目 录
一、财务危机与财务危机管理概述2
二、加强工业企业财务危机管理措施4
（一）、事前预防5
1、认真分析财务管理的宏观环境5
2、增强企业经营管理者的危机意识5
3、建立财务危机预警系统5
4、建立健全内部控制6
5、变革公司治理结构7
6、加强日常资金管理7
7、规范投资行为，适度投资8
8、选择最适合本企业的融资方式9
（二）、事后扭转10
1、财务危机的控制11
2、改善企业内部机制。12
参 考 文 献16
内 容 摘 要
近些年，随着竞争的加剧、管理的失误以及信誉的丧失，世界范围内公司出现财务危机的现象频频出现。像美国的世通、韩国的大宇、我国的巨人等曾经的明星公司都几乎是在一夜之间就彻底崩溃。随着我国加入WTO，世界经济一体化，我国企业面临的市场竞争将会不断加剧，加之经济领域自身的复杂性、不确定性日益凸现，尤其是目前全球金融危机的发生，我国企业发生财务危机乃至破产的现象将会时有发生。因此有效加强对企业财务风险的认识，采取相关措施，做好财务风险防范工作是当前企业财务工作所面临的重要问题之一。
关键词：企业 财务 危机管理 措施
论财务危机管理措施
在西方，企业财务危机是金融、财务领域中的重要研究课题，而在我国，有关企业财务危机问题的研究较少，这与市场经济的发展很不协调，正是基于这一症状，从我国企业的实际情况出发，借鉴国内外的研究成果，对企业财务危机管理措施进行研究有重要的理论意义和实践意义。
一、财务危机与财务危机管理概述
（一）、财务危机的概述
1、财务危机的概念
财务危机是一种渐进式的积累过程，可以表现为不同的轻重程度：企业的违约、无偿付能力和亏损等都可以视为财务危机的一种前期表现，破产只是企业失败历程中最终的结果。因此，我们将财务危机定义为“企业财务状况恶化，长期出现亏损，无力偿还已到期的债务，且不断引起企业资产的贬值，最终导致企业破产的现象”。
2、财务危机的表现
财务危机的主要表现为企业财务状况极度恶化，丧失了偿还到期债务的能力。从资产存量的角度静态来看，通常表现为企业总资产账面价值低于总负债账面价值，即企业净资产为负值。从现金流量的角度动态来看，通常表现为企业缺乏偿还即将到期债务的现金流入，现金总流入小于现金总流出，即企业现金流量为负值。
3、财务危机的特征
财务危机的特征主要表现为以下几种：
（1）、积累性
财务危机的积累性表现为期间概念，财务危机的积累性是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，而非会计报表某一时点上某一项目的失误，是各种财务活动行为失误的综合。比如在营销方面, 由于市场定位不准，或促销手段落后造成企业一定时期内现金流出量大于现金流入量，以至企业不能按时偿还到期债务引发财务危机。
（2）、突发性
财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素具有爆发性、意外性，若在企业承担短期风险的控制能力范围内，企业可安然渡过风险，相反就将陷入危机。
（3）、多样性
经营环境多样化使企业不仅要面对国内市场的竞争，而且要面对国际市场的竞争，不仅要面对传统产品市场的竞争，而且要面对高科技产品市场的竞争。这种多样化的经营环境必然会给企业造成多样性的财务危机。
（4）、灾难性
财务危机包括多种情况，不管是资金管理技术性失败，还是企业破产，或是介于两者之间的任何一种情况发生都会给企业带来灾难性的损失。
（5）、可预见性
财务危机的发生有其必然性，因为它是企业生产经营中长期财务矛盾日积月累形成的。因此，财务管理者只要遇事多留心，多问几个为什么，采取有效的控制手段和系统的财务危机预测方法，就不难发现财务危机的苗头，最终控制和化解危机。
（二）、财务危机管理概述
1、财务危机管理的概念
财务危机管理有广义和狭义之分，广义的财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机预控、危机监督、危机决策和危机处理等手段，达到避免危机和减少危机的目的，直至将危机转化为机会的过程。而狭义的财务危机管理则仅指对财务危机的处理。本文研究的是广义的财务危机管理。
