一、降低成本的重要性
二、降低成本的传统途径：绝对节约
三、降低成本的现代途径：战略运用
四、我国企业适用的成本降低途径和措施
内 容 摘 要
一、降低成本的重要性
1、降低成本是发展生产、振兴经济的重要途径。
2、降低成本是国家积累资金的重要源泉。
3、降低成本是降低产品价格的重要依据。
4、降低成本在企业的经营中有着至关重要的作用。
二、降低成本的传统途径：绝对节约
依不同的成本习性控制办法，降低成本的传统途径是采用变动成本分析法，变动成本分析法是把成本按其性态分为变动成本、固动成本、半变动成本.
三、降低成本的现代途径：战略运用
1、树立全方位全过程成本观点降低企业成本
2、利用外部优势资源，实行业务外包为企业降低成本。
3、运用电子商务、互联网系统降低企业成本
4、创新与培养忠诚的顾客来降低成本
5、运用成本效益分析法、价值链分析法、作业成本法降低成本
四、我国企业适用的成本降低途径和措施
1、合理筹资和科学营运资本，降低资金成本
2、划小核算单位——企业降低成本途径的重要途径
3、进行有效的成本管理，加强成本管理的基础工作，搞好成本核算和监督是降低成本有效的途径
4、其他适合降低企业成本途径
降低企业成本途径分析
在竞争异常激烈的市场经济环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低决定企业效益的高低，也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。本文将就企业成本的的降低途径进行分析。
一、降低成本的重要性
降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用，怎样以最小的成本获得最大的效益是当前企业乃至整个社会一直研究的一个重要课题而且有着非常重要的现实意义：
首先，降低成本是发展生产、振兴经济的重要途径。产品成本的降低，就意味着产品生产中物资消耗和劳动消耗的节约，企业占用的资金量因此而减少，这样企业就可以用相同数量的人力、物力和财力生产出更多更多的产品。满足社会生产和人民生活的需要，或者把节省下来的人力、物力和财力用来扩大再生产，使国民经济总产值不断增加。
其次，降低成本是国家积累资金的重要源泉。我国社会主义建设需要的资金主要靠企业内部的积累，在产品价格、税率相对稳定的条件下，成本降低了，企业的利润就相应增加了，国家的资金积累也就相应增加了。
再次，降低成本是降低产品价格的重要依据。产品成本价格的基础是确定产品价格的重要依据，只有在生产同种产品的大多数企业都降低了成本的条件下，才有可能降低这种产品的价格。如果生产资料的价格降低了，企业就能以同样的资金得到更多的技术装备，从而有利于加速实现四个现代化，生活资料的价格降低了，就意味着人民的实际收入增加了，从而提高了人民的生活水平。
第四，降低成本在企业的经营中有着至关重要的作用。首先，成本控制是企业增加赢利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下降低成本可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使得利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。再次，成本控制是抵抗内外压力，求的生存的主要保障。在企业内部降低成本可以降低企业的产品价格，可以提高安全边际率和竞争能力，使企业在经济委缩时继续生存下去，通常提高售价会引起经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力。成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一是在成本失去控制的情况下盲目的发展，如果在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨了。以降低成本为目的，可以促进企业改善生产经营管理，提高企业素质，产品成本集中的反映了企业生产和销售中的耗费，它是企业各方面的工作的综合反映，只有企业的素质提高了，工作才更有成效，产品成本就会有所降低；反过来以降低产品成本为目的，就可以促进企业改善生产经营管理，提高企业素质。
二、降低成本的传统途径：绝对节约
