成本控制问题研究
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摘要
成本控制的含义.………………………………………3
(1)陈本控制的概念………………………………………3
(2)成本控制的理论基础…………………………………3
(3)成本控制的方法，原则………………………………3
成本控制的现状………………………………………4
(1)企业成本控制没有跟上外部环境变化的脚步………4
(2)成本控制的管理不够完善 ……………………………5
(3)企业对参与成本控制的积极性不高，导致成本的信息 算失真 ………………………………………………………5
成本控制存在的问题………………………………6
(1)成本意识模糊…………………………………………6
(2)材料管理不规范………………………………………6
(3)成本核算混乱…………………………………………6
四，成本控制的内容及其对策………………………….6
(1)人力资源成本的控制……………………………..6
(2)采购成本的控制……………………………………7
(3)销售成本的控制……………………………………8
(4)存货成本的控制……………………………………8
(6)收账成本的控制……………………………………9
五，成本控制的结论及其意义……………………………9
（1）成本控制的意义……………………………………9
（2）成本控制的结论……………………………………10
六，参考文献…………………………………………………10
内容摘要
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制也是企业的生存，发展，稳定必不可少的一项。本文是根据自己在生产公司的一些经验累计和对市场的认识所做的一些总结。
关键词：成本 生产成本 成本控制 成本管理
成本控制的含义
1，成本控制的概念。
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制也是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
2，成本控制的理论基础。
成本控制理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。
它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。传统的成本控制模式面临挑战，成本控制的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式。
3.成本控制的方法，原则
方法，成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样， 即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。
例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法；有解决产品结构问题的线性规划法；有用于材料采购控制的最佳批量法。因此，对于一个企业来说,具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。其实大致可分一下三点：
（1）成本发生的变动性与固定性。
（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显。
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
原则，成本控制的原则是对控制内容的全部、全员、全过程的控制。
1，全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制,
2，全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。
3，全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
成本控制的现状
我国提供给企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动, 其中, 成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多企业的成本控制现状却令人担忧, 管理者对成本控制的理解存在着诸多误区, 并由此导致企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性, 也加强了成本规划和控制, 但是仍然有很多企业不能充分理解其成本行为, 成本管理还存有很多缺陷, 还处于传统的成本管理模式下,成本控制存在的现状主要表现在以下几个方面：
1、企业成本控制没有跟上外部环境变化的脚步
由于卖方市场向买方市场的格局变化，产品的结构不断发生变化，生产成本所占的比重下降，而流通成本在上升，尤其是能源成本的上升，加之物流成本管理不到位，最终使总体成本增加。传统的成本管理一直过多的局限于生产领域，以直接降低人工费、材料费、制造费作为主要手段，忽略了对产品研究开发、销售及售后服务等一些过程所发生的成本费用的控制。如果企业还一再单纯以把降低生产成本作为成本控制的全部内容，那么肯定就会渐渐被市场所淘汰。
例如： 科技的飞速发展，计算机的普及运用，为现代企业的成本控制提供了很大的方便。计算机具有超大的存储功能，不仅运算速度快，信息反馈速度也快，并且对进行成本核算、预测、决策具有迅速、准确、及时的特点，对企业财务管理人员实施有效的成本控制具有重大作用。但我国一些企业的管理者却没有意识到这些变化，任采用手工传统的操作方法，不仅费时费力也难以达到现代化企业管理的要求
2、成本控制的管理不够完善
许多企业对于成本控制的管理缺乏全面性、系统性，主要表现在三个方面：
(1)一些企业只注意到投产后的成本控制，却忽略了投产前的一些由生产要素和产品设计等各方面的成本控制；
(2)一些企业事前成本控制管理不重视，对于成本的预算和决策缺少制度性和规范性，觉得可有可无；
(3)成本计划缺乏严肃性、科学性、可减可增，因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。在成本控制的管理方面，手段比较老化，缺少先进的管理手段，许多中小企业任用手工操作。然而手工操作是很难达到先进成本管理的准确性、及时性和全面性水平。
3、企业对参与成本控制的积极性不高，导致成本的信息 核算失真
企业成本控制是企业经营中的一个重要组成部分，但很多企业并没有充分认识到这一点。许多企业对于成本控制的管理只侧重于宏观的需要，只仅限于国家颁布的有关成本条例的执行和遵守上。成本控制的管理的应该企业化，注重提高成本控制管理从而提高产品在市场竞争中的成本优势。 企业成本的核算失真主要由两方面构成的：
一方面，企业监管不严，一些管理者为达到某种目的进行人为调换成本数目，潜亏严重，企业虚盈实亏；
另一方面，企业成本核算工作人员对成本核算的重要性认识不够，导致核算不重视敷衍了事。所以需要一定的解决方案
成本控制存在的问题
1.成本意识模糊