2、财务危机管理的特征
财务危机管理的对象是企业的财务活动。由于财务活动受到复杂的外界环境的影响，具有很大的偶然性和不可控因素。由此也决定了财务危机管理具有不确定性、应急性、预防性、双重性四个基本特征，具体如下：
（1）、不确定性
财务危机管理的不确定性是由财务危机的偶然性和突发性所决定的。财务危机受到诸多因素的影响，有些因素是可以控制和把握的，但更多的因素是爆发性的、意外的，管理者无法把握，很难对其实施有效的监测与控制。
（2）、应急性
财务危机管理的应急性是由财务危机的紧急性决定的。通常情况下，危机爆发之前要宣布进入紧急状态，启动危机管理系统，及时采取应急措施，尽可能在危机爆发之前控制事态进一步恶化。这就需要尽量克服时间紧急和形成危险所造成的心理和生理压力，抓住时机，迅速决策，紧张而有序实施各种危机处理措施。
（3）、预防性
财务危机管理的预防性是由企业财务危机的危险性所决定的。企业危机管理的最大目的就是预防危机的发生，尽可能防范于未然。这样，才能尽可能减少损失，保持企业可持续健康发展。
（4）、双重性
危险与机会往往共存。一次危机若没能及时妥善的处理将造成更大损失，若得到及时妥当处理，可以转“危机”为“契机”。因此，财务危机管理具有“危机”和“时机”双重性。
二、加强工业企业财务危机管理措施
针对上述对财务危机及财务危机管理的了解，我们应采取一定的措施进行财务危机管理即事前预防、事后扭转，减少财务危机的发生及其带来的损失。
（一）、事前预防
财务危机管理重在预防，应该在问题未恶化前予以解决，要避免危机发生，应该针对病因，改进经营管理，增强企业体质和承担风险能力；同时，配合以技术性检查监督，消除导致财务危机发生的诱因。
1、认真分析财务管理的宏观环境
为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境如经济环境、国家政策等进行认真分析研究，应时刻关注全球经济环境和我国国家政策的变化，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策并改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。
2、增强企业经营管理者的危机意识
企业要有效防范财务危机的发生，首先要从思想认识上重视，加强企业自身的危机意识。企业财务危机的预防工作首先要求企业的决策层、执行层和管理层从思想上克服自满情绪，树立危机意识，突破管理的常态思维，充分认识到在经济运行中企业面对的内外环境是复杂多变的。在企业内部加强风险教育，树立企业员工特别是企业管理层防范财务风险的意识，实施“危机控制”、实行“危机管理”，化“危”为“机”强化财务管理的功能，激发员工的忧患意识和艰苦奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标，永不满足，从而使企业经营良性循环和持续快速发展，充分发挥财务管理作用，准确而真实的反映企业的财务状况，作好企业的财务规划与控制，财务危机才不至于发生。
3、建立财务危机预警系统
在市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的市场主体，面临着日益多变的市场环境，随时都要经受财务危机的考验，任何企业，即使是一个经营状况良好的企业，任何时候均不可回避。而待问题暴露，危机暴发，损失也往往无可挽回。所以，对现代企业来说，建立一个运行良好的财务危机预警系统是非常必要的。其主要方法如下：