一直以来每个企业都在追求成本最低，而降低成本只着眼于生产成本的控制之上，成本管理就局限于产品制造过程，只重视引进和模仿，依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度控制和降低成本，陷入传统途径只是讲求绝对节约，忽视了发明、创新和生产力转化，忽视个人创造能力和项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。 依不同的成本习性控制办法，降低成本的传统途径是采用变动成本分析法，变动成本分析法是把成本按其性态分为变动成本、固动成本、半变动成本。变动成本分析法是一种基础方法，便于利用成本资料进行本量利预测和决策，且可直接进行成本控制和差异原因分析。 依事先采取标准作业的控制办法，降低成本的传统途径又有标准成本或计划成本法，以及按三要素进行成本差异分析。便于企业编制预算，促进和简化成本计算。其它生产制造成本管理方法还有责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测。 我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；忽视了以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导企业发展。同时，企业的观念中，降低成本也就是节约人力、物力的消耗从而降低成本，又从最少的费用开支来企图达到最终目的，结果是很不理想的。
三、降低成本的现代途径：战略运用
由于传统降低成本途径的方法的种种局限性，使得现代成本降低的途径——战略运用便显得格外重要了。
（一）树立全方位全过程成本观点降低企业成本
成本控制的确是非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效的降低成本，成为公司上下都必须思考的问题，而把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立全过程的成本节约意识，从设计、采购、施工生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节，即我们通常所说的要全方位、全过程的控制成本。
（二）利用外部优势资源，实行业务外包为企业降低成本。
随着经济的发展，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，企业不再是追求大而全，企业办社会，而是利用自身的优势发展具有核心竞争力的产品和服务，为了降低企业成本，许多公司都把业务部门外包，充分利用外部资源优势和技术优势，以便降低成本。作为一种减少资本投入及降低经营成本的有效途径，外包业务受到了众多商业客户的青睐。2001年Gateway将其澳大利亚和新西兰地区的技术支持呼叫中心转包给Datacom公司，该技术支持呼叫中心的大部分职员将仍在Datacom任职。这是针对目前的降低成本大战而作出的反应。Gataway还将继续为顾客提供先进的技术支持服务，并且会和新的合作伙伴保持密切联系。Gataway表示此项外包会为技术支持队伍提供更多的发展机会，并有助于向消费者提供更高层次的服务。
（三）运用电子商务、互联网系统降低企业成本
发展电子商务，推行管理水平和效率。电子商务是一种基于电子技术、信息技术和网络技术的全新的经营理念和运做模式。商务活动是企业供应链管理中的重要环节，一方面商务活动要面向市场、面向供应商和客户；另一方面它又要与企业内部的经营、销售、计划、研发采购、生产、库存、物流、财务、成本和客户服务等环节实行紧密结合，完成相关商务活动，将有效的促进企业在市场分析、采购方式、销售方式、物流配送、资金的结算和支付和客户服务，以及商品的流通体制和流通模式、商业银行的金融体制与服务模式等方面发生根本性的变革，并将孕育着一场新的企业管理革命、流通领域革命和商业银行革命。电子商务可跨越时空障碍、交通障碍和信息能力障碍，通过互联网为供需双方提供及时、方便、快捷、双赢和有效的增值服务。从而促进企业全面加强供应链管理、加速商品流通、减少交易费用、降低产品成本和提高工作效率。据有关统计资料显示，应用电子商务可使参与交易的企业降低成本10%—20%。电子商务的发展，对一个公司而言，不仅意味着商业机会，还意味着一个全球性的网络驱动经济的诞生，要实现电子商务并达到以上目的，就要将互联网在商务活动中全面应用。互联网在商务活动中的应用，可以降低企业经营的管理成本，采购成本和销售成本等，并最终降低企业的成本。
（四）创新与培养忠诚的顾客来降低成本
