一、财务管理的内容、本质及职能
(一)现代企业具有的特征和相关的财务关系
(二)财务的本质和财务所具有的职能作用
(三)财务管理的内容
二、财务管理成为企业管理核心的必然性
（一）财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
（二）财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程
（三）现代企业管理的特征决定了财务管理的地位
三、影响财务管理核心作用发挥的几个因素
（一）高素质财会管理人员缺乏
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系
（三）片面追求账面利润最大化
四、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用
（一）要提高认识，切实把财务管理作为企业管理的重中之重来抓
（二）要转变观念，全面树立财务管理是企业管理核心内容的经营理念
（三）要统筹安排，切实把财务管理贯穿于企业管理的各个环节
（四）要突出重点，充分把握财务管理是现代企业发展的核心地位
内 容 摘 要
随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面随着现代企业制度的建立，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,也必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。随着经济发展趋势，今后的财务管理工作将会面临更大的挑战，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富的最大化。因此，重视并强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
浅议财务管理在现代企业管理中的核心地位
随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面随着现代企业制度的建立，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,也必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。随着经济发展趋势，今后的财务管理工作将会面临更大的挑战，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富的最大化。因此，重视并强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
一．财务管理的内容、本质及职能
(一)现代企业具有的财务关系
财务是商品生产与交换的产物，商品经济越发展，财务越重要，市场经济是发达的商品经济，更离不开财务,因此，财务的作用也越来越重要。
企业资金运动就是企业财务活动，也称为财务经济活动，是企业资金投入与产出的经济活动。因为财务经济活动是在商品经济条件下人与人之间的相互联结而存在的，主要包括以下五个方面的关系，一是生产资料所有者与经营组织之间的财务关系;二是经营组织相互之间的财务关系;三是所有者与经营者的财务关系，生产资料所有者按自已的要求选择经营者，对经营组织进行管理，经营者按照所有者确定的总体经营方针与目标进行经营活动，在财务上行使资金的支配使用权、费用开支权和商品定价权，并按经营业绩获取报酬;四是经营组织与劳动者之间的财务关系，经营组织按照经营活动的要求选聘劳动者，并按劳动者的业绩支付劳动报酬，对劳动者进行必要的财务监督;五是经营组织内部各单位之间的财务关系等。因为，构成企业财务活动的基本元素是企业资金，所以，掌握企业资金的内容与运动规律，并正确处理好以上五个方面的财务关系，是进行财务管理的基础。
(二)财务的本质和财务所具有的职能作用
财务的本质决定财务的职能。第一，财务是一种企业资金的投入活动，由于企业再生产过程是不断进行的，资金在再生产过程中不断投入与周转，企业资金投入的数额是由生产经营要素形成的规模与资金周转速度所决定的，这就要求财务必须不断筹集投入所需的资金，从而要求财务具有筹资的职能。第二，财务作为企业资金的投入活动，资金投入的规模与方向，一方面受制于生产经营要素形成的规模与结构，另一方面，当资金筹集达一定量时，为执行资产所有者调整结构的决策或贯彻国家有关宏观调控政策措施，通过资金投向与投量的调整，使企业原有的生产规模与经济结构(技术结构、产品结构等)发生调整，在生产经营成果的形成与实现方面，财务作为企业资金的投入活动，通过优化资金配置，进而调节资源配置，达到提高经济效率与效益的目标。第三，财务作为企业资金的产出活动，当取得货币收入后，要按照上交流转税、补偿成本、缴纳所得税、提取公积金与公益金、向投资者分配利润等顺序进行收入分配，财务分配的对象在一定时期内为全部商品价值，由此可见，财务分配不仅是要求资产保值，同时还要资产增值。第四，财务作为企业资金的投入产出活动，对企业生产经营与对外投资活动具有综合反映，一方面，财务活动反映生产经营要素的形成、资源的利用与生产经营及对外投资的成果，能揭示企业各项管理工作的问题;另一方面，财务关系还集中反映国家行政管理者、所有者、经营者和劳动者等之间的物质利益关系，可以揭示处理这些关系中存在的问题。为了合理组织财务活动，正确处理财务关系，国家制定了有关税收法规、财务法规、金融法规，所有者与经营者也制定了各种财务决策与内部管理制度。财务管理必须按国家与所有者及经营者的有关规定实施财务监督，便这些规定得以执行。只有正确认识财务职能，充分发挥财务的作用，促使企业经济活动的良性循环，实现企业经济发展速度与效益相结合，增强企业的竞争能力，是财务管理的基本任务。
(三)财务管理的内容。财务管理的内容取决于财务活动的内容，财务活动包括资金的投入与产出两个万面，而资金的投入又包括资金筹集、投资、耗资三个环节。资金的产出包括资金投入后所取得的收入与分配两个环节，所以财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、耗资管理 (成本与费用管理) 、销售收入管理、分配管理(纯收入管理)等基本组成部分。财务管理为实现利润最大化和资金的扩大，要求以较低的筹资成本筹足企业生产经营与对外投资所需的资金，通过财务调节实现生产经营要素的最佳组合和对外投资结构的优化，努力降低成本费用，取得尽可能多的商品销售利润和对外投资利润，因此，财务管理是企业获取最大经济效益的基本手段。另外企业还可以通过财务分配，合理形成补偿基金、积累基金与消费基金，为企业生存与发展提供条件，为进一步提高利润水平与扩大资金创造条件，防止企业盲目生产与建设，减少浪费，使企业达到实现利润最大化和资金扩大的目标。
二、财务管理成为企业管理核心的必然性
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由财务管理的本质、特点和现代企业管理的特征决定所决定的。
（一）财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。在市场经济条件下，企业的生产经营活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程，对于这个周而复始、不断运转的过程起推动作用的是资金的运动，其本质是企业资金的运动和资金的增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的数量来影响企业经济活动。它的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，它是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
