一、企业成本控制的必要性2
（一）成本控制的含义2
（二）企业成本控制的意义3
二、影响天池煤矿原煤成本的因素3
（一）材料成本4
(二) 工资成本4
（三）自然因素5
（四）技术因素5
（五）管理因素5
（六）社会环境因素6
三、天池煤矿降低原煤成本采取的措施7
（一）提高认识，调动广大员工对降低原煤成本的积极性8
（二）加强材料消耗管理，做好修旧利废工作9
（三）以人为本，合理控制工资总额10
（四）加强用水、用电管理，强化节能减排11
(五) 改善开拓布局，改进各区巷道布置，降低掘进率12
（六）改进采煤方法，提高回采工效13
（七）提高资源回收率，延长采区寿命13
（八）加强质量和安全管理13
（九）搞好生产全过程的成本控制14
（十）认真落实考核兑现16
内容摘要
产品成本是企业生产经营活动的综合性指标，企业要以尽量少的物化劳动和活劳动消耗，生产出更多的符合社会需要的产品，即人们通常说的“少投入，多产出”。 在原煤成本构成中的材料费、工资、电力同其它一般工业产品有相同之处，但从其成本的个性看有显著的特点。随着其开采范围和开采深度的增加，劳动条件和安全状况改善的需要，使煤炭成本不断增大。就地质条件较为复杂的天池煤矿而言，该矿开采采用前进式，随着开采年限的久远，矿井的开采范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长，从而导致成本的增加。
结合天池煤矿原煤成本的特点，本文拟从影响天池煤矿材料、工资、自然因素、技术因素、管理因素、社会因素对原煤成本的因素方面来论述。概括天池煤矿在生产、技术、管理、降低原煤成本所采取的措施。如何建立一套完整科学的成本控制办法，有效控制成本，提出了降低原煤成本调查研究的建议。
随着我国市场经济的不断发展和改革开放的日益深入，在煤炭企业完全推向市场的今天，降低原煤成本，转变经济发展方式、全面提升煤炭企业综合竞争力就显得尤为重要。煤炭企业只有产品成本大大低于产品价格，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
关键词：原煤成本特点 企业成本控制 影响成本因素 降低成本途径
企业成本控制浅析
——以天池煤矿为例
随着我国市场经济的不断发展和改革开放的日益深入，在煤炭企业完全推向市场的今天，降低原煤成本，转变经济发展方式、全面提升煤炭企业综合竞争力就显得尤为重要。煤炭企业只有产品成本大大低于产品价格，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
天池煤矿是地方国有老企业，虽然从2009年至2011年出现了年年盈利的新局面，平均每年盈利近百万元。但从吨煤成本的投入情况看，成本逐年上升，2009年为290.17元、2010年为321.08元、2011年为348.76元，平均每年增幅均在10%以上，其中可控与不可控的增长因素都有。那么，影响该矿原煤成本的因素有哪些？企业在降低原煤成本这个问题上采取了什么措施？对此，我于今年2月在天池煤矿财务处、生产计划处、生产技术处等部门进行了调查，本文拟从影响天池煤矿原煤成本因素关键环节着手，浅析原煤成本控制问题，现将调查研究情况分述如下。
一、企业成本控制的必要性
（一）成本控制的含义
成本控制就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对影响成本的各种因素的管理。它贯穿于企业生产经营全过程，通过在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
（二）企业成本控制的意义
1.成本控制是企业成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该适时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3.成本控制是建立健全企业内经营责任制的重要条件
