信用政策应该按上图的趋势进行调整,产品进入市场初期,促进产品销售,信用授信可以根据提货数量相应增加,增加标准由企业自己决定;产品销售良好,可以适度减少信用授信额度,随着产品慢慢淡出市场,相应增加一定的授信额度,增加额度较小。对于多次有“拖延症”的企业,由应收账款管理部门决定,暂停对该企业的销售,信用授信额度清零,对方提货必须有应收账款管理部门提供的特殊提货审核单,销售部门无权决定提货;客户故意欠款次数达到企业规定的次数上限,客户评级降低一级,信用授信额减少,信用期减少。
（四）发挥内部审计的监督作用。
内部审计在应收账款管理中的监督作用主要体现在两个方面，一是不断完善监控体系，改善内控制度；二是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。在我国内部审计大部分还停留在经营效益审计等方面，而对于企业内控制度设计、遵守，揭示企业员工舞弊、贪污等工作进行得远远不够。内部审计对应收账款审计主要应在销货和收款流程，在销货流程应核查销售业务适当的职责分离、正确的授权审批、充分的凭证和记录、凭证的预先编号、按月寄出对账单等方面。在收款流程主要应检查收款记录的合理性、核对应收账款、分析账款账龄、向债务人函证等方面。
（五）拓展融资方式
帮助客户解决资金问题，寻找多种融资方式，转嫁应收账款风险对公司造成的损失。总是所述，随着我国信用知识的普及和信用体系的逐渐完备，我国企业可借鉴西方的管理经验和管理方式，结合我国国情从应收账款的源头开始采取事前、事中、事后控制，尽可能降低应收账款对企业发展带来的风险。
五、总结
虽然我国在应收账款出售方面还处于发展阶段,在发达国家,应收账款出售给银行或金融机构是非常普遍的现象。应收账款作为流动资产的重要组成部分,属于速动资产,变现能力仅次于货币资金。当企业面临暂时性资金紧张时,将应收账款出售是一个不错的解决办法。公司法规定:按照《新公司法》第二十七条规定,股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
参 考 文 献
[1] 林钧跃.企业赊销与信用管理[M].北京:中国经济出版社, 1999.
[2] 徐晓红.当前应收账款管理中存在的问题和对策[J].财经界, 2012.
[3] 徐颖.浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理一一以海尔集团财务共享为例[J].经营管理者, 2014(2).
[4] 陈斯雯.企业赊销管理与账款追收[M].4.经济科学出版社, 2008.
[5] 李连华.内部控制学[M].2.厦门大学出版社, 2007.
[6] 肖迪.海尔应收账款的管理研究[D].云南大学, 2015.
致谢
本文在写作过程中，得到了很多老师和朋友的支持和帮助。
首先，我要感谢指导教师李卫东教授。李卫东老师治学严谨、学识渊博、作风谦和，在论文选题、大纲的修改到论文修改、定稿，都给了我不少宝贵的意见和建议，给予我莫大的帮助和鼓励。在此我向他致以由衷的敬意和谢意！
同时，我还要感谢我的同行朋友对我写作的启发和帮助。他们在我的研究、写作过程中给予了许多指导，提供了非常有价值的信息和资料，帮助我在工作中积累了宝贵的经验。
最后，感谢家人对我工作、生活和学习默默无闻的关爱和支持！
