一 、企业财务风险的概述2
（一）、企业财务风险的简述2
（二）、企业财务风险的基本特征2
1、客观性3
2、不确定性3
3、全面性3
4、收益与损失共存性3
（三）、企业财务风险的类型3
1、筹资风险3
2、投资风险4
3、经营风险5
4、外汇风险5
5、流动性风险6
二、企业财务风险的成因分析6
（一）、外部原因6
1、 经济环境因素6
2、金融市场因素7
3、政治环境和法律环境因素7
（二）、内部原因7
1、在筹资过程中，不能有效地控制财务风险7
2、盲目投资，加大企业财务风险7
3、企业管理的缺陷，放大了财务风险7
三、企业财务风险控制的原则8
（一）、企业总目标8
1、风险控制目标8
2、长短期利益相结合的原则8
3、成本效益比较的原则8
（二）、其他形式的原则9
1、企业内部管理的影响9
2、风险防范与风险处理相结合的原则9
3、动态适应性原则10
四、 企业财务风险防范措施10
（一）、防范外因财务风险10
1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算10
2、完善财务风险管理系统，适应不同的财务管理环境11
3、强化风险意识11
（二）、建立健全财务风险的内部控制机制12
1、企业财务风险管理的目标12
2、财务预测管理和财务风险的防范机制12
3、企业的内部审计监督12
4、风险管理文化建设13
结 论13
内 容 摘 要
随着时代进入21世纪，企业面临的风险随着新经济环境的变化想更广范围、深层次的方向发展，在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。随着现代市场经济的建立，各种不确定性影响因素日益增多，企业财务风险问题显得越来越复杂，因此，加强财务风险管理已经成为各个管理者密切关注的问题。
关键词：财务风险，成因，分析，防范，措施
企业财务风险对策分析
一 、 企业财务风险的概述
财务风险是企业在筹资过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。在市场经济活动中，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，它贯穿于企业生产经营的整个过程中，它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响，因此，企业除了要了解财务风险的内特征与成因外，更重要的是要掌握财务风险的防范对策，把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内，对加强企业财务管理工作、最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险、努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。规避和降低企业财务风险主要应从更新财务风险观念、运用适当的技术方法、建立科学的财务预测模型和风险临近机制及培养高素质风险管理人才等方面着手。
（一）、企业财务风险的简述
财务风险是指企业在生产经营活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济或声誉等方面的损失。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，企业财务风险按其在经营过程中的表现不同，分为狭义和广义财务风险。狭义财务风险是指企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能和企业股东收益的可变性。广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的，由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的收益和预期收益发生背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。
（二）、企业财务风险的基本特征
企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：
1、客观性
企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，只要企业从事财务活动，不管企业是否愿意冒风险，财务风险总是存在于企业生产经营的各环节中，并且财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。
2、不确定性
即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。
3、全面性
即财务风险存在于企业财务治理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。
4、收益与损失共存性
财务风险总是与损失相关联，无论这种损失是现实的还是隐含的，是可以量化的还是不能量化的，它会影响企业生产、经营活动的连续性，经济效益的稳定性，最终威胁企业的生存。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的，同时财务风险与收益在一定条件下会相互转化。
（三）、企业财务风险的类型
1、筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。在资本结构决策中，合理安排债务资本比率和权益资本比率是非常重要的。一般情况下，权益资本成本大于债务资本成本，因为债务利息率通常低于股票利息率，并且债务利息可以税前支付，具有抵税功能。因此，由于市场不完善的特性在特定时期内合理提高债务资本比率，降低权益资本比率，可以全面降低企业的综合资本成本，提高公司价值。在避免筹资风险时，企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模，从而提高经济效益。例如企业决策正确、治理有效，就可以实现其经济目标。企业的融资渠道可以分为两大类：一类是所有者投资，另一类是借入资金。对于借入资金，放贷方一般都严格规定了借款人的还款方式、还款日期和还款金额，假如借入资金不能产生效益，企业不能按期还本付息，就会使企业付出更多的经济和社会代价，例如，向某银行支付罚息、拍卖抵押资产，导致企业股票价格下跌等，严重者将面临破产倒闭。早在1997年的亚洲金融危机爆发以后，个别集团企业在经济上就现极大问题，销售额及利润均达不到预期的目的，由于金融危机的影响，债权机构普遍开始大量回收资金 ，政府无法给与其大量经济支持，如果集团企业继续大量发行债券，进行借贷式经营，资金周转不上，那么集团企业将最终走上解散、破产的道路。由此我们也可以得到一些启示：任何集团企业无论采用何种方式融资，力图做大做强的时候，都必须考虑恰当的融资结构与融资比例，既可以有效的降低筹资风险率，又可以使企业走向良性发展之路。反之，盲目地、无条件地举债，特别是企业经营利润小于债务利润的情况下举债，极有可能对企业造成相当不利的影响，甚至最终破产倒闭。