企业内经营责任制实施方案是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经营指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、影响天池煤矿原煤成本的因素
煤矿生产是地下作业，生产场地在不断的移动，受自然条件的制约，必须经过采煤、掘进等生产过程和通风、排水、运输等辅助生产过程，在原煤成本构成上同其它工业产品有相同之处，如：包括材料费、工资、电力等，但从其成本的个性看有显著的特点。
煤炭生产过程的特点决定其成本必然呈现递增趋势。就地质条件较为复杂的天池煤矿而言，该矿开采采用前进式，随着开采年限的久远，矿井的开采范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长，从而导致成本的增加。如附表1所示：
天池煤矿原煤单位成本对照表(附表1) 单位：元/吨
项 目
2009年
2010年
2011年
2011年占成本比重（%）
材 料
77.19
90.29
105.45
30.23
工 资
85.67
107.40
123.06
35.29
动力（电）
24.67
22.02
22.41
6.43
期间费用
102.64
101.37
97.84
28.05
单位成本
290.17
321.08
348.76
100
（一）材料成本
对自然赋存的煤进行开采，没有原材料消耗，所投入的全部耗费均不构成产品的实体。天池煤矿在生产过程中除火药、雷管等随产品形成而消耗掉外，其它大量材料如支护用品、专用工具、大型材料等所耗材料只起辅助作用，均不构成原煤实体，且消耗量大，占该矿原煤成本的30.23%。
(二)工资成本
煤矿生产是多工种作业，劳动组织比较复杂，属于劳动密集型行业，劳动强度大，活劳动消耗多，煤炭员工工资及福利费的提高，也在一定程度使原煤成本升高。天池煤矿生产工艺一直沿用炮采、炮掘，采、掘工作用人多，工资成本比重较大，占该矿原煤成本的35.29%。
（三）自然因素
煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。天池煤矿煤层较薄，矿井生产的机械化程度低，原煤单位成本相对较高。另外，原煤生产还要受地下水、火、瓦斯、煤层和冲击地压等自然灾害的威胁，为了保证安全，一些必要的辅助生产和劳保性质支出而增加成本。
（四）技术因素
开拓设计和开采方法是否科学合理，采煤工艺，巷道布置方式和支护方式，对原煤成本有重要影响。一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布置的材料消耗都大，并且岩巷为纯投入无产出，煤巷与半煤岩巷都有产出，因此，在保证技术合理的前提下，矿井岩巷与煤巷、半煤炭岩的比重影响原煤成本。
（五）管理因素
管理水平越高，全员及采掘效率、采区回采率越高，单位成本负担的人工费用便越低；相反，则越高。管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，单位成本也越低；相反，采掘关系失调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤成本的上升。
（六）社会环境因素
煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统。因此，煤炭企业成本不仅受矿井自身因素的影响，还会受到社会环境因素的影响和制约。其影响主要表现在价格、政策、安全方面。如附表2所示，该矿2011年度由于原材料、动力调价和政策性增加工资，使原煤单位成本上升。如果剔除这些影响因素，再与2010年的单位成本进行比较，就可以客观的表现出这几项单位成本的升降情况。
天池煤矿三项成本变动的因素动态分析（附表2） 单位:元/吨
年度
项目
2010年
单位成本
2011年
2011年与2010年
同口径单位成本比较
单位成本
因材料、动力涨价、工资调增，使单位成 本上升
剔除原材料、动力涨价，工资调整因素后的单位 成 本
增减额
指数（%）
1
2
3
4=2-3
