内容摘要……………………………………………………………………………2
一、对管理会计目标的认识……………………………………………………...3
二、确定管理会计目标…………………………………………………………….3
(一)社会经济环境………………………………………………………………….3
(二)企业的目标…………………………………………………………………...4
(三)管理会计对象…………………………………...…………………………..4
三、管理会分成目标的制定……………………………………………………….4
(一)提高企业的经济效益和社会效益…………………………………………….4
(二)基本目标-培植和提升创业核心竞争力………………………………………7
(三)具体目标层-全面提高企业的多元化职能……………………………………8
三、结束语.........................................................9
参考文献…………………………………………………………………………….11
内 容 摘 要
没有明确目标的理论研究，就不能得出明确的结论，任何研究的起点都是提出研究的界限和它的目标。管理会计研究也不例外。管理会计目标是建立管理会计理论体系的导向和依据，确立管理会计的目标是建立管理会计理论结构的一项基础工作。
关键词：多元化职能管理效能、管理会计目标、企业核心竞争力、
论管理会计的目标
研究管理会计目标的必要性从现代会计角度看，管理会计是现代会计的一大分支，是与财务会计并列存在的一门独立学科。显然，会计目标应包括管理会计目标和财务会计目标的内容，如果不顾管理会计目标，片面将财务会计目标视同为会计目标，势不影响会计目标理论的完整性，也不利于在会计目标理论基础上，对其他会计理论进行深入研究。
一、对管理会计目标的认识
管理会计本身看，它主要为企业内部经营管理服务，向经营管理者提供有用的会计信息，并利用所提供的信息参与企业经营管理活动。为了卓有成效地服务于企业内部经营管理，管理会计必须有明确的目标，以此作为管理会计人员行动的指南，保证管理会计系统按正确的方向运行。也只有确立了管理会计目标，才能在此基础上构建管理会计基本概念，管理会计基本假设、管理会计原则及技术方法，以指导管理会计实务。管理会计目标是关于管理会计系统所应达到境地的抽像范畴，它是沟通会计系统与会计环境的桥梁，是连接会计理论与会计实践的纽带，管理会计系统围绕管理会计目标而发挥作用。总之，管理会计目标不仅是会计理论研究不可缺少的一个重要方面，而且也是管理会计实践和理论研究的迫切需要。
二、确定管理会计目标
所谓管理会计目标是指在一定历史条件下，管理会计系统运行所期望达到的结果和境地。要科学，合理地确定管理会计目标，应着重考虑以下几方面因素：
(一)社会经济环境
社会经济环境是管理会计赖以实施的基础，在一定社会经济条件下确定的管理会计目标是相对稳的。当社会经济环境发生了重大变革，实现管理会计目标变得很困难或不可能时，就需要重新修订管理会计目标，以适应当时的会计环境。可见，管理会计目标并不是一成不变的，它受到社会经济环境变化的影响。
(二)企业的目标
一个独立自主经营的企业在从事经营管理时，开始是确定目标，在实施过程中以目标为依据进行控制，结束时又以目标完成情况来考评，所以“目标”始终存在于各级经营管理人员的心目中。同样，在制定管理会计目标时，也必须服从于企业目标，与企业目标相协调。这样，才能有效地为企业经营管理服务。
(三)管理会计对象
管理会计对象是管理会计实践的客体，它侧重于企业及企业内部各责任单位未来和现在经济活动中的资金运动。管理会计目标应围绕研究的对象产生，反映上述资金运动的效果，否则管理会计目标就会变得捉摸不定，无所适从。
三、管理会计分成目标的制定
确定管理会计目标应考虑以上几个因素，那么管理会计的目标又是什么呢？对此众说纷纭，观点不一。笔者将管理会计目标分为三个层次：最终目标层——提高企业的经济效益和社会效益；基本目标层——培植和提升企业的核心竞争力；具体目标层——全面提高企业的多元化职能管理效能。
（一）提高企业的经济效益和社会效益
提高企业的经济效益和社会效益是管理会计系统运行的终极目标，它受企业基本目标制约，为企业基本目标服务。在社会主义市场经济条件下，企业作为市场主体，为满足人民物质文化生活的需要，为追求自身经济利益，必须按市场需求组织生产经营活动，遵循价值规律，通过价格杠杆和竞争机制，把资源配置到效益较好的环节中去，并取得最大经济效益。因此，提高经济效益便成了企业追求的最终目标。
