图4.2.2应收账款占（流动）资产比例柱状图
通过得到近几年（2009年到2014年）的应收账款余额、流动资产额、总资产额，并做简单的相除，可以得到应收账款余额与流动资产额、总资产额的比例关系。通过画出柱形图，我们可以明显看出两个比例关系呈现明显的增长，这也体现了该公司应收账款额逐年增大，一定程度也体现了企业对应收账款进行管理的缺失。
厦门金龙汽车集团股份有限公司2014年度账龄分析表
期末数
期初数
账龄
金额
比例%
坏账准备
金额
比例%
坏账准备
1年以内
6,205,960,099.63
76.67
62,059,601.00
5,000,957,165.00
78.99
50,009,571.65
1至2年
1,531,039,382.86
18.91
153,103,938.28
1,133,289,737.73
17.9
113,328,973.78
2至3年
330,045,798.46
4.08
99,013,739.54
189,457,631.17
2.99
56,837,289.35
3年以上
27,674,201.89
0.34
23,343,920.89
7,475,577.10
0.12
5,485,061.42
合计
8,094,719,482.84
100.00
337,521,199.71
6,331,180,111.00
100
225,660,896.20
表4.2.3 厦门金龙汽车集团2014年应收账款账龄分析表
从以上图表可知，应收账款金额增加了近27.9%，而且账龄在1至2年、2至3年的比例呈增大趋势，也就意味着平均下来，收款的时间更加长。应收账款的逐年增加导致企业每年集体坏账准备的数额增大。仅2013年，该公司坏账准备金额增长了近49.6%，这一定程度上占用了企业的可用资金，不利于企业的发展。
4.3、对应收账款管理的改进建议
由于企业应收账款规模和损失逐渐增大，所以应在全面分析经营形式、可持续发展及全局总体经营状况的基础上，开展应收账款的督导工作，加强应收账款管理的规范化、程序化、制度化，加强应收账款的回收。
在应收账款事前管理方面，企业应有一定的应收账款坏账准备的风险意识，做好计提坏账的前期准备、内控制度建设等事前管理基础工作，降低企业发生坏账风险的可能性，建立、健全客户信用信息制度。企业要对客户的资信进行较为全面的调查，对客户的品质、能力、资本、经济状况等进行客观评价，以此来判断企业是否与其进行信用交易。逐步健全企业销售部门内部的分工与合作，明确各个岗位工作人员的相关职责。
在应收账款事中管理方面，企业应加强对销售合同的管理。该项管理贯穿于企业销售合同实现的全过程，是企业经营管理的一个重要组成部分。因此，企业应加强管理销售业务处理的具体过程。其次，需强化全面风险管理机制, 积极开展合同履约管理工作，制定详细的工作实施方案。
在应收账款事后管理方面，企业应加强应收账款账龄分析和催收等事后管理，定期或不定期对应收账款账龄进行详细分析，预测当年可以回收和不能及时回收的应收账款金额，并制定有关收账措施。要定期和客户进行对账，以确保企业的债权金额正确无误。企业的财务部门要定期与客户认真、详细核对应收账款账面余额，降低坏账风险。
五、结论
本文通过介绍了应收账款管理的现状及应收账款的基本理论，并通过实际案例（厦门金龙汽车集团股份有限公司），分析企业存在的问题，并提出改进建议。这让我们充分认识到应收账款在企业中的重要作用及相关理论，详细识别、分析应收账款形成的原因和存在的主要问题，并采取有效措施进行合理控制，将其风险控制在企业可以控制的一个范围之内，切实加强对应收账款的会计核算、监控和坏账管理、交接管理、清收管理等，科学防范信用风险、坏账风险，建立、健全应收账款管理内部控制流程和体系等相关制度，降低企业经营风险，提高盈利水平，促进企业平稳、健康发展。
参 考 文 献
1、徐晓红.当前应收账款管理中存在的问题和对策[J].财经界.2012
2、肖迪.海尔应收账款的管理研究.云南大学.2015
3、孙玉博．A 公司应收账款管理之研究[D]．复旦大学，2008
4、金龙汽车:2013年度审计报告
5、个股行情.金龙汽车.网易财经