5=4-1
6=4*1
原材料
90.29
105.45
12.16
93.29
+3.00
103.32
工 资
107.40
123.06
16.45
106.61
-0.79
99.26
动力（电）
22.02
22.41
0.57
21.84
-0.18
99.18
期间费用
101.37
97.84
………
…………
…………
…………
单位成本
321.08
348.76
29.18
319.58
-1.50
99.53
（注：由于工资增加，原材料及动力涨价相应增加期间费用，对此三项费用影响分析略。）
由上表可知，除原材料单位成本上升3%外，工资、动力消耗还分别下降了0.79%、0.18%,说明天池煤矿在降低原煤成本方面做了大量工作，也取得了一定成绩。
综上所述，天池煤矿原煤生产由于受生产技术特点和客观外部条件的制约，要想从价值形式表现出原煤单位成本的降低，存在着很多困难。同时，除了上述客观因素外，也还存在一些重要的自身管理方面的问题，如：物资消耗较多，资源回收率较低，劳动生产率低。成本管理工作不够科学。天池煤矿根据其成本构成特点，制定了严格的措施控制成本，加强管理降低成本，提高企业生产效益。
三、天池煤矿降低原煤成本采取的措施
从前面的分析中，已初步看到，该矿在降低原煤成本方面取得的成效及目前存在的问题。同时，由于原材料价格上涨的不可控性和职工工资增涨的不可逆性，因此寻求进一步降低成本的途径，会有很大的困难。为了便于探讨降低原煤成本的途径，有必要从原煤生产投入效果进行分析。如附表3所示：
天池煤矿原煤生产投入效果明细表（附表3）
项目 年度
2009年
2010年
2011年
坑 木 （吨 / 米3）
89.41
90.00
80.31
炸 药 (吨/公斤)
4.35
3.62
4.21
钢 材 (吨 / 吨)
1782.53
2004.01
1529.05
动 力 (吨 / 度)
0.0647
0.0619
0.0631
原煤全员工效(吨/工)
0.498
0.516
0.516
原煤回采工效(吨/工)
4.269
4.563
4.379
生产掘进工效(吨/工)
0.226
0.240
0.252
从上表可见，坑木、炸药、钢材的消耗基本趋于下降，动力消耗每年度有所降低，而原煤全员工效、回采工效基本趋于上升，生产进工效逐年升高。从而间接说明，原煤成本并不是绝对在增加，同时也反映出降低原煤成本是有潜力可挖的。
既然影响原煤成本升降的原因很多，当然降低原煤成本的措施也就不少，归纳起来，不外乎是从管理和技术两方面着手，把占成本比重高的材料、工资列为重点控制内容。近几年来，该矿主要抓了以下几项工作：
（一）提高认识，调动广大员工对降低原煤成本的积极性
有些员工片面认为：“煤矿只要能挖出煤、能盈利，这个矿就有希望”。这些人习惯于把出煤、盈利作为衡量企业存亡的主要标志，不了解原煤成本的高低还决定着企业竞争能力大小，决定着企业的兴衰，原煤成本高低与企业每个员工都是密切相关的。由于缺乏对成本的认识，以至于反映在工作中：在各级管理人员中，片面重视生产的多，却忽略了对消耗的关注，即使采取了措施，但加强管理和深入工作还不够；对生产中存在的问题，技术上的可行性研究多，经济上的合理性研究少；如何完成生产任务考虑得多，节约消耗、提高资源回收率等因数考虑得少；对于成本计算和分析工作，还局限于财会人员，广泛发动群众进行日常的控制和监督不够。因此，天池煤矿自上而下大力开展对全体员工的成本意识教育，开展全面经济核算，使大家都关心企业的生产经营状况，激发广大职工的主人翁责任感，充分调动广大职工的积极性，在各自的岗位上，关注企业的经营，企业经济效益的提高，在完成生产任务的同时，努力降低产品成本。
（二）加强材料消耗管理，做好修旧利废工作
煤矿所需的主要材料如钢材、坑木、炸药和水泥价格变化较大，每年价格都呈现递增趋势，涨价对于煤矿企业煤炭产品成本影响较大，天池煤矿为了消化价格上涨因素，在降低消耗量上下功夫，以加强对材料费的控制，从而有效了降低材料消耗成本。从附表3可知，该矿材料消耗基本呈下降趋势。
