内容摘要1
一、绪 论2
1、企业财务管理控制的必要性2
2、我国企业发展的现状2
二、财务管理相关理论概述2
1、财务管理的定义2
2、财务管理职能3
3、财务管理在现代企业中的地位3
4、企业财务管理目标4
三、我国企业经营概况5
1、经营管理者和所有者统一5
2、初始资本及可利用的资本少5
3、面临的市场竞争压力较大5
4、受环境变化刺激或冲击大6
四、我国企业财务管理现状分析6
1、资金短缺，筹融资能力差6
2、财务管理水平不高7
3、财务管理制度不完善7
4、对资金缺乏投资预算决策功能8
5、对资产的管理缺发科学性，控制薄弱8
五、完善企业财务管理的对策8
1、设立符合自身需要的财务管理目标8
2、加强自身筹集资金的能力9
3、加强财务预算功能，规范资金的使用9
4、加强财务方面的分析和控制9
5、完善内部财务管理制度10
六、结论12
参 考 文 献13
致谢词14
内容摘要
国有企业作为中国经济不可或缺的组成部分，近数十年来，一直发挥着支柱和主导作用，然而随着改革开放的春天到来，民营企业迅速发展着，民营经济在国民经济中占据的比重越来越大，但另一方面却是大多数民营企业规模小、发展缓慢、衰退乃至倒闭。这不得不使我们深思，企业现在到底是一种什么样的经营状态，在经营中遇到了什么样的问题，我们应该怎么做来解决问题。
本文主要是结合实际工作，浅谈企业财务管理控制的必要性，企业发展的现状，参照教材描述了财务管理的相关理论，企业财务管理在现代企业中的地位，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分，财务管理的目标就是企业经营的总目标，实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。我国企业发展概况的总述，现在企业存在的问题，比如企业资金短缺，融资能力差、财务管理水平不高，财务管理制度不完善，对资金缺乏投资预算功能，对资产管理薄弱等，面对这些问题，提出相关性的建议，企业应该设立符合自身条件的财务管理制度，加强自身的筹资能力，加强财务预算功能，规范现金的使用，加强财务方面的控制和分析。简单的来说就是，我们企业在发展过程中遇到资金的瓶颈，我们如何能够筹得更多资金，如何合理的使用和分配资金，资金也不能盲目使用，而是要进行成本分析和控制，反思过往的经济业务，哪些资金是不该用的，哪些是资金是可用可不用的，哪些资金是必须要用的，由此来进行成本的控制，与此同时要加强财务预算，建立完善的财务制度，做到事先控制。
关键词：财务管理、财务预算、财务控制、财务分析、财务目标、财务制度
公司财务状况控制管理分析
一、绪 论
1、企业财务管理控制的必要性
我国于一九七八年走上改革开放的道路，改革开放激发了各行各业的活力，无数的企业如雨后春笋般的迅速增长，据统计截止2012年国内企业有千万家以上，随着改革开放的进程，它们不仅稳立在工业生产、商品流通、饮食服务等传统产业中，而且逐步渗透到能源、交通、原材料等基础设施项目，城市供水、供电、环保公交等市政项目和科教、信息等新兴领域，为国民经济和社会发展做出了巨大的贡献。在肯定成绩的同时，财务管理方面还存在一定的问题和薄弱环节，远远不能适应持续、快速、健康发展的需要，因此加强企业财务管理控制、进一步提高会计核算质量和财务管理水平，不仅具有广泛性和必要性，而且具有迫切性和长期性。
2、我国企业发展的现状
我国企业主要分为国有企业和民营企业。我国是世界上拥有国有企业和国有资产数量最多的国家，几乎涉足国民经济各领域所有行业。改革开放后，伴随中国社会经济体制改革的不断深化，国有企业在数量上呈逐渐减少的趋势，但是国有企业资产总量一直保持者稳步增长的发展态势；对于民营企业，据数据显示，截止2012年9月，我国登记注册的民营企业数量已突破千万家，达到1059.8万家，同比增长12.6%，注册资金达29.8万亿元，同比增长21.3%，民营经济GDP中的比重已超过了60%，出现了蓬勃的生机和活力。
二、财务管理相关理论概述
1、财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的来说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理职能
是指财务管理工作所具有的功能，它随着经济发展和经营管理需要而不断发展和完善。在我国财务管理职能的发挥情况与国家的经济体制有很大的关系。在计划经济体制下，国有企业所需资金由国家下拨，所获利润上缴国家，企业完全服从国家的计划安排，按照国家制定的财务制度办理收支和使用资金，企业与国家之间为单纯的经济服从关系，企业与企业之间则为建立在共同服从国家计划之上的经济协作关系。与这些经济利益相适应，企业财务管理的职能主要为计划和监督，即计划使用国家资金，监督国家资金的使用情况。建立社会主义市场经济以来，企业作为独立的商品生产者，与各方面的经济关系发生了极大的变化，企业与投资者之间成为权益关系，企业与其它企业成为债权、债务关系或合同义务关系，因而财务管理的职能也不同于以前。
财务管理的职能可以从财务管理的主体、环节和方法、客体三个角度来分析。
从财务管理主体的角度看：财务管理具有保证职能、调节职能和监督职能；从财务管理的环节和方法角度看：财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等五职能；从财务管理的客体角度看：广义的财务管理具体职能又可以概括为筹集资金的职能、使用资金的职能、收回资金的职能和分配资金的职能；狭义的财务管理具体职能包括筹资职能、投资职能和净利润分配职能。
