成本控制问题研究

目 录

内容摘要.................................................................................................3

成本和成本控制的基本含义..........................................................3

2.成本控制的基本工作程序..............................................................4

3.我国企业成本控制的现状分析.....................................................6

4成本控制的原则.................................................................................8

5.现代企业制度下降低成本的方法和途径...................................9

6.结论.....................................................................................................18

参考文献...............................................................................................19

成本控制相关问题研究 

摘要:成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。如何降低企业的成本,成为

提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。本文就成本

控制的内容和方法进行简单介绍。同时，谈到企业成本控制存在的几个问题，并

总结成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断

完善成本控制体系、不断学习以更新知识、现实去研究市场的新变化、技术的新

动向,研究现实经济生活所提出的种种挑战。只有这样企业才有生存发展的保障。 

 

关键词成本控制 成本控制问题 对策成本和成本控制的基本含义 成本 传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成

本、直接人工成本和应该分摊的制造费，用而将其他的费用放入管理费用和销售

费用中，一律作为期间费，用视为与产品生产完全无关。在其他费用占企业总成

本比重较小时这种做法是“差不多”可以的。然而现在的企业面临着前所未的竞

争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本

动因的角度去考虑企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程另一方面顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

 

1.2成本控制 

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 

的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理

行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析

等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控

制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求：事中控制进行成

本控制和成本核算，为分析、考核提供依据：事后控制进行成本考核和成本分析

对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营

过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2成本控制的基本工作程序

2.1制订成本标准。

 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： 

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

（2）预算法。 就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）定额法。 就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。

在采用上述方法确定成本控制标准的时候，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标和其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2.2监督成本的形成。