管理会计作为企业的决策支持系统，其最终目标与企业的目标是一致的。传统的管理会计与企业管理主要以利润最大化为目标，这一目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。当人类步入知识经济时代，知识经济的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求对管理会计的目标予以重新定位。对主要服务于企业内部经营管理的管理会计来说，通过对企业经济活动和规划与控制，为企业经营管理人员提供企业内部经济资源合理配置和有效使用的会计信息，协助他们改进经营管理，提高经济效益。
（1）工业经济时代，管理会计目标是企业利润最大化
在工业经济时代，企业追求的是单纯的生产规模，力求产品的产出量，企业的生存和发展取决于企业的财力资源、物力资源，它对智力支持和企业质量处于一种不被重视的边缘，它对物质不竭地开采使用，对环境的不断破坏恶化处于置之罔闻的情景。无可否认的是企业以利润最大化为其企业追求目标，是企业从事一切活动的根本出发点和落脚点，相应地，企业的管理会计也围绕企业利润最大化而为目标。人类在创造丰厚的物质财富的同时，也以前所未有的速度破坏着人类赖以生存的环境，长期的环境污染，给人类带来了各种各样现实的和潜在的灾难性后果。在知识经济时代，可持续发展已成为世界各国人民的共识，随着人们环境意识的普遍提高、环境法规的不断完善，要求企业更加重视其社会责任。同时绿色消费的兴起，环保产业和绿色产品将成为企业之间竞争的新热点，企业的生存和发展也要求其必须重视自己的环保形象，担负起环境污染的治理和环境保护的社会责任，实行科学的发展观。
（2）知识经济时代，管理会计目标是企业价值最大化
知识经济使全球经济成为一体，企业将面临更加激烈的竞争，竞争的核心是知识的竞争、人才的竞争。竞争的加剧，迫使企业更加注重知识的创新和核心竞争力的培植，以保持持久的发展。在企业的发展过程中， 比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。而利润最大化目标忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下一个重要因素———风险，容易造成行为的短期化，不宜作为管理会计目标。
知识经济时代，管理会计的最终目标应定位于企业价值最大化，而且企业价值的最大化最终通过所服务的顾客的价值最大化来实现。这一目标的基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位，它看似简单，实际上包含了丰富的内涵。
①强调了风险与报酬的均衡，将风险控制在企业可承担的范围之内；
②既要有量的扩大，也要有质的变革和创新，后者集中体现在企业核心竞争力的培育和提升上，从而使企业形成强大的竞争力，保持长期稳定的发展；
③顾客价值最大化。一个企业要想取得成功并不断地繁荣发展，必须设计和提供消费者满意的产品和服务，建立高效率的分销渠道，开展富有成效的市场营销活动，快速地将产品和服务提供给消费者。尽管管理会计信息不能保证这些至关重要的活动取得成功，但是匮乏和扭曲的管理会计信息将使企业面临严重的困难。高效的管理会计系统通过及时而准确地提供信息，将为企业创造巨大的财富。未来的企业管理者必须牢固树立顾客第一的思想，想顾客之所想，一切以顾客为中心，努力提高顾客的满意度和忠诚度，用顾客价值的最大化换来企业价值的持续最大化。现代管理会计作为主要为企业（或组织）提供管理信息支持的信息系统，也应该以顾客价值最大化为其目标；
④重视社会责任，关心经济与自然的协调发展，不以牺牲生态环境和社会效益为代价追求利润最大化。总之，以企业价值最大化作为管理会计的战略目标，体现了企业经济效益与社会效益、短期利益与长期利益的统一。
（二）基本目标层——培植和提升企业的核心竞争力
企业核心竞争力的培植与提升是一项长期性的系统工程，需要多方面的充分挖掘与创新精神的高度渗透方能实现。可以说，管理会计在企业核心竞争力的培植与提升中是非常重要的，是管理会计的基本目标，分为以下几个方面：
（1）预测目标
即确定各项经济目标包括对目标利润、目标销售量(或销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与确定；协助管理当局对计划期间一次性的重大经济作出专门决策(包括短期经营决策与长期投资决策)；以及在上述基础上编制出资源最佳配置与流动的全面预算与责任预算。
（2）合理使用经济资源