创新是降低成本的不竭源泉。在传统经济环境下，节约开支，修旧利废，堵塞漏洞，降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限。只有创新才是降低成本的最有效的途径，是企业降低成本，增加效益的不竭源泉。2000年以来莱钢炼钢厂经过省级及集团公司的鉴定的技术创新项目64项，有33项创新成果获省级技术进步奖，莱钢由于采用新技术，新工艺，新材料降低成本1.5亿元。
信息时代，顾客忠诚的建立和巩固对于企业的生产至关重要的。顾客忠诚能够使企业降低成本，集中精力，树立良好形象和消除信息透明化带来的负面影响。顾客忠诚形成的根源主要是内在价值，沉没成本和情感投资。实现顾客关系管理是巩固顾客忠诚的有效措施。大量研究表明，发展一个新顾客所花费的费用是保留一个老顾客的6倍。因为老顾客的重复购买可以缩短产品的购买周期，拓宽产品的销售渠道，控制销售费用，从而降低企业成本。同时与老顾客保持稳定的关系，使顾客产生重复购买过程，有利于企业制订长期计划，设计和建立满足顾客需要的工作方式，从而也降低了成本。然而要获得一个新的顾客付出的代价，不光需要时间和努力，而且获及顾客的成本在很长时间内会超出其基本贡献。美国的一项研究充分说明了这一点：要一个老顾客满意，只需要19美元，而要吸引一个新顾客，则要花费119美元，减少顾客背叛率5%，可以提高利润 25%。
（五）运用成本效益分析法、价值链分析法、作业成本法降低成本
成本效益分析法有其积极的意义：长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一标准。至于这种成本耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价，在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响产品更新换代和企业技术革新。由于未能正确树立成本效益思路，导致企业在竞争中注重采用低成本战略，而忽视采用差异化战略。企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。 价值链成本效益分析法就是运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，确定各要素环节的成本效益，从而选择和改造具有竞争优势的资源，通过重构价值链获取相对成本优势，从而赢得竞争。
作业成本法从1988年产生至今，已在西方国家获得广泛应用，该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发，对作业管理从成本发生的根源上展开分析，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益。
这几种方法的应用都能起到降低成本的作用。
四、我国企业适用的成本降低途径和措施
随着经济体制的改革，我国国有大中型企业适应市场经济体制，逐步建立起现代企业制度并以其雄厚的国家投资实力，使其与集体企业、私营企业及三资企业相比较，有很大的市场优势。但现阶段，国有大中型企业有许多不完善的地方，极其重要的方面是成本连年持续上升，虽然国家出台了一系列政策、措施、精简人员等。但所获得的收效却不尽人意，国有企业仍处于半死不活的状态之中，缺乏了往日的生机和活力，尤其是竞争激烈的今天，何去何从，成为了人们所关注的焦点问题。对于我国的实际情况，应采取相应的措施，选择适合我国企业降低成本的途径。
1、合理筹资和科学营运资本，降低资金成本
要把握资金结构，注重运作质量；控制资本流失，处处节支降耗，转换经营机制，合理利用资金，即时技术改造，赢得投资回报，寻找投资回报，调整产业结构。
2、划小核算单位——企业降低成本途径的重要途径
我国企业内大力实施划小核算单位制度，引入市场竞争机制，主要目的就是降低成本，让员工都来当家理财，车间划小核算是管理创新在车间的实际应用。在实施划小核算单位过程中，应重视加强管理，开发企业管理资源，把划小核算与管理创新紧密地结合起来，根据不同车间的特点开展不同形式的降成本工作，可以实施如“兵子工程”、“标准化规范化操作”、“材料定额模拟化”、“准时化生产”、“拉动生产”等管理创新项目。事实证明，其已经在我国有些企业当中取得了显著的经济效益；其次，加强原辅材料管理，具体应从这几方面进行工作：第一，加强原材料管理、节约原材料消耗；第二，引入制约机制把住原辅材料的进厂关；第三，采用计算机核算网络，缩短对原辅材料核算周期，控制成本；第四，组织好生产中废料的回收和利用，减少原辅材料在运输过程中的损耗以及采购物美价廉的材料和价格底的代用材料。再次，优化原材料结构降低企业成本。