3、财务管理在现代企业中的地位
随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断的扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。企业财务管理就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物资财产的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次，从企业管理的目标来看，既然主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这就是财务管理的性质决定了财务管理在现代企业中的地位。
4、企业财务管理目标
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
I、利润最大化。
利润最大化是假定在投资收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。但是在现实企业中，实现利润最大化又存在有些难以解决的问题：利润是指切一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，肯呢个导致企业短期行为，与企业发展的占率目标相背离。
II、股东财富最大化。
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价；股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高；它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
III、企业价值最大化目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;该目标反映了对企业资产保值增值的要求;该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
IV、相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。
三、我国企业经营概况
1、经营管理者和所有者统一
目前国内很多企业经营者往往就是最大的股东，自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展
企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。
2、初始资本及可利用的资本少
企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制，这就将很多私营的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。
3、面临的市场竞争压力较大
不同的企业从事的行业不同而且多，容易进入，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击，出于这种原因，很多企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性，因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。
4、受环境变化刺激或冲击大
与大企业相比，中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资本金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对中小企业的冲击和压力就会增大，许多中小企业就是因难以适应新的环境、政策的压力而破
四、我国企业财务管理现状分析
目前我国很多企业财务管理现状不容乐观，相当一部分只追求销量、所占市场份额、追求营运而忽视了财务管理的核心地位 。
1、资金短缺，筹融资能力差
企业注册资本少，资本实力有限，同时很多企业又处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量又是企业生产周期中最大的，于是资金短缺问题成为其发展的瓶颈。它们在筹资方面上面临的主要外部因素是缺乏政府的支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。
(1)、在银行信贷政策上，存在歧视。信贷资金分配过度向国有大型企业倾斜，而一般企业却得不到应有的信贷支持，对其的信贷投放规模与其在经济总量中的比重极不相称。同时金融机构对一般私营企业的贷款，基本上限于流动资金贷款，长期发展所需要资金难以得到满足，在金融组织方面，缺乏专门为私营等企业发展服务的金融机构
（2）在银行利率政策上，存在制度歧视。中央对国有企业给予较多的利率优惠，而对于私营等企业则不实行，是实行浮动利率时，对私营企业的浮动幅度往往比国有企业较高。少数金融机构还采取了一些不合规的方式，擅自或变向提高对私营企业的贷款利率，这些问题都加大了一些私营企业的筹资成本，使之处于不利的地位。
（3）在直接融资方面，资本市场侧重于为大型企业提供优质服务，管理层一直将股票上市当做大型国企解决困境的有效法宝，但是对于私营等企业进入企业债券市场，股票发行，管理层也基本上持排斥态度