（1）、定量分析法。(a)、单变量预警分析法，即用单个财务比率走势预测财务危机的模型。财务预警指标的选取一般为：安全性指标，如安全边际率；偿债能力指标，如速动比率、流动比率、资产负债率等；资产营运能力指标，如应收账款周转率、存货周转率等；盈利能力指标，如资产报酬率、销售利润率等；成长能力指标，如资本保值增值率；现金指标，如经营现金净利润比率。这些财务指标在本行业都有一定的标准，当有些指标偏离正常值时要分析原因，并要想办法及时解决。(b)多变量预警分析法，以多个财务指标作为研究的样本变量，将其组合一起，从宏观角度检查公司财务状况是否呈现不稳定的现象。可引入数学模型，利用统计分析及相关原理，赋予每个财务比率指标相应的权数，从而建立一个含有单个或多个指标变量的线性或非线性的函数方程(或称模型)来计算一个综合值，以综合值的大小来判断企业财务危机的程度。
（2）、定性分析法。(a)标准化调查法。通过专业人员咨询公司协会等，对公司可能遇到的问题加以调查与分析，形成报告文件以供公司决策者参考。(b)四阶段症状分析法。将财务运营症状与危机划分为四个阶段，即财务危机的潜伏期、形成期、恶化期、爆发期，公司管理当局要针对各阶段的症状，对症下药，采取有效措施，摆脱财务困境，恢复财务正常运作。(c)三个月资金周转表分析法。根据资金周转表判断公司资金周转是否处于紧张状态，以此判明公司是否处于财务危机之中。此外，还应该根据其他非财务因素如宏观经济环境，市场状况、企业经营方式等进行定性分析，预测财务危机是否发生。
财务危机防范的定性分析方法和定量分析方法在侧重点上有所不同，而且这两种方法都有其不足的地方。因此，应把二者紧密结合起来应用，在进行定量研究时，也要进行定性分析，建立不同环境下的财务危机预测模型，进行财务危机防范。
4、建立健全内部控制
内部控制制度是为保护企业的资产完整，保证会计资料和其他有关资料的真实、正确，提高经营效益，促进经营方针的贯彻实施，在企业内部建立或采用的一系列相互联系、相互制约的方法、程序和行为准则。内部控制制度健全与否直接关系到财务预警模型中各种指标、财务比率计算的真实性。因此，建立财务预警系统的前提是企业要有一个健全有效的内部控制制度，并且可以得到一贯执行，否则预警系统的功能将会大打折扣。
完善内部控制制度主要包括：（a）建立经营管理内部控制制度，健全管理控制机构，对公司各经营环节操作者的权力实施监控，防止权力乱用，造成经济损失，推行不相容职务相互分离制度，杜绝高层管理人员交叉任职，理清管理权限。（b）建立会计内部控制制度，加强财务控制力度。对公司资金筹集、调度、使用、分配等实行控制，运用授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的控制，达到强化内部管理，防范风险，防止资金体外循环, 对公司各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。（c）对内部控制实施强制性审计。首先在企业内部加强内部审计，保证内部控制制度的贯彻执行。 其次，注册会计师在公司自我评价的基础上，对公司内部控制进行审计，以判断公司内部控制制度是否完善，以及是否得到有效执行，并公布审计意见，以督促公司不断完善内部控制。（d）将内部控制意识落实到行动上。从我国一些工业公司的现状分析来看，不是缺乏内部控制制度，而是没有很好地执行。对于不执行内部控制制度的人员，尤其是公司负责人，应加大处罚力度。
5、变革公司治理结构
一个公司没有完善的治理结构是不可能从制度上保证公司的业绩稳定发展的。失去了制度的保证，是不可能形成强大的创新能力和核心竞争力的。在一定的生产技术和经营状况下，公司治理结构的优劣状况会直接影响到财务危机的发生概率。目前我国大部分上市企业已经在形式上建立了现代意义的治理结构，但是还没有真正形成健全、有效、合理的激励和约束机制。完善我国上市企业的公司治理结构主要包括：
（1）、调整公司产权结构，实行股东多元化，完善股东大会选举制度，建立有效的激励约束机制，力求使经营层追求自身利益最大化的行为与股东价值最大化相一致。
（2）、正确发挥董事会职能，增强董事会的独立性，建立董事会的自我评价体系，强化董事会的战略管理功能和责任。
（3）、强化监事会监督职能。完善监事会运作机制，进一步巩固监事会的监督地位，做到监事会成员有责、有权、有利；在监事会的人员构成上保持相对的独立性，切实发挥监事会及公司其他机构对公司的内部监督和约束制衡作用。