1.供销处尽量做到就近采购合理库存
物资有计划地采购，做到紧俏物资采购有一定限度，不是越多越好；对一般物资的采购量适当，不易过多或过少；把好进货质量、数量检验关，做到物资采购先急后缓，先近后远。物资储备尽可能做到经济合理，这既保证了供应，又可加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料成本，从而降低煤炭生产成本。
2.加强材料定额管理，实行费用和实物的双向控制
该矿根据资源储量情况，采掘生产能力，组织相关部门认真分析编制“采掘接续明细表”，合理准确地确定工作面的搬家时间，以确定工作面设备能否及时到面使用。为了更有效地控制物资，该矿实行材料领用审批制度，领用的材料必须先由区队审批盖章，并列明材料的数量和用途，然后管理部门审批。对公私兼用的消费性材料严格控制，领用的材料按矿核定的价格在内行转帐，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理。该矿还根据定额实行奖金与消耗挂钩，制定合理的考核办法，将物资消耗分别落实到采煤、掘进、运输、机电、通风等单位和各职能部门，强化全体员工的节约意识，对材料费实行费用和实物的双向控制。
3.实行单耗和材料目标管理双向控制
在单耗管理上，根据经营承包方案中规定的单耗限额，对区队按超降额的百分比兑现奖罚。在材料目标管理上，根据全矿目标成本分解的材料费目标，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、专用工具、自用煤、其它材料等大项目再分解的明细项目，责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人，实行月度考核、季度兑现、奖罚分明。
4.挖掘内部潜力，抓好好修旧利废
回收复用工作，做到物尽其用。由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体，许多材料可以多次使用,在生产过程中除火药、雷管等随产品形成而消耗掉外，其它大量材料如支护用品、专用工具、大型材料等均可多次回收复用。强化现场管理工作，加大井下物资及设备的回收力度，减少丢失、浪费现象，加快周转，提高效益。同时，定期开展大规模的清仓查库工作，包括矿各级库房和区队工具房，对多余积压物资进行分类排队，调节使用。
（三）以人为本，合理控制工资总额
1.科学地进行岗位设置，有效控制工资总额
根据工作岗位，劳动强度，风险责任等，制定切实可行的工资分配管理办法，如对于采掘区队按劳动定额实行吨煤工作含量包干，依据产量（掘进进尺）、消耗、质量、安全情况上下浮动，管理人员和服务人员，按岗位责任制及服务数量与质量确定基数，并与全矿经济效益挂钩等，做到奖罚分明，这样一方面可控制工资费用盲目开支，另一方面也可以调动职工积极性从而提高劳动生产效益，在此基础上“实行一线满员、二线精干、三线精减”的原则对矿内机构进行调整，并对人员进行合理配置，实行优化和适时整顿劳动组织，精简富余人员，节省工资开支。
2.增强员工的成本意识
调动员工全员参与成本管理和控制，该矿对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化建议及创造发明，敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的技术进步和生产发展，同时，把员工的切身利益同企业的利益结合起来，建立起利益共同体，这样增强了企业的凝聚力，真正实现以最小的投入取得最大的效益，以达到事半功倍的目的，
3.尊重知识、重视人才，做到人尽其才
该矿注重合理使用人力资源，对员工的工作成果、业绩定期或不定期的给予表彰和奖励，增强企业的内在活力和动力，并建立公平的劳动报酬。同时努力提高员工的技术素质。该矿通过各种形式对职工进行全员培训，不同程度提高了职工文化技术知识和业务水平，使职工达到规定的应知应会标准，促进了劳动效率的提高。从附表3可知，生产掘进工效连年上升，原煤全员和回采工效基本趋于上升。