3、进行有效的成本管理，加强成本管理的基础工作，搞好成本核算和监督是降低成本有效的途径
企业领导应提高和加强成本意识，把成本管理落到实处，配备必要的、有胜任能力的成本管理人员，增强其他职工的成本意识；用先进的成本管理理论和选择适当的成本管理方法。开展成本预测和决策为了控制成本，对于成本的预测和控制的地位日益重要，运用预测理论和方法，建立起数量化的管理技术，对未来成本发展趋势做出科学的估计和测算，应用决策理论和方法，依据各种成本数据，采用数字模型，按照成本最优化的要求，研究各种方案，谋取企业的最佳效益；实行目标成本、责任成本计算；实行变动成本计算法；推行质量成本计算；运用“适时生产系统”；完善成本会计的基础工作和合理的生产结构。加强成本管理基础工作，及时提供准确的成本计算信息，为决策当好参谋。在此基础上，要严格成本监督与控制，反馈成本差异，促使企业不断降低成本，保证成本控制目标的实现。显然，有效的传播管理使企业成本降低。由于社会、经济、历史等各方面的局限性，我国对成本管理的认识和研究，可能尚处于一个不够全面的阶段，所以上述并非是进行有效成本管理的全部，并且有效的成本管理不会一蹴而就，若想取得更有效的成本管理，还有很长的路要走。
4、其他适合降低企业成本途径
(1)、提高管理效率和劳动生产率，节约劳动时间，降低固定成本，劳动生产率是反映人们在生产中劳动生产效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径；提高企业干职人员的文化素质和技术水平；充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力；强化干职人员的政治素质，加强企业内部管理，提高劳动效率。
马克思说过：真正的节约（经济）=节约劳动时间=发展生产力。节约劳动时间，一方面使单位产出增加，发展了生产力；另一方面使单位产出的劳动时间节约，降低了单位成本，尤其是降低了那些不随产出量增长而增长的固定成本。要节约劳动时间，关键是要注重提高效率，包括提高管理效率或工作效率，以及劳动生产力等。而要提高效率，一方面要建立科学的领导机制和组织管理体制，另一方面要完善激励机制和约束机制，调动全体职工，特别是生产工人增产节约的积极性。前者有利于提高管理效率或工作效率，后者有利于提高劳动生产率。现代企业制度的特征之一就是建立科学的领导体制和组织管理体制，因此，现代企业制度，为企业提高效率，降低成本创造了条件，提供了可能。企业应把建立科学的领导体制和组织管理体制，调动全体职工积极性，当作企业的重要工作来抓，促使企业效率不断提高，成本不断降低。
(2)、强化企业的质量意识，降低产品寿命周期成本。提高产品质量，产品质量是反映企业技术水平的主要指标之一，是企业生存市场销售的体现。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率，有利于降低生产成本；提高产品质量可减少产品积压，降低保管费用及财产损失，可减少广告及推销费用，降低销售成本，减少售后服务费用，等等，特别是在现代企业制度下，市场竞争十分激烈，质量与成本是企业在竞争中是否取胜的关键。
（3）、加快科技进步，降低人力与物力消耗。科学技术是第一生产力，科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。
企业在经营环境的变化中，降低成本，是企业生存的王牌。企业应重新整顿人、财、物以及资讯，通过持续性的降低成本活动，创造出效益来。在降低成本活动中，并非只是让费用趋近于最小化，而是将整体的经营活动加以规范化、合理化，来提升企业的价值。因此降低成本从小的方面来说，可以实现成本降低；从大的方面来说，有利于激发企业活力，提高生产效率。而我国企业应从实际出发，在新经济情况和现代企业制度下，切不可盲目引进国外先进观念和技术，需选择适合本国的成本降低途径，促进我国的经济发展。
参 考 文 献
《现代企业制度下企业降低成本的途径》
《探索降低企业成本的途径》
《技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径》
《降低企业成本措施》
《降低企业成本 提高经济效益》