（4）、完善职业经理人市场。逐步建立职业经理人的教育，培养和储备体系，废除经理人由行政机关任命的制度，将经理人的选聘市场化，完善规范人才测评制度，把好经理人质量关，建立有效的激励机制。
6、加强日常资金管理
（1）、要有正确的理财观念。资金是企业的血液，企业一定要重视资金管理。资金缺乏、周转不灵往往是一个生机勃勃的企业亏损甚至破产的原因。作为企业理财人员，必须意识到资金管理的重要性。而且要引导企业经营者转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
（2）、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，要使资金的来源和动用得到有效配合，以免导致资金周转困难，要准确预测资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。
（3）、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
（4）、加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。控制存货水平，制定“经济订货量”。加强存货的动态管理，对存货的保质保鲜期、存货实用价值和合理存货量进行经常的检查、盘点和及时处理，将存货损失减少到最低限度。此外，还应通过内部牵制制度保证企业实物的安全与完整。另外，企业还应实行以销定产，减少存货，提高资金的使用率。
（5）、要完善信用政策，加强应收账款控制。
企业的应收账款控制主要从以下几个方面来进行：确保财务核算准确，明确债权债务关系。企业必须有完整的应收账款核算体系，保证原始单据真实完整。企业应对客户进行全面的信用调查，加强客户信用管理，通过对客户的财务信息及非财务信息进行收集分析，依据客户的偿债能力评定客户的信用水平，并依据不同的信用水平确定其信用额度，不能超过客户的信用额度向客户提供延期支付的产品或服务。对大额欠款或资信水平不佳的客户，可以要求其提供各种形式的担保，如货物抵押、第三方担保等方式。同时应密切关注客户是否出现破产迹象，以便及时要求财产保全。加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，控制应收账款的比例，尽量减少坏账的发生，保证所欠账款能够得到全部或部分补偿，减少损失，不至于全部形成坏账。
7、规范投资行为，适度投资
规范投资行为，提高投资收益是企业经营决策的重要内容之一，直接影响企业较长时期内的经营效益和资金结构。坚持投资决策科学化、规范化, 以经济效益为中心，集中统一调用资金，使资金投向合理配置。保持投资规模适度，既要避免资金过度分散而削弱竞争力，又要避免因过分集中而不利于分散风险。应通过定性和定量分析对投资回收和盈利能力进行科学预测，以防范投资风险，避免因投资失误引发财务危机。在决策中追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。在投资时应注意以下几个方面：
（1）、为导向，以经济效益为中心，集中、统一运用资金，使资金投向合理。
（2）、术改造，内部挖潜”为主的内涵式发展道路，切忌盲目地上项目、铺新摊子，防止陷入多元化经营的陷阱。
（3）、大核心竞争力进行。核心竞争力可表现为先进的技术或其他资源，它是保持公司竞争优势的最主要因素，是公司发展的长期支撑力。没有了核心竞争力公司的辉煌将会昙花一现。
此外，企业还应明确投资决策的责任机制，建立投资的事前、事中、事后风险防范机制，健全投资决策的信息机制等方法使投资决策科学化、规范化。
8、选择最适合本企业的融资方式
企业筹措资金的主要途径有：从银行借款、发行公司债券、发行股票、其他企业、个人、员工的投资及本公司股东的再投资等。在选择时，根据本企业发展的不同阶段，充分考虑经营杠杆、财务杠杆、盈利能力、金融市场状况及其相互作用，选择综合资金成本最低的融资组合，实现企业价值的最大化，从而使财务风险降低到最低水平。其主要原则如下：