（四）加强用水、用电管理，强化节能减排
1.加强计划用水、用电管理
水、电指标和材料、工资指标与生产经营计划一同下达，各单位要根据计划指标制定相应的措施，严格控制用水、用电。对各单位的用水、电指标的完成情况逐月进行考核。
2.加强用水、用电及消耗定额的计量管理
该矿科学地核定单耗，完善水、电计量装置。采取有力措施，对地面供水、供电系统进行更新改造，井下分区域、分区队安装计量电表，加大用水、用电的管理力度，制定出措施规划，逐月提高了水、电费的回收率。
3.科学管理用电
精心调度，合理安排生产，调幅压峰，实现躲风填谷。对排水等各种高耗能设备尽量躲峰安排生产，电机车调度通过合理调整车流。均衡配车，降低尖峰负荷。井下各主运煤系统通过合理调度、精心组织，避免“大马拉小车”及“空耗”现象，有效地降低了电力消耗。
(五)改善开拓布局，改进各区巷道布置，降低掘进率
开拓布局合理与否，决定掘进率的高低，而掘进率的高低则影响煤炭成本的水平。掘进进尺的多少又是与开拓方式和采区巷道布置有关。该矿先后将水平运输大巷由原来的煤大巷布置，改在底板茅口灰岩之中；将过去水平划分过大的高度，增开其中间水平，缩短了水平垂直和斜长。这样既减少了巷道维修费，运输费、减轻了工人劳动强度、提高了工效，降低了掘进率，又改善了生产系统，提高了矿井的生产能力，从而降低了原煤成本。
（六）改进采煤方法，提高回采工效
不同采煤方法采煤成本各不相同。为了提高回采工效和改善安全生产条件，该矿在采煤方法上进行了改进。对缓倾斜煤层过去采用长壁风镐落煤，回采工效3吨/工左右，改为长壁炮采后，回采工效4.5吨/工左右，提高回采工效50%左右，对急倾斜煤层过去倒台阶采煤法，改为楼式炮采后，使急倾斜中厚煤层回采较为安全正常。此外，对有的采区运用了楼式炮采与巷栏式采煤相结合的开采方法，提高工作面回收率。
（七）提高资源回收率，延长采区寿命
如果在开采煤层过程中，开采顺序不合理或对浮煤不清理，就会损失煤炭资源，缩短了采区寿命，使生产出来的原煤的单位成本增加。同时，大量煤炭丢弃在井下，还会引起自然发火。一旦井下起火，就要耗费大量人力、物力、财力，也会加大原煤成本。2011年该矿工作面回收率中厚煤层为82.95%，低于国家要求的95%。因此，在加强资源回收的管理工作中，在满足技术上先进，经济上合理的前提下，采用先进的采煤方法，严格遵守开采程序，保持合理的采掘比例，从而提高资源回收率，能有效的降低成本。
（八）加强质量和安全管理
安全是最大的节约，事故是最大的浪费。效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，该矿领导坚持两手抓，以安全保效益，以效益促安全，从不顾此失彼，也不厚此薄彼。
1.强化质量标准化管理，促进全矿各项工作质量的提高
根据采煤方法的技术安全要求，把采据工作面标准和回采巷道质量的要求列入作业规程。坚持以质量求生存，以市场为导向，以效益为中心，以用户满意为标准，始终把质量作为企业的命根子，把提高煤质及生产出客户满意产品放在保市场、树品牌、促发展的战略高度来抓，实践证明，由于质量的提高，信誉的增强，减少或杜绝了因商品煤质量差返矿所造成的成本提高。由于加强了质量管理，各项工作质量有了明显提高，降低了原煤成本。如井巷工程平均合格率由2010年的79%提高到2011年82%，采掘工作面的不合格率由26.8%下降到4.2%，机电设备实行图板管理，主要设备的完好率由2011年达到86.15%，比2010年提高4.05%。
2.建立安全管理体系
煤矿安全是一项复杂的系统工程，影响煤矿安全状况的因素是多方面的，有人员、设备及作业环境条件等因素。煤矿生产是否安全直接影响原煤成本。该矿运用科研成果，搞好安全生产，避免成本波动。井下“煤炮”的威胁和危害较大，为了防止“煤炮”，该矿落实专人开展了科学研究，经过反复实验，从专题研究转向实际运用，有效的防止了煤炮事故的发生，从而稳定了职工情绪，提高了工效，增加了产量，使成本较为稳定。
（九）搞好生产全过程的成本控制
1.建立全面预算管理体系