 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： 

（1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 

（2）工资费用的日常控制 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 

（3）间接费用的日常控制 车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

2.3及时纠正偏差。

 针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： 

（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。 

（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 

（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

3.我国企业成本控制的现状分析 

我国企业成本控制经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，

主要有以下几点：成本控制观念落后 我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。一个企业生产经营效率的综合体现主要在于成本，成本也体现出企业内部投入和产出的对比关系低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率但未必就是高效益。造成这种现象的原因是缺乏企业成本管理理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的市场环境。 成本控制的基本方法标准成本控制法 这是指围绕成本相关指标面设计将成本的前馈、反馈控制及核算功能有机结合面形成的一种成本控制方法。它主要包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和账务处理等内容。标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学调查分析和技术测定制定的单位产品的目标成本。标准成本一经制定就可以用它积聚成数据和衡量实际工资，比较是否能达到预计的目标，并达到成本控制的目的。 目标成本控制法 这是指有效地对成本形成的全过程进行控制，是一种对成本全面系统的控制方法。主要包括供应过程中的目标成本控制、生产过程中的目标成本控制和销售过程中的成本控制三个环节来控制。而生产过程中的目标成本控制是企业进行目标控制的中心环节，销售目标成本的控制主要是对销售费用的控制。 定额成本控制法 “定额成本”实质上是“标准成本”在不同的文化背景、不同经济发展环境下，对同一问题的不同表述，其涵义是完全相同的。“标准成本”是西方管理会计中的术语，而“定额成本”则是我国计划经济时期成本会计中的术语。这种控制方法主要是在我国各种施工企业中被广泛运用。该方法是以产品的定额成本为基础，加减定额差异，从而得到产品的实际成本。。成本控制体系缺乏系统性 从成本控制的领域来看，现行的企业成本控制往往只注重生产领域成本的管理，而对技术领域包括人才和流通领域考虑不多。但随着社会经济的飞速发展，高新技术和管理科学也在不断进步，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升，反而中间端的生产环节相对弱化，因此只重视生产领域的成本控制而轻视技术和人才流通领域的成本控制是不适宜的，缺乏连续性和整体性。从现行成本控制的范围来看，还只局限于企业内部生产过程的管理，而忽视了外部环境对企业的影响，对外部的价值链视而不见，管理范围狭窄，缺乏全方位的考虑。 通过财务管理最大化降低成本 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式来节约成本。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低法是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免成本的发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目标，成本控制的原则 成本效益原则 从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 政策性原则 要处理好质量与成本的关系，不能片面追求降低成本，而忽视产品质量，否则将影响企业的经济效益；处理好国家、企业及消费者三者之间的利益关系，降低成本从根本上说对国家、企业、消费者三者都是有利的，但是如果在成本控制过程中采用不适当的手段损害国家和消费者的利益，同样会影响企业的经济效益；处理好当前利益和长远利益的关系，不能为了片面地降低成本而拼设备，加班加点拼产量，挫伤企业职工的生产积极性，影响职工的身体健康，从而影响企业的长远利益。 全面性原则 由于成本涉及到企业的方方面面，因此成本控制要进行全员控制，全过程控制，全方位控制。 分级归口管理原则 企业的成本目标，要层层分解，层层归口，层层落实落实到各车间、各部门、各工段、各小组甚至个人，形成一个成本控制系统。一般来说控制的范围越小越好，因为这样可使各有关责任单位明确责任范围，使成本控制真正落到实处。权责利相结合原则落实到某一个车间、部门、小组或个人的目标成本，必须与他们的责任大小、控制范围相一致，否则控制就不可能产生积极的效果。同时为了充分调动控制者的积极性，应将成本控制的好坏与奖励的大小结合起来。现代企业制度下降低成本的方法和途径面临成本控制的挑战和成本控制过程中存在的问题，企业要提高经济效益，必须加强企业成本控制管理降低产品成本，企业可以从财务领域、生产领域、采购领域、销售领域等几个方面着手： 财务领域控制 提高资金的运作水平，优化资本结构，合理分配资金。 首先要降低资金筹措的成本，在资金筹措的方式上切实选择成本低的方式。企业所筹集的资金都要付出资本成本的代价，不同的筹资渠道和筹资方式所取得的资金，其资本成本各有差异。企业应当在考虑筹资难易程度的基础上，针对不同的来源资金的成本进行分析，尽可能选择经济、可行的筹资渠道与方式，力求降低筹资成本。其次，加强资金的使用管理，做到专款专用，防止挪用。第三，要加快应收帐款的回收，加速货款回笼。应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，否则会影响企业的资金周转，会因拖延时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。因此，企业必须在对收账的收益与成本进行比较分析的基础上，制定切实可行的收账政策。第四，要优化资本结构，降低平均资本成本率。企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系，合理安排资本结构，保持适当偿债能力，防范企业财务危机，提高筹资效益。全面考虑企业经营状况的稳定性和成长率、企业的财务状况和信用等级、企业资产结构、行业特征和企业发展周期、经济环境的税务政策和货币政策等因素，权衡负债的低资本成本和高财务风险的关系，确定合理的资本结构，降低资本成本率。第五，要节约资金使用成本，遵守勤俭节约的原则，尽力降低资金使用成本。在保证生产经营需要的前提下，一方面，要挖掘资金潜力，盘活全部资金，精打细算地使用资金；另一方面积极拓展融资渠道，合理配置资源，筹措低成本资金，服务于生产经营。财务人员的考核管理工作应由财务部门统一管理。避免基层财务人员的考核管理由基层负责财务人员的考核管理工作应由财务部门统一管理这样有利于基层财务人员工作的顺利开展有利于成本数据的真实性。企业要严格控制费用节约费用。 企业应遵守财务管理制度坚持勤俭节约反对铺张浪费严格控制期间费用压缩非生产费用。 财务人员要做好事前、事中、事后的监督管理工作。 事前做好成本的预测工作事中做好成本的控制和核算工作事后做好成本的考核、分析建议工作。 成本的考核、分析建议工作是成本管理的最后环节也是极为重要的环节。如果没有信息反馈工作没有分析建议工作管理人员就了解不到成本在生产经营过程中的全部情况掌握不了成本费用的动态不能采取措施确保将成本控制在目标范围内。要加强对财务人员的培训工作注重财务人员的知识更新再教育。 企业要高度关注成本专业人才的培养和使用采取措施积极举办各种类型的成本培训班借以提高成本方面的专业知识更新财务人员的专业知识从技术经济领域开辟降低成本的各种途径。采购领域控制 据统计资料显示企业对原材料、配件、设备的采购金额平均占总销售额的左右，也就是说，通过采购节省的费用都是对利润的直接贡献。降低采购成本在成本控制中是一个直接、重要的方面。建立、健全采购管理制度和程序采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依还会给采购人员提供暗箱操作的温床。