（4）、由于私营等企业在市场中的劣势地位，缺乏政府的支持，企业的财务信息透明度不高，担保无主体又无法确切落实，难以同银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称，使其信用等级低，自身融资能力又差，所以进一步造成了起资金短缺
2、财务管理水平不高
从实际工作中了解到，很多私企业只是把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有视为管理工具，有的企业不及时记账，三天筛网，两天打鱼，导致账务混乱，产生的错误信息，对决策者产生错误的向导。举我身边的一个案例，施工单位每个月根据协作队伍完工进度结算工程量，扣除质保金，最后按照完工比例进行付款，设想如果工程部门没有及时进行结算或者不按照合同规定的项目来结算，那么提供给财务人的资料就失去了真实性，如果财务人员水平不高，会出现多结算、多付款的情况，项目经理大笔一挥，工程款项就付出去了。财务预算能力不强的企业，老总根据自己的意愿付款，导致一月来一笔的预付款，不仅仅包括工程款，还包括材料款、人工费工程其他直接费等，但是由于缺发科学的预算，还没到月底，钱就花光了，加上筹资能力薄弱，那么企业很可能就瘫痪了
3、财务管理制度不完善
很多企业不仅仅没有账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分，具体到哪一项业务怎么处理、处理的流程怎么样、各级领导的审批权限均没有一个合理的定论，没有设立专门的财务机构，对财务工作进行统一管理
4、对资金缺乏投资预算决策功能
很多企业管理者一般不重视资金的计划和预算，缺乏长远的规划，大部分领导者凭自己的经验决定，如上工程施工企业，每月均会有一笔款项到账，这笔款不仅仅包括工程款，还包括材料采购款、工人工资以及工程其他直接费用，由于财务人员的缺少以及领导对资金预算的误估，他不能正确的根据本月的施工计划，正确的作出在这个计划中需要工程款多少钱，人工多少钱，材料多少钱，导致月底还没有到，下一笔款项还没有到来之前，钱就提前花光了。
5、对资产的管理缺发科学性，控制薄弱
I、企业对资产的管理缺乏科学性，他们往往认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润以及所得，而忽视了会计信息的分析和利用。
II、他们对存货没有加以控制，大量的库存产品占用大量的资金，造成资金呆滞，周转不灵。
III、对应收款项控制不严，造成资金回笼困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好的状况下，没有注意资金回收，往往周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催款措施，往往行程大量呆账。
IV、对现金管理不严，造成资金限制或不足，有些企业在现金充足时，没有有利的投资方式，造成资金闲置和浪费，而有些企业确没有计划盲目使用资金，陷入财务困境而导致企业危机。
V、资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重，就好比前段时间中央十三套的焦点访谈节目报道的一样，中储棉发生火灾事件一样，由于大量的棉花没有放在仓库里面，由于一定的自然原因或者是别的什么原因导致棉花无故失火，给国家造成了严重的损失。
五、完善企业财务管理的对策
1、设立符合自身需要的财务管理目标
每个企业的性质不一样，所面临的社会经济环境也不一样，所以每个企业选择的财务管理目标当然也就有所差异。我认为企业首先要对自己管理目标有一个合理的定位，首先财务管理目标应着眼于企业的总目标，企业以营利为目的，这是企业最重要的本质属性，也就是企业的生产经营应以提供经济效益，确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰总目标，其次财务管理应协调各契约的关系主体的利益，实现股东财富的最大化，再次，财务管理应该充分考虑到企业的社会责任。每个企业都要设立一定的业务指标，实际上任何业务指标最终都要归结到财务指标的实现上，只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障
2、加强自身筹集资金的能力
资金不足是制约很多企业生存和发展的关键性问题，当然要解决这一问题，需要的是政府的支持。资料可见，美国的融资方式主要有以下几种：一是个人存款。二是向朋友和亲戚的借款，三是商业银行贷款，四是金融投资公司，五是政府资助，六是证券融资，七是保险公司，八是社会开发组织，由此可见美国企业外部融资渠道的广阔，我觉得我国可以向美国进行学习相关经验，完善资本市场，对有困难的企业增强政策扶持而不是让他们轻易倒闭
另外一方面，企业也应该自身克服自身筹资不强的弱点，提高商业信用，规范财务报表的使用等手段来提供自己的融资能力
3、加强财务预算功能，规范资金的使用
充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，财务人员首先要积极学习，提高自身素质，参与公司战略计划的制定，当然这需要所有者对财务的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的资料，使预算能够更多的服务于公司战略管理的需要，使预算更激进于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策
4、加强财务方面的分析和控制
一方面要加强财务分析，建立有效的财务监督体系。保证企业已经指定的政策
