玛雅布业有限公司11年－13年待摊费用图表
从上表中数据显示：11年－13年，待摊费用中固定资产的修理费用占待摊费用的比例最高，因此公司应该着重这一块，进行合理的保养，同时也进行必要的总工培训，增强员工在这方面的意识。产品税金占的比例也比较大，可以适当的采取避税措施，增强会计员的专业知识，有效的帮助公司减少更多的不必要损失。
（4）、预提费用
该公司据调查问卷显示：借款方面一向良好，自有资金较充足，不足时也能及时补上，银行信用良好，厂房也都是自有的，不需要租借，修理费方面也不高，因此这一块不存在什么问题。
三、从调查问卷中发现的问题以及解决这些问题的方法
（1）、建立健全的成本责任制度很重要
玛雅布业有限公司在生产成本方面存在的问题具体表现为：
产成品数量没有合理预算好，半成品与次品数量较多，造成不人工、材料、水电的浪费，原材料方面不够科学的采购，造成囤积浪费，从而导致成本过高。
降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，也可以为企业投资者带来较好的收益，使企业的生产能正常地进行下去，其规模也可随之扩大。
降低产品成本可以节约人力物力
通过降低成本可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
降低产品成本是降低产品价格的重要条件
产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品丛林和，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
建立健全的成本责任制度的意义
A、建立健全责任成本制度
内部成本管理体系是一个非常复杂的系统，它涉及到企业的所有部门和全体职工。该系统的完善程度，运行是否合理，直接关系到成本责任制的推行。因此，应建立一个运行自如、合理的内部成本管理体系，使之逐步完善。
B、建立健全成本考核制度
成本会计不仅要计算产品成本，并对产品成本指标进行分析，而且还需进行考核。应考核每一种产品成本的升降以及各责任单位的责任成本高低情况。要对成本进行考核，应应建立一套成本考核的收集、整理、对比、计算等方法和程序，使成本考核形成制度，促使成本指标不断降低。
C、建立健全责任奖惩制度
在计算出产品成本责任成本之后，应对各责任单位可控制成本的高低进行分析，实行规范、严格的奖惩制度，以鼓励先进，督促落后，调动各部门及人员不断降低产品成本的积极性，促进企业经济效益的不断提高
(2)、进行必要的员工培训
玛雅布业有限公司在生产方面存在的问题具体表现为
1.没有专职的成本核算人员；
2.辅助核算部门不独立核算；
3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真；
4.车间管理人员与行政管理人员不易区分。
管理层人员
1.成本核算不够全面，没有科学的成本预算，库存控制，原材料控制
2、技术研究人员，缺乏创新意识，产品更新速度慢，跟不上市场的步伐，使之竞争力不够
3、会计人员专业知识不够，不能更好的帮到公司
小结：公司拥有完善专业系统的培训机制，通过系统专业的培训，提高员工的职业素养、工作技能、让员工能有更好发展平台，满足员工发展和自我实现的需要。具体可以从以下两个角度讲：
对员工而言：
激发员工的积极性、培养员工的团队意识、提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任：通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋萌生，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障
B、对公司而言：
可以吸引人才，培养人才，留住人才，从而提高企业经营效益，增强企业核心竞争力。
参 考 文 献
[1]马少妮，王治 中小企业财务管理应注意的问题[J].中国小企业.2000.（11）
[2]温素彬 中小企业财务管理环境与财务策略[J].财务与会计.2001(5)
[3]卢佳友,郑海元 加强中小企业财务管理的对策研究
[4]张瑞杰 对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J]科技与经济
[5]曾敏荣 论现代财务理论技术创新的制约[J]上海会计.2003
附件 2013年海宁市中小企业成本控制调查问卷
说明：请在所选择问题后的括号内填入您所选答案的字母或在 填写文字, 问卷填写内容将严格保密
一.企业基本信息调查
1.公司性质（ ）
A.国有企业 B、三资企业（其中：中外合作企业、中外合资企业、外商独资企业）
C、集体企业 D、私营企业 E、股份制企业 F、家族企业 G、其他_____
2、公司员工数量（ ）
A、300人以下 B、300－2000人 C、2000人以上
3、公司销售额（ ）
A、1000万以下 B、1000－3000万元 C、3000万－1亿元 D、1亿元以上
4、公司产品以哪类为主（ ）
A、服装 B、窗帘、沙发布 C、饰品类
5. 贵单位产品成本核算是( )
A 品种法 B 分部法 C 分批法 D 其他
6. 贵单位成本管理主要重视下面哪些环节（ ）
A购进 B 生产 C 销售 D 以上兼有
7、贵企业是否对员工进行定期的培训：（ ）
A、经常有 B、偶尔 C、几乎没有
8. 贵企业目前是否实施了完整的成本计划(预算)制度，效果如何( )
A.没有实施 B.实施了，但效果：①无法判断；②没有；③明显；④没实施
9.贵企业是否制定了良好的库存控制制度，其效果如何( )
A.没制定 B.制定了，但效果：①没有；②不明显；③良好
10.目前您所在的企业生产主要产品的销售( ) (只选一项)
A.产量大于销量 B.产销量基本平衡
C.销量小于产量 D.其他(请注明)
11. 您认为所在企业现行的成本管理模式怎样？( )
A 很好 B 一般 C 不好 D 不清楚
12. 贵单位进行成本分析与成本考核时主要注重哪阶段的管理( )
A 事前控制 B 事中控制 C 事后控制 D 三者兼而有之
13. 贵单位通常采用的成本管理模式是( )
A 标准成本管理 B 计划成本管理 C 目标成本管理
D 战略成本管理 E 无具体成本管理模式
14. 贵单位降低产品成本所采用的手段主要有( )
A 节约投入，减少支出 B 技术创新 降低产品成本
C 事先估计并进行适时控制 D 其他
15. 贵单位制造费用的分配标准通常采用( )
A人工工时 B 机器工时 C 产量
D计划分配率 E其他
16. 贵单位采取何种激励措施来调动职工的工作积极性，从而达到成本控制的目标( )
A 奖金制度 B工资加成 C 职位晋升 D 提高福利待遇
17．贵单位成本管理人员是否熟悉企业生产经营等方面的状况( )
A 非常熟悉 B 大致了解 C 不熟悉
17. 您对目前贵企业成本核算方法的评价是( )。
A.能够满足管理需要 B.不能满足管理要求，但：①准备改进；②目前不准备改进
二、企业采取的主要融资方式调查
1、市场上主要的融资手段如下：
A、银行借贷 B、亲戚朋友的借款 C、内部集资 D、股份融资 E、合伙入股 F、风险融资 G、债券融资 H、私募资金 L、其他_____
2、会造成公司资金短缺的原因
A、原材料上涨 B、市场不景气，商品积压 C、市场竞争激烈，同类产品多
D、过多资金投入生产，难以周转 E、
3、贵公司对外销售比例
A、20%以下 B、20%－40% C、40%－60% D、60%以上