（二）财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程
在现代企业制度下，企业财务管理有其综合性强、涉及面广、灵敏度高等特点，这些都决定了它必然成为企业管理的中心。
1．财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于生产过程的管理，而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
2．财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
3．财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。
（三）现代企业管理的特征决定了财务管理的地位。由于现代企业具有如下特征:一是产权关系明晰，企业中国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利，承担民事责任的法人实体。二是企业以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏、照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益、作出重大决策和选择管理者等权利。四是按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。五是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。企业整个经济活动可分为生产技术经济活动和财务经济活动两方面，这是商品的二重性所决定的，财务经济活动在实质上是商品价值的形成与实现过程中所产生的本金投入与产出活动，所以财务管埋在企业管理中是一种价值管理，财务管理是现代企业管埋中最重要组成部分。
三、影响财务管理核心作用发挥的几个因素
近几年来，据国家有关方面调查表明，政策性亏损占整个企业亏损9.9%，客观原因亏损占9.2%，而经营管理不善造成的亏损却占80.9%，究其主要原因是企业财务管理混乱，管理不到位所致。要使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，就必须做好企业财务管理。但在实际工作中，一些企业仍存在认识上和操作上的误差，影响了财务管理核心作用的发挥，主要表现在：
（一）高素质财会管理人员缺乏。高素质财会管理人员缺乏是影响财务管理核心作用的主要问题之一。企业一般往往重视技术人员的培养，面对财会管理人员的素质提高重视不够，重使用轻培养，财会人员只能被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系。财务管理与会计核算既相互联系又有各自不同的职能，会计核算为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录和编表等都有一个固定模式。财务管理工作则贯穿于整个企业管理的方方面面，以及生产经营活动的事前、事中和事后。虽然财务管理是从会计核算中分离出来的，但其意义要比会计核算深远得多。而我们往往是重核算，轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（三）片面追求账面利润最大化。现金流动是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流动指标比利润指标更重要。高额的账面利润可能会掩盖企业资金周转不灵的实情，企业一旦出现资金周转不灵，容易造成财务状况恶化，甚至会使企业破产。例如，大量逾期应收账款的存在一方面导致坏账的风险，一方面导致企业账面利润可观的假象，而实际并无资金可用。又如，追求眼前利益容易产生短期行为，盲目投资，造成产品积压，投资得不到回报，影响企业的持续经营。所以说，财务管理的目标不是账面利润最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润并能同时带来现金的净流量。
四、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用
企业管理以财务管理为中心，要发挥其核心作用应做好如下几个方面的工作：
（一）要提高认识，切实把财务管理作为企业管理的重中之重来抓。企业各级领导及各部门都要以实现财务成果最大化和财务状况最优化这个目标为出发点，机构设置、人员配备、各项管理制度都要有利于这一目标的实现。领导要重视财务管理，注重发挥财务管理的综合管理作用，更多的掌握企业综合情况，发现企业管理中存在的问题，并对各项管理工作进行调控。财务部门要提高自身素质，提高理财水平，建立健全切合本企业实际的经营决策及与价值管理有关的各项管理工作，做好综合、协调和控制工作，并加强对财务部门的管理。
（二）要转变观念，全面树立财务管理是企业管理核心内容的经营理念。理财观念是指导理财实践的价值观，是思考理财问题的出发点，是理财的价值判断形势。在现代知识经济、网络财务环境下，无形资产发挥着主导作用，人力素质和技能成为企业竞争制胜的先决条件，电子货币、无纸化交易已经逐步代替传统财务计量方法。并且随着企业理财手段的多样化和全球经济一体化，现代企业正面临着各国之间的法律、法规、准则、制度相协调统一问题。因此在企业财务管理过程中要树立风险观念、现金流量观念、知识效益和人才价值观念、信息价值观念等。
（三）要统筹安排，切实把财务管理贯穿于企业管理的各个环节。在企业管理的各个环节，都应贯彻以财务管理为中心这个管理方针。如在预测环节，应把财务预测作为主要内容；在决策环节，应重视经济效益，重点对财务成果和财务状况的影响进行分析，以其影响程度作为方案取舍或方案优化的主要依据；在计划环节，应以财务计划来统驭各种业务计划，最后形成相对优化的综合反映未来生产经营活动全貌的财务计划；在控制环节，应以财务成果和财务状况指标为控制的主要依据，运用经济手段进行控制，及时反映企业内部各单位各部门生产经营和管理的信息；在分析环节，应重点分析财务成果和财务状况指标；在考核环节，应以财务成果和财务状况指标作为主要考核和评价标准，企业必须有一套切合本企业实际的经济责任制度和相应的责任会计制度。
（四）要突出重点，充分把握财务管理是现代企业发展的核心地位。应强调指出的是把企业的财务管理放在中心地位，发挥主导作用，并不是说可以放松或削弱企业的其他管理。以财务管理为中心并不是以财务部门为中心，而是针对当前企业管理现状和市场经济的客观要求，确立以提高经济效益为中心的企业管理指导思想，把财务管理意识和手段贯穿于企业管理各环节的始终。只要按财务成果最大化和财务状况最优化的总目标强化各项管理工作，才能最终体现以财务管理为中心的思想。
综上所述，随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，现代企业制度的建立，与之相适应的财务管理工作也越来越发挥着资本经营的重要作用，企业只有建立起一套科学、完整、规范的财务管理办法，形成一套适应市场经济要求的财务管理体系和组织约束机制，才能使企业谋求更大的发展，才能实现企业财富最大化的目标。这充分说明企业财务管理的核心地位及加强财务管理工作的紧迫性与必要性，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用将为企业生存与发展做出重大的贡献。
参考文献：
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