稽核。（7）会计电算化：是提高工作质量和工作效率的重要途径，也是实现宏观经济管理现代化的基础。
（二）当前，呈现在我们面前的一些经济现象，例如如何抓市场、抓经营、抓管理、抓效益等等问题，抓来抓去，归根结底就是要因应时代的发展，建立现代企业会计管理新模式。
1、确立自主理财的主体经营服务地位。
“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。
2、确立自主理财的清产核资规范制度。
“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。因此，作为会计理财部门必须及时准确地进行核算，确保投资者等各方的合法权益。为此，在建立现代企业会计管理模式时，首要的问题就是要搞好清产核资，并做到真实可靠。同时，还要根据资产流动的特点，建立和健全日常的核算和管理制度，确保资产不流失，维护权益人资产受益、资本保全和资本增值。 实行目标管理，建立和完善激励机制，调动员工的积极性，更好的完成目标。
3、确立自主理财的资金管理运作中心。
企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点；既有实物形态，又有价值形态；既有动态，又有静态（相对而言）。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。重点要从以下几个方面着手：一是要建立预算管理制度。重点是围绕企业经营和管理需要，全面安排预算，做好预算监测，实行全面控制，对销售、损益、成本、费用、现金、投资等进行动态管理，确保经营目标实现。二是要建立资金统一调度制度。根据财务的收入和支出，针对资金流向，对企业的资金运动实行全过程的价值管理，制订管理制度，确保资金的保值和增值。三是要建立资金运作监控制度。企业在经营过程中，对于资金的整个动态变化过程，诸如筹借、投入、产出等等，都要做好分析、控制和管理，防止产生资金负效应。
4、确立自主理财的成本核算管理网络。
建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心；二是要建立成本核算体系；三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。
5、确立自主理财的效益目标考核机制。
建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。
6、确立自主理财的决策参与管理机制。
现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。特别是对企业在经营和管理过程中所涉及到的一些重大决策，例如经营战略确定，投资项目的选择，资金运作的控制，成本费用的管理，效益目标的实现等等，一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此，应按照企业经营和管理的价值需要，建立会计决策运行的管理系统机制，并全方位地发挥其参与的作用。
（三）选择好会计管理模式，并不意味着会计管理工作已经完成了，针对一些特定的情况，还要进行相应的会计改革。
1．利用会计电算化，提高会计效率，降低会计管理成本。
会计数据处理经历了手工操作、机械化和电算化三个阶段。企业的大型化使得会计数据成倍增长，传统的数据处理方式已经不能满足需要，信息的时效性要求信息的处理分析应当更加及时，这就要求企业发展会计电算化。信息技术的发展为会计电算化打下了坚实的基础，会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛。会计电算化通常理解为会计工作的电算化，将计算机等信息技术应用到会计工作的实务中，使得会计信息作为一种信息资源在企业及社会各信息系统中被充分利用。在此过程中，会计工作能在一定程度上实现无纸化，加快会计信息的录入速度，提高了效率，大大节约了会计管理的成本。企业要充分利用好会计电算化，首先应对企业内的硬件设施进行更新，建立一个计算机联机系统，为会计电算会的实现提供一个物质的前提可能。其次，对会计工作人员进行专业的培训，增强他们利用会计电算化和节约成本的意识及提高他们利用会计电算化的技能。再次，建立一套可行的机房管理制度和档案管理制度，对会计电算化系统的运作过程进行控制。最后，还要对整个系统进行效果评估、发现问题并加以改进。
2．加强会计诚信体系建设，塑造企业形象。
近几年，会计信息失真的问题已成为社会一大公害，引起了普遍的关注。很多企业都有会计作假行为，导致了社会对企业的不信任，针对这一现象，现代企业应加强会计诚信体系建设，塑造良好企业形象。 诚信需要有法律的约束和职业道德的规范。对内来说，应健全机制，完善监督，记帐人员与经济业务事项和会计事项的相关人员职责权限应当明确，并互相分离、相互制约。在企业内部设立监督机构，对会计工作进行监督。还要加强会计人员职业道德教育。对外来说，发挥财政部门管理会计工作的优势，加大执法力度。并选择可信度高和社会认可度高的会计师事务所作审计，提高企业会计报表的可信度，为企业形象的树立和品牌的建立提供有力支持，这样能吸引更多的投资，促进企业的发展。