完善采购制度主要包括以下几个方面：

（1）建立供应商档案和准入制度，并实行动态管理。合格的供应商是保证产

品质量和制定价格的前提。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编

号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、

银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已

归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。重点

材料的供应商必须经质检、物管、技术、施工等部门联合考核后才能准入，如有

可能要实地到供应商生产地考察。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核

的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为合格归档供应商。 

（2）建立严格的采购程序和制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企

业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为和

犯罪。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、

相关部门的责任和关系、不同物料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，

可在采购制度中规定采购的物料要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供

应商并把所选的供应商及其报价填在申购单上；还可规定超过一定金额的采购
须附上三个以上的书面报价等，以供纪委监察或内部审计部门稽核。还可以根据
不同料性规定额度采取竞争谈判或招标方式采购。
（#）建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价
格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价
格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，
否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司
有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的
价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半
年进行一次。中石油原华北石油管理局纪委监察处就是这样做的，控制成本效果显著。
（$建立材料的标准采购价格<对采购人员根据工作业绩进行奖惩。审计部
门对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价
格<促使采购人员积极寻找货源<货比三家<不断地降低采购价格。标准采购价
格亦可与价格评价体系结合起来进行<并提出奖惩措施<对完成降低公司采购成
本任务的采购人员进行奖励<对没有完成采购成本下降任务的采购人员,分析原

因,确定对其惩罚的措施。 

(5) 加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的

漏洞，防止国有资产流失抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。
%>@>@编制采购计划合理采购物资 

（1）编制材料需用计划。材料的需用计划一般由生产人员编制，其主要依据

是生产的具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材

料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合

同以及进行后期的存货管理。 

（2）确定经济采购量。经济采购量就是生产一定期间材料存货相关总成本达

到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而

引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订

货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的，

就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据生产的一般情况，由于订

货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最

终得出一定期间的经济采购量。 

（3）编制采购计划。根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及

将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合

同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购^论文、制定评价标准 

等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正

式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。

5.2.3灵活选择合理的采购方式 

（1）通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率

较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 

(2) 以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法

是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，

对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵

制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。 

（3）集中采购。它是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立 

专门的采购机构，同意组织企业所需物品的采购进货业务。跨国公司的全球采

购部门的建立是集中采购的典型应用。它以组建内部采购部门的方式，来统一管

理其分布于各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优

惠。 

（4）联合采购。中小企业联合抵御风险，中小企业如果在原材料采购上联合

起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，

增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的地位；二来联合

采购的对象是原材料生产企业，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降

低流通成本和保障产品质量。

5.3销售领域控制 

5.3.1采取有效措施降低销售成本 
销售部门在要提高市场占有率的同时相对降低销售成本。 
首先，按期通报销售费用执行情况，组织召开销售费用分析会，就上期费用预
算执行情况通过不同环节、层次的分析，找准下一阶段费用控制的重点，突破难
点，精打细算减少浪费，使各项开支更加合理有效。 
其次，建立激励和约束机制，将预算的执行直接与销售人员提成收入挂钩。
%>#>@控制企业的广告费用 
①根据企业产品特殊性和主要消费群体选择适合企业产品的广告方式，提高企
业广告效力。 
根据消费群体接触媒体习惯等选择特定刊物或媒体时间，如海王金撙所选择的
广告垃圾时间，就对应了其主力消费群应酬较多，经常在很晚的时候才有时间看
电视的中高收入者。如弱势品牌中农夫山泉打奥运牌、希望工程牌的广告<都根
据企业产品的特点选择适合的方式，收到了很好的宣传效果。广告效力高了，单
位成本及广告费用也就自然能够降下来；
②加强广告执行的监管机制，杜绝“浪费”黑洞。 
如在报销广告费用时，除了要求提供应有的票据外，还应当出具媒体广告的刊
播数量及费用证明单、投放效果检测表:确保广告经费的合理使用和减少因贪污、
挪用所带来的广告费浪费。
%>$、加强对内控制，采用绩效考核、费用包干等方法做为基础做好企业对内控制。
%>%、企业必须建立有序的资金循环机制。 
　强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。 
%>^、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 
　合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状:改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
%>&、加强对外投资的管理。 
　盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。 
%>*、加强资金补偿积累。 
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。 
^>结论
在现代企业的发展中，成本做为企业最基础最重要的部分，显的尤为重要，此文是我对成本的初步了解比较浅薄我认为成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。在成本中会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
参考文献
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  安红霞企业成本费用控制探讨管理实务*^_*&> 
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  苏育群浅议企业降低成本的有效途径内蒙古科技与经济彭明旺加强成本控制提高企业竞争力冶金财会@@_@$> 
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 《成本会计》 西南财经大学出版社  张力上