（1）、以需定筹原则。企业要降低筹资风险，借债一定要把握好尺度，借钱是要还本付息的，在融资之前，一定要考虑自身的承受能力，既不能超过其生产运营的需要筹集资金，造成资金的浪费；也不能筹资不足，影响生产运营和发展。当然，此标准是以在企业筹资能力范围内为前提的，同时要注意保持一定的筹资能力，以备不时之需。
（2）、效益性原则。企业在选择资金来源，决定筹资时机、筹资规模和筹资结构时，必须在筹资风险、资金成本和投资预期效益之间进行综合权衡，其基本前提是总资产利润率能否大于借款利率。只有当总资产利润率大于借款利率时，才会给企业带来有利的、积极的财务杠杆效应；反之，将会给企业带来负面的、消极的影响。
（3）、股权稳定性原则。股权稳定性在很大程度上是保证企业尤其是上市公司治理结构良好、生产经营稳定和政策连续的前提条件。这是在防范筹资风险时一个主要而又被时常忽视的因素。
（4）、资本结构和还债能力相匹配原则。资本结构是企业筹资风险的综合体现，还债能力通常用年还债率来反映，年还债率是指企业年还债数额与其全部收人的比率。企业必须严格控制资本结构和年还债率，避免产生信用危机，导致亏损或破产。在考虑其合理性时，必须综合考虑企业的投资效益、经营历史、信誉以及发展前景等相关因素。这应做到以下几点：一是尽量使债务的到期日和数量与预期现金流量保持协调一致，避免债务到期日集中而没有足够的资金支付，影响按期还款，甚至影响企业的正常营运。二是企业不要采用银行贷款的单一方式，应尽量采用多种筹资方式，以避免缺乏足够现金偿债而措手不及。三是企业对长、短期负债的盈利能力和风险进行权衡，以确定既能使风险较小、又能使盈利能力最大化的长、短期负债比例。四是在确定负债结构时，以现金流量为基础来确定企业的流动负债水平是否合理，如企业的短期负债可由经营中产生的现金流量来偿还，或者在一个年度内需要归还的负债小于或等于该期间的营业净现金流量。
此外，要预防财务危机的发生，我们还应该提高企业的素质，优化企业领导班子、职工队伍，提高会计人员的素质，建立相应的人才培训和再教育制度，提高现有会计人员的知识水平，同时积极引进人才，不断为企业注入新鲜“血液”。要不断创新企业生产技术和管理技术，努力提高企业对市场的凝聚力和战斗力。积极开发研制和寻找替代品，以代替供应紧张的材料和价格相对昂贵的材料，为低价销售打开空间。
总之，我们应采取一切尽可能的措施，提高自身的危机意识，增强自身的实力和竞争力，预防财务危机的发生。
（二）、事后扭转
财务危机事后扭转策略一般分为短期性的危机管理措施和战略性危机管理措施。短期危机管理措施是针对财务危机己经来临企业急需作出的紧急处理，它只能缓解或消除临时性紧急性的危机但不能保证还会不会再发生财务危机，因此财务危机形成的根本原因和最终的解决措施需要长期性的战略性方法来解决。比方说，一家濒临破产的公司需要进行短期的危机处理才可以生存下去。而真正想要悲剧不再重演则需要长期危机管理从根本上解决。财务危机管理措施的扭转程序主要有三个阶段：稳定阶段、改组阶段和重组阶段。一旦开始进行财务扭转措施，在稳定阶段企业会采取一些短期性的措施，比如企业内部加强全方位的沟通、建立一个高效的团队来维护公司的资产。
1、财务危机的控制
通常情况下，在稳定阶段，企业需要一位具有财务危机处理经验的专业人士来帮助公司走出困境。一位专业的财务危机管理专家往往能客观地评价公司目前的管理团队的可能存在的问题并提出有效的解决方案。在稳定阶段，企业的管理者应该面对现实，冷静分析情况，尽快查清现状，明确企业所处的经营状况与财务状况，尽快估算相关数据，包括资产重新估价，确定负债、资本的真实价值，预计债权人、业主、股东、供应商的损失，将财务危机后果数量化，然后权衡利弊，拟定对策。
（1）、及时采取措施缓解所面临的财务危机
当财务危机出现时，如同人体血液不足，需要马上进行输血一样，企业需要拟订短期的行动方案，增加现金来源、减少现金开支来解决当前的现金支付危机。
企业可采取以下几种方法：
（a）、盘活债权，加速回收应收账款。如采取强硬收账措施、保障收款政策、落实采取债权折让、债权拍卖、应收账款代理、应收账款抵押借款、向金融机构出售应收账款、应收账款资产证券化等措施。