3．比较国际会计，学习先进制度。
市场的全球化、经营的全球化要求企业进行国际会计研究，已经实现跨国经营或有跨国经营意向及迎接外国企业竞争或有与外国企业竞争意向的企业更应重视比较国际会计。跨国企业编制财务报表时会遵循的是所在国的法律和惯例，而财务报表的国际差异又非常的大，通过研究外国企业的会计法律制度会计管理模式和系统，能更好的了解我们自己的制度，吸收外国会计的先进方法和制度。了解外国的会计制度，我们首先要了解引起会计国际差异的原因：一是政治、经济、文化环境的差异。二是法律体系的差异。三是企业的所有制形式的差异。四是税收制度的差异。五是历史理论传承的差异。六是偶然性的差异。了解产生会计国际差异的原因后，便应具体的对国别进行研究，这种研究主要建立在对所谓“至关重要”国家的会计研究基础上，我们所说的至关重要国家主要指：美国、英国、法国、德国、荷兰、日本、澳大利亚、加拿大、新加坡、南非、巴西等。针对不同国家的公司财务报表的差异，一些世界性组织正致力于会计协调化和标准化，“协调化”就是通过对会计实务的变动程度加以限定从而增加其可比性，而“标准化”就意味着强迫执行更为强硬和严密的规则。这些组织进行会计协调化和标准化的方向也在一定程度上代表会计制度的发展方向，了解并预知这个方向，企业可先人一步，建立更为完善先进的制度，抢得竞争优势地位。
4．遵循以人为本原则，进行会计管理。
会计人员素质的高低，直接关系到会计管理的优劣。一是会计人员应具备相应的职业道德，做到爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务和保守秘密。二是会计人员应具备相应的专业技术。我国会计人员的会计专业职务名称为：会计员、助理会计师，会计师，高级会计师。各个职称要求具备的技能都不一样，下面便简略说一些要求：会计员要求初步掌握财务会计知道和技能，熟悉并能遵守执行有关法规和财务会计制度。助理会计师要求掌握一般的财务会计基础理论和专业知识，取得硕士学位或取得第二学士学位。会计师要求系统掌握财务会计基础理论和专业知识，取得博士学位，并具有履行会计师职责的能力。高级会计师要求系统掌握经济、财务会计理论和专业知识，具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，取得博士学位，较熟练掌握一门外语。企业应尽力提高会计人员的素质，应设立专业的培训机构，制定明确的培训目标，确定培训的日期和培训方式，定期对会计人员进行技能培训，并鼓励员工自学提高，同时加强精神文明方面的建设，使员工的技能水平和道德水平同时得到提高。 企业还要进行适当的人才储备，从各大高校招收优秀的毕业生，为企业注入新鲜的血液。
三、整合企业资源进行会计管理。
（1）重视财务会计。财务管理是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，它是一项终合性的管理工作，与企业各方面有着非常广泛的联系并且能迅速反映企业生产经营状况。它以总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化为目标。它是企业会计管理体系的基础，利用各种科学的技术和手段，真实完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，分析企业偿债能力、营运能力、获利能力，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。财务会计在企业会计管理体系中扮演着极为重要的角色，企业任何时候都不能放松对财务会计的管理，应不断的加以改进提高，确保会计机构给公司决策层投资者（国家）和股东提供的是真实、准确、及时、有效的财务信息。
（2）充分发挥管理会计的战略管理作用。与财务会计相比，管理会计更侧重于为企业内部管理提供服务，而且管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束，能够通过科学的计算方法对财务信息进行分析，对企业进行预测决策、规划控制及业绩考核等。它的预测决策会计能够对企业的销售、成本、利润和资金需要量进行预测，提供超前性的战略决策信息。战略管理是企业最高层次的理论，具有全局性和长远性，它的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。现今这个市场环境，竞争瞬息万变，现代企业应加强对企业的战略管理。战略管理是现代企业管理的要求，而管理会计正是能够适应这一要求，促进企业的发展。
四、党的十四届三中全会提出以公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。而会计管理模式的建立及完善，是现代企业制度所必需的，对企业的管理有着重要的作用。
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