合理的使用经济资源包括在责权利相结合的基础上制订适合本企业具体情况的责任会计制度；并利用行为的原理与鼓励策略，以及我国思想工作的优良传统，充分调动职工的主观能动性，促使他们自觉自愿地以最少的人力、物力和财务的消耗与最少的资金占用来完成计划所规定和各项目标。调节控制经济活动。包括事前制订成本控制制度和开展价值工程活动进行预防性和前馈性的控制与调节；以及日常根据各责任单位定期编制的业绩报告所反映的实际数与预算数的差异进行反馈性的控制与调节，借以保证各项经济目标的实现。
（3）评价考核经济业绩
评价考核经济业绩包括利用标准成本制度结合变动成本法，对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算；定期根据各责任单位编送的业绩报告来评价和考核它们的实绩与成果；确定它们履行经管责任的情况和应受的奖罚；经验、揭露矛盾，挖掘增产节约、增收节支的潜力，并及时提出合理化建议，促进生产力的。
（4）实现资源的优化配置
除向资源提供者反映资源受托管理情况之外，实现资源的优化配置也是管理会计的一大目标。而且管理会计越发展，这一目标突现得越明显，且逐渐地被强化。如被视为20世纪后期现代管理会计变革之一的作业管理，其意图就在于通过充分发挥计算机集成制造系统的优势，改进和完善企业的作业链——价值链，把不增加价值的作业降低到最低限度，从而把有限的资源应用于能够增加价值的作业的上，优化价值链，提高企业的整体经济效益，进而不断提高企业的市场竞争优势
（三）具体目标层——全面提高企业的多元化职能管理效能。
多元化职能管理效能是企业管理会计目标的具体目标，同时也是管理会计基本目标的具体化，将基本目标按照管理会计具体职能进行分解，以保证基本目标的实现。
（1）预测目标
就是通过经营预测分析，主要为企业高层经营人员提供反映企业经济前景的会计信息，包括企业未来的销售、利润、成本和资金需要量的信息，并利用这些信息，帮助他们正确制定目标销售量(额)、目标利润、目标成本和目标资金需要量等主要经济目标。
（2）决策目标
就是通过短期经营决策分析和长期投资决策分析，主要为企业高层经营人员提供反映与实现一定目标有关的企业内部经济资源要素各种组合方案的会计信息，包括产品定价、产品生产、存货、投资等方面各种可供选择方案的成本和效益信息，用以协助他们作出最优化抉择，实现经济资源要素和最佳组合
（3）计划目标
就是通过编制企业全面经营预算和企业内部各责任中心的责任预算，主要向企业高层经管人员提供反映企业内部经济资源配置与流动的会计信息，包括预计的销质量、生产量、成本、现金收支、利润、财务状况等信息，以此帮助他们制定各方面的经济目标，使企业内部经济资源得到最佳配置与流动。
（4）组织目标
就是通过建立责任会计制度，主要向各责任中心主管人员提供反映产于组织企业内部经济资源方面的会计信息，包括按照企业组织结构和经济责任制要求划分的各责任中心的经济责任目标(责任成本、责任利润和责任资金等)信息，以及为各责任中心设置的一套有效的信息传递系统和报告系统，从而建立起有效的纵横边锁的经济责任网络，以帮助他们协调内部各环节的经济活动，保证用有限的人力，物力和财力完成企业的总体目标和各自的目标。
（5）控制目标
就是通过对各责任中心主管人员的日常经济活动的跟踪记录、核算和报告，主要向各责任中心主管人员提供反映企业内部经济资源使用情况的会计信息，包括经济责任目标的实现情况和差异分析信息，借以帮助他们及时发现问题．立即采取改进措施，以便用最少的人力、物力、财力消耗和资金占用实现预定的目标。
（6）考评目标
就是通过编制各责任中心主管人员的业绩报告，主要向责任中心主管人员提供反映企业内部经济资源利用效果的会计信息，包括责任成本绩效、责任利润绩效和责任资金绩效的信息，以帮助他们正确评价和考核责任者的工作成绩和存在的问题，以及应受的奖惩，激励责任者自觉地完成规定的目标，不断提高资源利用效果。
三、结束语
管理会计目标是关于系统所应达到境地的抽象范畴， 沟通会计系统与会计环境的桥梁， 是连接会计理论与会计实践的纽带。会计系统围绕会计目标发挥作用，会计目标引导会计系统运行。因而，会计目标理论研究是会计理论与会计实务发展中的重要内容。
参 考 文 献
1、文硕，《审计发展史》，企业管理出版社，1996年
2、"国有股减持"课题组，《国有股减持与上市公司治理结构改革》。
3、陈武朝 郑军，《中国注册会计师行业服务需求的特点及其影响的探讨》，《审计研究》200年第1期
4、李利明，《当银行成为企业》，《经济观察报》2002年2月25日
5、黄玲仁，《浅谈证券市场投资主体的发展趋势》，《商业研究》2001年第7期