（b）、削价处理库存商品，以存货抵顶欠账，以存货进行投资合作，整体带资分流等。
（c）、出租或出售闲置的固定资产，如将要淘汰的设备变价处理，闲置多余的办公楼进行合资、对外出租等。
（d）、收回对外投资，如清理或处置不再运作的对外投资项目，进行减资或撤资、处置或变现有关资产，调回货币资金。
（e）、厉行节约的原则，严格控制营业费用的开支 。
（f）、将资产以售出再租回的方式融资。
（g）、其他的可节省开支或增加现金的方案。
（2）、搞好公共关系，减轻过渡时期所承受的财务压力和舆论压力
化解财务危机需要一个过程，在困难的时候需要得到各方的协助与支持。因此，企业的人员应向他们主动说明目前的问题以及如何解决，同时让对方了解如果危机得不到解决，其将遭受的损失程度，以得到他们的理解与支持。
首先要改善银企关系。企业财务危机的发生的导火线大多都是企业支付能力急剧下降，有些是暂时原因造成的，有些是长期原因造成的。控制企业财务危机，很重要的一点就是增强自身的支付能力。而改善银企关系就是增强自身支付能力，尤其是临时支付能力的一种有效途径。所以，当企业发生企业危机时，如果能够得到了银行方面的大力帮助，那么企业财务危机一般都能够得到有效控制。
其次要搞好公共关系。公共关系在危机管理中占据很重要的地位。绝大多数企业财务危机的蔓延和恶化都是因为公共关系没有处理好导致的。良好的公共关系可能改善公司形象，而且还能有效控制危机的蔓延；相反，低劣的公共关系可能导致事态迅速恶化，甚至无法控制。秦池集团、三株药业、巨人集团都是很好的例证。所以应该搞好与媒体的关系。
最后要搞好与债权人的关系。当公司出现财务危机时，很多债权人就会要求收回他们的债权，使得本来就不充足的资金更紧缺，这时就要想办法搞好与债权人的关系，延缓还款或减少一定的债务。
2、改善企业内部机制
如果流动性问题缺口太大，情况比较严重时，企业就需要进行第二个阶段，改组阶段。当企业处于危机境地时，其内部的运行机制处于紊乱状态，经营管理秩序不顺，决策机制出现低效率，创新机制严重萎缩。为此，企业必须对所存在的问题进行分析，制定整改策略，从根本上化解企业的财务危机。
企业可以从以下几方面进行整改：
（1）、调整组织结构
危机企业往往伴随着组织机构效率低下、对外反应迟缓，因此必须对组织进行改组，建立信息畅通、调度灵活、决策迅速、执行有力的高效运作的组织机构。
（2）、更换高级管理团队
由于企业的管理者不愿意放弃以往成功经验或技术，导致管理上的自满与因循守旧使企业陷入危机。此时，企业应当更换高级管理团队，为企业注人新的思想观念，进行管理改造，使企业重获生机 。
（3）、调整企业的经营方针和发展战略
有不少企业由于经营方向和发展战略的失误而陷入了财务危机。此时，企业必须对其经营方向进行重新定位，找到自己的发展方向。
（4）、调整企业管理制度和管理技术方法
有的企业管理制度、管理技术方法僵化，以致管理失效步入了财务危机。如在扩大资产规模和对外扩张中，没有改变原有的管理模式、管理习惯，仍采用高度集中的管理，结果使其管理逐渐失去效率，企业效益滑坡，竞争力不足，危机也就发生了。
（3）、实施重组
重组阶段是危机扭转的最后一个阶段，主要包括建立并实施重组计划、公司的替代方案等等。
企业重组主要包括资产重组和债务重组。
（1）、实施资产重组
企业资产重组就是企业通过对其资产的拆分、整合和结构优化，寻求竞争优势的过程。资产重组的形式包括：拍卖、出售、划转、置换、破产等。对于财务危机的企业，几乎都存在现有的资产结构不合理，通过资产的重组，可以提高企业的投资报酬率。进行资产重组，有以下几种方式：
（a）、“上大船”。对有一定生产能力，产品有市场，但由于经营管理不善等原因运转困难的企业，通过靠大企业借助其品牌或与之配套，协作提供零部件或其他服务启动存量资产。
（b）、“弱弱联合”。对于产品相同或相近的停产企业在平等的前提下，实行优势互补，重新组合，使闲置资产进入新的循环。