2、投资风险
从现代企业战略管理的角度来看，任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强，而不是分散企业的资本，投入到一些与企业的主业不相关的项目上，这样做只会弱化企业的竞争力，尽管某些项目在短期来看确实有利可图。美国英特尔公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特尔公司不会因为IT业不景气，转而投资房地产或是其他行业，他仍然加大投资、加强研发力度，不断使芯片技术更新换代，始终在行业里保持领先优势地位。由此可得出，世界级的大公司大都只在一个行业里具有领先优势，很少会同时在几个行业里都出类拔萃。这就同时对公司的投资风险有了一定的影响，投资风险主要是因为投资活动而给企业财务成果带来的不确定性。企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目投资，企业的投资风险主要是根据项目的报酬率来确定，若项目利润率大于负债利率，则风险较小。反之，投资风险较大。企业的投资风险可以根据项目的期望报酬率和期望值标准差来衡量。项目投资过程中，可以把多个方案进行比较，根据“均值——方差”准则进行选优，选取其中期望报酬率较大、同时方差较小的投资项目。对于投资风险的防范，可以采用风险转移法，将企业所的面临的风险转移，以一定的代价转嫁给其他单位。企业在保持主业健康发展的同时，可以把闲散的资金交由投资公司或是基金管理公司运作，获取利润。所谓“术业有专攻”，这既可以保证资金的安全，又能保证预期的利润，有利于企业的发展和盈利能力的增强。
3、经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。采购风险是指由于原材料市场供给商的变动而产生的供给不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离，如企业供商存货不足，采购市场价格变化剧烈等；生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能，比如因产品质量问题，遭客户索赔的损失、因产品瑕疵遭客户退货的损失、为附属或联营企业提供担保而承受的风险；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款治理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。例如应收账款发生的坏账损失、应收票据贴现后遭出票方拒付时，被银行索兑与罚款的损失等。
4、外汇风险
外汇风险是由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性也是一种常见的财务风险，随着中国经济的不断发展，中国对外贸易额的不断增长。中国已经成为世界上第四大进出口贸易国，所以外汇汇率的微小变动，对中国企业来说可能产生极大的财务损失。并且，随着中国加入世界贸易组织之后，与世界经济不断融合，市场改革的不断推进，以及人民币由官方利率逐渐转变为自由的市场利率，中国企业今后将会面临越来越多的汇率风险。如2004年年初以来，美国等西方发达的资本主义国家都强烈要求人民币升值等等这些都给企业财务风险管理提出了挑战。防范汇率变动带来的风险，可以采用套期保值法，其原理是，使一种货币的现金流入与该种货币的现金流出在时间上和数量上相对应、相匹配。当一个现有交易导致未来有一笔外币资金流出时，我们可以在现在运用一个在未来只有一笔外币现金流入的方式来对它进行套期保值，如买入一笔等额的、同期的同一币种的远期外汇。这种套期保值方法即“远期外汇套期保值”，如果现有交易或经营活动导致未来有多次外币现金流入或流出，则可采用多期远期外汇套期保值。
5、流动性风险
流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。
二、 企业财务风险的成因分析
企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当、人员管理不善等。
（一）、外部原因
1、 经济环境因素
主要体现在经济体制、经济政策及企业自身机制对筹资和投资的影响；
2、金融市场因素
主要是指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；
3、政治环境和法律环境因素
如政治是否稳定、有关法律如何变化等。这些因素不是企业自身所能够控制的，所以企业一定要学会适用复杂多变的宏观环境，否则，很可能就会给企业带来巨额亏损。
（二）、内部原因
1、在筹资过程中，不能有效地控制财务风险
资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体负债能力。企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小。企业在负债能力上具有杠杆效应。但企业经营效益不佳时，这种杠杆作用会起到相反作用，使整个企业也蒙受损失。
2、盲目投资，加大企业财务风险
企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，企望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。我认为企业财务风险是客观存在的，不以个人的意志为转移。许多企业的财务管理人员风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。例如企业以促销为目的的盲目赊销，会造成大量资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，甚至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。