全面预算管理体系是一项系统工程，涉及企业生产经营各个方面，即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等全部纳入预算管理，按照全面预算管理的要求，建立全面预算管理体系，进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析。全面预算管理是以财务管理为中心，以集中管理为重点，实现财务工作由进账后管理，向花钱前的预算管理转变，是“核算型”向“管理”型转变的重要举措。在成本管理中做到事前预算、事中监督控制、事后考核相结合，为实现全矿下达的成本目标奠定基础。
2.前期生产设计阶段，应加强地质勘探工作和科技进步
精确的地质资料是降低成本的主要环节，是避免决策失误、减少无效进尺、降低原煤成本的前提，要做好月度、年度、远期生产的地质勘探工作。树立技术服从于成本的价值观念。把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度。设计部门要从采区巷道布置等各类工程设计的优化，采、掘、运、排等工艺方法的改进、更新等技术环节，去研究如何以一定的消耗取得最大的经济效益。
3.计划管理阶段，加强精细化管理
为了实现资源合理配置、作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标，结合天池煤矿自身实际，确定生产作业规模及质量标准，细化成本要素投入，依照全面预算管理和精细化管理，合理下达年度、月度生产经营成本计划，把成本指标细分到区队、班组、个人，层层传递压力，提高精细化管理水平。
4.生产实施阶段，加强全员、全方位成本管理
对于组织和管理生产过程中发生的费用，严格执行全面预算管理及生产计划管理制度。搞好资金计划的超前控制，细化成本控制流程，便于因地制宜地对影响原煤成本的全过程采取经济和行政相结合的多种控制手段，进行适时、适度的有效控制。从源头构建起全员成本管理责任体系，推行全方位的成本管理，使煤矿生产经营管理不断由精细、精确、精准走向精益，形成又好又快的良性发展模式，切实增强煤矿企业成本竞争力。
（十）认真落实考核兑现
加强考核力度，落实经营责任。成本管理的效果好坏，关键在于考核与落实，考核工作不到位，经营责任不能得到落实，那么各项管理制度和措施都将流于形式。天池煤矿在成本控制方面注重狠抓落实，变压力为动力，调动员工抓管理、降成本、增效益的积极性，在干部群众中树立起成本管理的观念，提高对成本管理工作的重要性、紧迫性的认识，将成本控制工作作为经营管理工作的重中之重，使员工真正能把成本控制与自己的切身利益联系在一起，增强员工的主人翁责任感，真正形成全员成本管理的良好气氛。
关于降低天池煤矿原煤成本的途径，内容丰富，办法很多，当然不只以上几点。通过调查分析，不仅可以进一步寻求到降低原煤成本的途径，更重要的是可以促使该矿提高经营管理水平，使各项工作更快更好地发展。
总之，煤矿企业成本控制是一个大课题，研究和探讨寻求降低成本的对策，是企业生存和发展的关键，同样规模的煤矿，谁的成本低，谁就有竞争力，就能在市场竞争中立于不败之地。
参 考 文 献
1.李大诚,《高级财务会计 》，中国财政经济出版社，2008年版
2.袁淳等，《财务报表分析(一)》， 中国财政经济出版社，2008年版 3.岳福斌，煤炭蓝皮书:《中国煤炭工业发展报告》No.3（2010）“全面提升煤炭企业综合竞争力”，社会科学文献出版社，2011-11-1
4. 曲剑午，煤炭市场蓝皮书:《中国煤炭市场发展报告（2011）》，社会科学文献出版社，2011-12-1
5. 张华明、 赵国浩、焦斌龙 ，《煤炭资源价格形成机制的政策体系研究》，冶金工业出版社，2011-4-1
6. 郑永泉、江泳，《煤炭企业成本管理与控制》，黄河水利出版社，2011-10-1
7. 董浩平，《煤炭市场营销》，化学工业出版社，2009-1-1
8．贺志东，《工业企业财务管理》，广东省出版集团图书发行有限公司（广东经济），2010-7-1
9．陈永强《现代工业企业管理》，人民邮电出版社，2010-9-1