（c）、“转制激活”。通过对企业分块或全面进行产权制度改革实行竞价出售、租赁、国有民营、私有化等办法，盘活存量资产，使一批财务危机企业走出困境。
（d）、租赁经营。融资租赁是一种以小搏大，吸纳外部资金的有效形式。对于资金短缺而又有好的投资项目的财务危机企业来说，融资租赁可以在一定程序上缓解财务危机。
（2）、实施债务重组
对无法展期的债务，若到期无力还债，企业可与债权人积极协商，尽可能达成一致，实施债务重组。通过债务重组减免部分债务，减轻还债压力，使企业轻装上阵，让债务人、债权人双方互益，达到互赢的局面。
所谓债务重组，是指债权人和债务人对原债权、债务的重新安排，通过削债、债务转让、债务豁免、债务抵消、债转股等方式对企业的负债进行重新组合的行为。债务重组是一种报表性的重组，是企业财务运作的重要手段。企业的债务重组方式主要有以下几种：
（a）、债权改股权。也称债务资本化, 通常称为“债转股”。债务资本化是债务人将债务转为资本，同时债权人将债权转化为股权的行为。
债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。国家通过组建金融资产管理公司，在依法处置原有商业银行不良资产的基础上，对部分企业的银行贷款，以金融管理公司作为投资主体，实行债券转为股权，从而把原来银行与企业间的债权债务关系转化为金融资产管理公司持股与被持股的关系，将原来的还本付息转为按股分红的现象，即为债转股。其实质是变原来的商业银行与企业间的债权债务关系为资产管理公司对企业的持股控股关系，变原来的还本付息为按股分红，是债务重组中债务转化为资本的方式。
（b）、债务转移。所谓债务转移是指债务人将其对债权人的负债转给第三方承担的行为。企业可以实行债务转移，减轻自身债务。
（c）、直接融资增资减债。直接融资增资减债的方法有两种：一是利用股票市场，即企业通过在境外发行股票筹得资金，从而减轻企业的债务负担；二是发行可转换债券，使企业筹集到资金。
（d）、修改合同条款法。企业间的债务一般都是根据合同产生的，双方可以通过修改债务条件来减轻债务人的债务危机。
（e）、债务削减或豁免。所谓削债是指由债权人减让部分债权，在一定程度上减轻负债企业的负担；所谓债务豁免又称债务免除，是指债权人抛弃债权而免除债务人偿还义务的行为。通过适当的债权减让，有利于避免债权人遭受更大的损失。
现阶段，我国尚未建立起一套完整的规范企业债务重组行为的法律体系，实践中发生的债务重组大多是依靠行政力量推动完成的，所以国内企业的债务重组空间不大，企业债务重组的概率比在完整的市场条件下要小得多，但这也是一种控制和处理财务危机的方法。
（4）.破产结算
由于体制、增长方式、技术、管理及经济环境的变化等多方面原因, 使得一些企业近年来亏损面、亏损额、资产负债率一直高居不下，而且愈演愈烈，相当数量的企业已沦落到资不抵债的境地，对于这类情况的财务危机企业, 实行其他方式几乎没有效果，只有对其进行破产清算，才能使他们死而后生, 才是对症下药的最佳选择。
进入破产清算程序的破产公司，各自的状况不同，有些尚具整体生产经营能力或尚有一定利用潜质的企业，可以对主体资产进行整体拍卖，由实力强的企业进行兼并，以实现其整体价值，并在新的经济实体中获得新生；而对那些不具整体资产拍卖条件的破产公司，也应尽可能收回和处理破产资产，清理债权，公平、合理有序地清偿债务，妥善处理职工失业救济和安置事宜，使破产的企业顺利地“消亡”。
结论
财务危机将会影响企业的生产经营和生存发展，因此企业要想持续健康发展，必须做好财务危机管理措施。为防范财务危机应该加强危机教育，树立规避危机的意识；定期进行企业财务综合分析；建立企业财务危机预警系统。控制财务危机应该搞好企业财务控制；平衡企业成长速度和稳健经营的关系；抓好经营中的关键控制点。这样才能使企业在发展道路上从容的应对多变的外部环境，努力提
高企业竞争力，尽可能地避免财务危机的发生，保证企业健康、持续、稳定的发展，从而实现企业长期经营战略目标。
参 考 文 献
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