有相当一部分企业的成本观念还不够清晰，忽视成本和费用的 消耗，忽略生产、经营、技术全过程的成本管理；还有一些企业在分解产品成本时，只凭主观印象算账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不用搞成本控制，导致企业出现了资源、人力的浪费
2,材料管理不规范
材料物资是生产成本控制的重要内容。成本包括材料费、人工费和管理费 等几个方面。一般而言，材料费在产品成本中所占的比例最高，达到60%至80%，因此，成本控制的重点是对材料费用的控制。例如：我们生产公司的皮鞋原材料，最重要的就是原材料的采购，如果采购失误，采购过多或过少，采购的配料的品质高低，都会影响到生产环节一系列的问题，从而导致产品的上市。说明了材料采购的重要性。而事实上，许多中小企业的材料物资管理不规范，库存的原辅材料、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，但物资的仓储管理、管理人员的素质和数量并没有相应加强与增加。材料的人库验收、领用和使用缺乏有效的监督和控制，财产清查、盘存不及时，量化管理体系不完善，材料物资的日常管理缺乏科学的制度规范等。
3，成本核算混乱
成本核算是企业进行日常管理的基础，企业应根据权责发生制、成本收入 相配比等原则正确的归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本。但是很多中小企业为了达到少缴所得税的目的，对尚未完工的产品成本或对产品已发出但未开票的产品成本进行提前结转。混乱的成本核算，使利益相关者无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，成本数据缺乏可比性。
成本控制的内容及其对策
1，人力资源成本的控制
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
人力资源成本控制的因素，首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率。再就是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障、健康保障具有可控性。
措施
1、前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出 。2、保证严格的执行过程。有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计。3、改变观念，建立合理的组织机构。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才4、稳定员工素质控制人员流动。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。还要加强培训根据培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性，及观念的转化等，从而有效的控制人员的流动性
2，采购成本的控制
1影响采购成本的要素
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有：采购价格因素、采购数量因素、物品市场信息因素、物品运送方式因素、采购策略因素。
措施
1、集中和批量采购法。集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。2、采购数量管理。企业应对每月销售量做详细的统计，设定出合理的存货量，一旦存货低于设定标准立即补货，这样既可避免存货占用大量的流动资金和仓储管理成本，也可最大限度降低企业缺货成本。3，采购价格的控制。对大多数企业来说，原材料价格往往是波动起伏的，而且难以琢磨。在此情况下，使用经济订货批量法进行采购有所不妥，因为经济订货批量与单价无关，
而原材料的价格波动差额比原材料的订货费用大得多。生产成本的控制时向应商等多渠道、多方位了解市场信息，根据企业自身情况，适时适量采购，使采购成本与储存成本接近最低
3，销售成本的控制
影响销售成本的要素。销售成本主要包括固定的成本费用和变动的成本费用。固定的成本费用包括营销机构的办公费、工资等。变动的成本费用包含营销的调研成本，产品推广渠道成本，客户维护和拓展成本，人员成本，广告费用。企业要明确营销成本控制的目标。企业要明确营销成本控制的目标，是在不影响企业利润的前提下降低营销成本，不能因为控制营销成本而制约销售额的提升。
措施
1、销售价格控制。销售价格和销售量是紧密相连的，企业应找出两者之间的线性关系，从而制定合适的销售价格，获得较大的销售利润。2、供销规模控制。企业在生产过程中经常会出现扩大生产规模，缩短生产周期来生产更多产品，抢占市场份额的情况，其实企业的利润并不总是与生产规模和销售额成正比例的。企业应该运用最佳期量控制理论，对产品生产和货物存储、销售周期进行控制，合理安排生产数量和运输周期，提高供销利润。
4，存货成本的控制
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。通常包括以下内容：产成品、商品、周转材料、低值易耗品等。
根据采购的特点可以采取以下的
措施
1，零库存管理。意思就是在生产过程中可以采取用多少采购多少的原则。2，经济订货批量管理。按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
5，收账成本的控制
收账款的成本主要有管理成本和发生成本。应收账款的管理成本主要包括制定信用政策的费用、对客户资信状况调查与跟踪的费用、信息收集费用、应收账款记录簿记与监管费用、收账过程中开支的差旅费、通讯费、工资薪金、法律诉讼费、讨债公司收费等其他与应收账款有关的费用等。发生成本也叫应收账款的持有成本，包括机会成本、坏账损失成本和现金折扣成本
措施
1加强赊销额度的控制。确定授给客户的赊销额度，除了考虑市场潜力、竞争对手等因素外，还要加强对企业应收账款的分析，分析管理成本的变化趋势，考虑赊销额度与成本的边际变化情况，降低应收账款的机会成本、坏账损失成本。2、应收账款收账费用的控制。收账费用中收账人员的工资薪金在成本中占较大比重，所以应将与应收账款有关人员的工资薪金与其工作业绩结合起来考虑，比如，将销售人员的奖惩与企业发生的呆账结合起来，以减少应收账款的发生并加速应收账款的回收，进而减少除奖金之外的管理成本。
成本控制的结论及其意义
1,意义
1，成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
成本控制的结论
成本控制是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。所以成本控制是企业非常关键的一个环节。必须重视成本控制。
参考文献：
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5，陈学军：人力资源效用分析的研究与应用进展,(2001-08-20)
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7，姚茂竹、文光伟、杨万贵《管理会计学》中国人民大学出版社 325页。学习指导书第六版 (2013-01-01)
8，于玉琳.成本控制是中小企业财务管理的重点.科技与经济.(2007-03-27)
9，魏国辰.中小企业管理提升.中国物资出版社.(2002-06-19)
完结