3、企业管理的缺陷，放大了财务风险
主要表现在：（1）财务人员的风险意识较为淡薄，没有对财务风险引起足够的重视。在现代企业中，许多财务人员认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。财务人员的风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。（2）财务决策没有经过科学的分析论证，决策失误经常发生。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着主观决策及经验决策的现象。比如说，有些员工利用制度上的漏洞、职务上的便利挪用公款 ，用于炒股、房地产、期货等，发生亏损全由公家承担，赚得了利润全归自己，当企业发觉时，可能为时已晚。这种情况更加大了企业的财务危机。
三、 企业财务风险控制的原则
企业财务风险控制是企业整个经营管理系统的重要核心内容，企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中，必须遵循和利用企业管理的基本原则，以及风险控制本身所要求的其他原则，这些原则主要包括以下几个方面：
（一）、企业总目标
1、风险控制目标
企业财务风险控制作为企业整体经营管理活动的一部分，其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合企业发展总目标的要求。对于企业局部或部门经营活动出现的风险，制定和实施风险控制策略时，要考虑控制局部风险可能对企业整体风险防范与控制目标的影响，不能因片面追求局部利益或部门利益，而损害企性所分析的内容主要包括产业要素市场的不确定性、产业产品市场的不确定性和产业竞争的不确定性等三个方面的内容。其中任何一项内容发生变化也都可能直接或间接的引发企业会计要素及其结构的发生变化，从而导致企业财务风险的发生。
2、长短期利益相结合的原则
企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性，在企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益，与企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡，以防因贪小而失大。
3、成本效益比较的原则
以最小的成本获得最大的安全保障是企业财务风险控制的内在要求，如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用，则企业就失去了控制风险的必要。因此，企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展企业的风险控制活动成本效益比较的原则。
（二）、其他形式的原则
1、企业内部管理的影响
企业管理是主要通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理的各个环节都是由企业内部组织机构来完成的，而企业内部组织结构往往都存在不完善之处，从而为企业财务风险的发生提供了可能。企业内部管理对财务风险的影响，既包括财务决策的失误，也包括企业内部资金结构的不合理造成企业财务负担沉重，加大了企业财务管理的风险。
由于企业财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象，使得财务决策缺乏科学化，容易使财务决策失误频发，给企业带来巨大的财务风险。同时，企业资金结构不合理、负债资金比例过高，也容企业财务风险的内部控制主要是针对企业内部的组织、结构分工、合作及内部风险管理人员素质、职责等因素引发的企业财务风险这一问题。通过加强企业内部组织结构及风险管理部门人员的管理，来控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构、高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、风险防范与风险处理相结合的原则
风险防范与风险处理相结合是企业财务风险控制总体目标本身所要求的，企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上，能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生，但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，企业某些风险损失的发生在所难免，这就需要企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理，只有风险控制策略与风险处理策略相结合才能达到风险控制的最佳效果。
3、动态适应性原则
企业自身成长过程及外部环境的动态变化，使得企业在不同的发展阶段面临不同的风险引发因素，如在企业初创阶段，其风险因素更多地体现为技术的不确定在企业稳步发展阶段，其风险因素则可能更多地体现为管理方面的因素等，所以，企业财务风险控制策略的制定和实施应注意其动态适应性。
四、 企业财务风险防范措施
对于会计系我学了近三年的财务知识，对财务风险的控制也有了自己一定的见解，我认为要想处理好财务风险工作，可以从几种方法着手：建立短期财务预警系统，编制现金流量预算；提高财务决策水平，建立财务预警系统；建立财务风险管理的有效领导体系；完善管理机构，健全内部控制制度；培养和强化财务风险意识；加强企业财务风险控制。
（一）、防范外因财务风险
以房地产企业为例化解财务风险的防范措施，房地产业仅有20年的历史，具有很大的发展潜力，是一个成长性很高的行业。但是，深万科、金融街等30家房地产行业上市公司近5年来的经营发展状况表明，主营业务利润率呈现出下降趋势，存货周转率也放缓，反映出房地产行业在快速发展的同时，一些经营风险也在逐步显现。为进一步深入研究分析房地产企业的财务风险并做出及时预警，提出如下措施：
