图-4中显示，企业对于成本预算的了解程度还远远不够，仅只有5.88%的企业有实施成本预算管理，而将近一半的企业只是简单的对设备进行维护设备。通过预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。对公司的决策有一定的辅助作用。
（八）、技术创新不足
表-7：贵企业，在管理时是否会采用技术创新或改进设备等手段
回答
数量
比例
有专门的技术团队，来对产品进行设计改进，还有对设备及时更新换代
3
5.88
会时常对设备进行改进
10
19.61
不经常改进设备，会进行技术创新对产品进行开发
15
29.41
不进行技术创新，设备也只是普通的维护，并不投入资金改进
23
45.1
从表-7中可以看出，仅仅只有1/3的企业在近三年内有跟新较重大的设备或工艺创新，技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
三、加强企业成本管理的对策建议
（一）树立企业成本管理的系统观念
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，
并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。
（二）增强成本观念，实行全员成本管理
在现代企业管理中，企业必须导入完善的管理机制，特别是在成本管理中，必须高度重视人的因素对成本的影响，树立全员和全局成本意识。一个企业仅有领导者或财务人员等少数人抓成本核算是不行的,需要充分调动企业每个员工和
各个部门的积极性，从关心成本和参加成本控制做起，达到降低成本意识，摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺，合理设计，通过工艺设计优化来降低成本，实现投入产出的最佳配比，全体员工人人都关注成本，把成本核算作为一个系统工程来抓，只有形成群体力量抓成本管理,把降低成本变成每个员工的自觉行动,才能促进企业成本管理水平的不断提高。
（三）优化生产管理模式，优化生产线整体设计和设备配置
生产线的合理布局和设备的优化配置是控制生产成本的关键，生产线设计应遵循“为生产经营服务原则，最短距离原则，单一流向原则，立体原则，安全原则，弹性原则”。合理、有序的生产线设计会使整个生产流程更加顺畅，各类原材料可以减少无效的移动，车间员工可减少运动频率半径，这都有助于生产效率的提高。人员配置要避免出现忙闲不均的现象。有效优化并逐步调整人员配置，使各个流程环节的工作节拍大致平衡，减少各个生产加工环节不合理的窝工现象，降低生产工人的空闲率。（四）进行预算管理，严格控制、节约费用开支
通过预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。严格控制费用开支，如材料费、差旅费等；坚持勤俭办企业，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
（五）推进技术创新和信息化系统水平
技术创新是制造业发展的核心力量，国家目前也制定了许多政策鼓励自主创新和技术创新，通过技术创新开发出新产品，优化技术设计或实现产品、元件替代，往往可以获得事半功倍的效果。通过技术研发优化生产设计、进行新产品开发、向上游元器件研发生产延伸等方式，可以实现生产成本的有效控制。制造业信息化是目前国家推动自主创新和加快装备制造业发展的有效方式，通过ERP系统优化整合公司的各项资源，在有效地提高生产效率的同时减少人力劳动，可以有效降低管理成本。
四、结论
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展给企业提供了更好的成本控制的手段。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
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