得到有效执行，加强对公司债务、资产、投资收回、现金回流和资产增值等方
面的财务管理与监督。加强财务控制，提供资金利用水平。企业在利润分配时应优先考虑积累，充实资本，保持良好的资本结果，努力提供资产的运用效率，形成合理的资本结构，保持适当的流动能力，使资金运动产生最佳效果。合理分配资金，加强对会计信息的分析，在决策上不能靠主观感觉，在内部管理上不能靠主观喜好，必须踏实的进行成本、利润控制，进行企业经营环境和经营目标分析，企业经营策略分析，生产要素投入和产出分析，企业经济效益的综合分析，提高管理水平和经济效益，另外一方面要强化外部监督职能，充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用，加强服务和核查，从而提高企业财务管理水平
5、完善内部财务管理制度
良好的财务管理制度是企业正常运营的关键，建立一套适合自己的财务管理制度是重中之重，以下是一些小建议，可以帮助完善内部的财务管理制度。
（1）、建立健全的内部组织结构:
ⅰ、要提高企业财务管理水平，企业应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
ⅱ、明确划分组织机构内部岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。
ⅲ、制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
ⅳ、公司财务部分应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。合理使用资金，合理分配公司收入，及时上交税收，对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（2）、构建完善的财务会计制度：
ⅰ、报销制度，规定哪些项目可以报销，哪些项目不能报销，能报销的审批程序。
ⅱ、财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，
对固定资产规定登记保管办法。
ⅲ、现金和银行存款的管理。主要是规定现金的使用范围和管理办法，不得坐
支，不得白条抵库、不得私自拥有小金库，对于银行存款，及时对账
ⅳ、应收账款管理制度。应收账款过多往往会造成企业流动性不足，资金周转不灵，形成企业风险。因此，必须设立有关管理制度，指定专人加强管理。
（3）、完善成本分析制度：
我国目前的会计往往是一种事后的记录，其实，会计人员应该是企业的管理人员，成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况，了解企业的资金状况，现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表，帮助管理者做成本分析，进行成本控制、效益测算。还要建立工资制度，福利制度，财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度，以调动企业职工积极性，留住人才
（4）、完善企业财务信息系统
随着财务活动的日趋复杂，需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。
六、结论
企业财务管理是一个系统工程，无论在哪一个环节均不能出现丝毫的误差，否则就会像短片木桶一样，即使再高的桶，哪怕一片低了，桶所能容纳的水就会变少。所以必须结合企业的实际情况，确定适合企业的财务管理目标，将财务管理目标放在企业管理的首位。一方面加强企业筹集资金能力，另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制、规范资金使用，提供资金使用效率。
企业财务管理是为企业经营服务的，一切经营活动均在财务管理的指导下井然有序的进行，再加上老板也重视财务管理，我相信，咱们的企业定会实现企业经营目标。好比华为公司老总任正非，他曾经在一次内部会议上承认在海外拿了不少大订单，但是真正赚钱与否，他自己也不清楚，后来，任总发现是财务管理阻碍了企业前行的步伐，于是不惜重金，聘请IBM最顶尖级的咨询团队为公司做财务制度改革，培养了一批又一批优秀的财务总监，分布在世界的各个研究所。我想，近些年华为公司在业务上面有所减少，但是为什么企业还在盈利呢？或许这就是财务管理在发挥着重要的作用，这足以可见财务管理在企业中处于多么重要的地位，更让人惊叹的是财务管理还会产生如此强大的生产力。
参 考 文 献
1.、广州畅力会计服务有限公司—会计信息-会计服务
2．MBA-智库百科-财管管理
3、李国清，中小企业财务管理存在的问题及对策 安徽工学玩学报
4、华为财务改革影响-网上查阅
5、财务管理相关理论-中华会计网校查阅
6、王庆成。此阿武管理目标的思索 会计研究1999
7、财经网-网上查阅
致谢词
该毕业论文的完成是在我们的导师细心指导下进行的。在每次遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的论文顺利的进行。从论文的选题到资料的搜集直至最后的修改的整个过程中，花费了老师很多的宝贵时间和精力，在此向导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！
还要感谢和我同一小组的同学，是你们在我平时设计中和我一起探讨问题，并指出我毕业论文上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。