1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有流动资金，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。 前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%-60%,在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的两大部分。在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。
2、完善财务风险管理系统，适应不同的财务管理环境
首先，企业应对外部宏观环境进行认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定相应的应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，提高企业对外部环境变化的适应能力和应变能力，减低外部环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系要根据实际情况，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，培养高素质的财务管理人员，建立健全相关制度，强化会计基础工作，使企业财务管理系统高效运行，防范因财务管理系统不适应外部经济环境变化而产生的财务风险。
3、强化风险意识
面对企业财务风险，我认为还应树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，具体方法主要有:一是坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。例如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金,用以弥补风险损失。二是建立企业资金使用效益监督制度加强企业财务风险控制。具体如下所示：
首先建立起财务风险的全过程控制机制。即采取事前、事中、事后的控制，使从决策、实施到评价得到有效全面的监控。
其次建立和完善财务风险预警机制。建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，对财务报表和财务指标进行分析，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免或减少风险损失。
最后实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，使管理者、员工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体，对每项存在风险的财务活动实行责任制。
（二）、建立健全财务风险的内部控制机制
1、企业财务风险管理的目标
对可能发生的财务风险进行全面分析,研究其对企业财务活动的影响程度和影响范围,在此基础上确立企业财务风险管理的目标。现代企业的目标是企业价值最大化,管理目标是通过企业财务风险成本的最小化来实现企业价值的最大化。根据企业财务风险管理的目标,针对财务风险的性质、种类及其对企业财务活动的影响,确立企业财务风险管理的原则。其目的是为了构建财务风险管理机制的框架。
2、财务预测管理和财务风险的防范机制
首先收集整理预测风险的资料,建立预测模型,选择预测风险的方法;其次对可能发生的风险及风险的影响程度进行测试,并采取相应的防范措施;再次对防范财务风险的方案进行可行性研究,选择风险较低和收益较高的方案作为最佳方案;最后做好对企业财务控制环节的风险防范。企业应以重大风险、重大事件、重大决策、重要管理以及业务流程为重点,对财务风险管理的初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案实施情况进行监督,采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验,根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进。
3、企业的内部审计监督
审计是控制和防范财务风险的有力工具,对于财务风险管理职能部门和业务单位的财务风险管理工作及其工作效果,企业内部审计部门每年至少监督评价一次。此项工作也可以结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并开展。通过开展这方面的工作,可以使企业加强财务控制,最终防范并降低财务风险。
4、风险管理文化建设
企业应注重建立具有风险意识的企业文化,促进企业风险管理水平、员工风高,增强员工风险管理意识,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动,促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制,保障企业风险管理目标的实现。例如集团企业统一组织相关员工进行财务知识方面的培训，提高员工对财务风险的认识及遇到财务风险后采取的应对措施，这样既可以让员工对集团企业工作目标有清楚地认识，又能让集团企业拥有更好的发展前景，同时也提高了员工的整体素质。
结 论
我认为财务风险产生的原因是多方面的，企业财务风险的加剧会对企业的发展产生重要的影响。因此，我们在进行财务管理时，应当充分分析和认识财务风险产生的原因，并积极采取各种防范措施来控制风险的发生。同时在政策上适当的向中小企业财务分析倾斜，制定出更多适合中小企业财务风险分析发展的措施，使我国的国民经济得到更均衡更健康的发展，人民生活水平和综合国力得到进一步的提高。在现代市场经济条件下，企业财务活动的风险程度远远超过以前，它在给企业带来威胁和压力的同时也给企业发展创造了新的机遇。因此，企业要对财务风险有清醒而正确的认识，要有监测风险的机制及化解风险的本领，唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参 考 文 献
李霞.筹资风险防范分析[J].现代商贸工业,2009(12)
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于华.企业财务风险的分析与防范[J].鲁东大学学报,2007(9)
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王卫芳.试论企业财务风险的分析与防范[J].广西质量监督导报,2008(6)
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