目 录
引言
一、企业财务风险的涵义与特征
(一)财务风险的客观性
(二)财务风险的不确定性
(三)财务风险的并存性
(四)财务风险的隐蔽性
二、财务风险的分类及表现
(一)筹资风险
(二)投资风险
(三)资金营运风险
(四)收益分配风险
三、企业财务风险管理存在的问题
(一)对风险认识的不足
(二)财务人员素质不高
(三)财务风险管理决策机制不完善
(四)约束与激励效率低下
(五)企业风险管理制度缺乏可操作性
四、企业财务风险管理存在问题的成因分析
(一)复杂多变的外部宏观环境
(二)企业财务活动本身的复杂性
(三)企业内部财务关系混乱
(四)对财务风险的客观性认识不足
(五)财务决策缺乏科学性
(六)企业资本结构不合理
五、防范企业财务风险的对策
(一)增强风险防范意识
(二)建立财务风险识别预警系统
(三)理顺企业内部财务关系
(四)提高财务决策的科学化水平
(五)加强企业资金管理
(六)提高企业的适应能力和应变能力
(七)实现风险与报酬的最优组合
六、结论
参考文献
引 言
财务风险是指企业在各项财务活动中，由于环境及各种难以预料和无法控制的因素作用，使企业不能实现预期的财务效果，从而产生经济损失的可能性，财务风险涵盖了企业生产经营过程中价值运动及处理财务关系给企业带来的所有风险，它贯穿于各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中表现，因此完全消除是不可能实现的，我们只能尽量的去减少和防范财务风险的发生。
所以本文通过对企业财务风险进行系统的分析，从企业财务风险的四大特征出发，对企业所表现出来的财务风险形式进行评述，指出企业财务风险的成因和问题所在，通过对成因分析的研究采取相应的防范措施，使企业有效的避免财务风险的困扰。同时能使企业全面的认识企业财务风险，并且掌握正确科学的方法应对，提高自身的能力。
通过这样能够深刻的了解企业财务风险的重要性，能够掌握一些必要的财务风险的防范措施及其预防，从而对提高企业经济效益具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的涵义与特征
在现代市场经济高速发展的情况下，只有在了解财务风险的特征和其产生的原因，才有可能采取相应的防范措施，去化解和降低财务风险。企业财务风险具有以下几个基本特征：
(一)财务风险的客观性
在现代市场经济条件下，财务风险客观存在于企业的整个生产经营管理过程活动中，不会随着人的意识而转移，主要包括：市场经济环境和竞争对手策略的不确定性，企业生产经营活动及其资金运作规律的复杂性，市场参与主体的认识和其他方面能力的不足性，因此企业财务风险是客观存在的，所以企业只有通过对成因的分析制定合理的防范措施才能尽量减少风险所造成的损失，让企业合理度过风险期。
(二)财务风险的不确定性
企业在经营管理过程中都会发生一定的财务风险，可影响财务风险存在的因素是不断发生变化的表现出一定的不确定性，并且因为产生因素的不同也具有一定的差异性，无法比拟，因此无论多么精确的预测都无法准确的确定即将面临的财务风险的大小，只能依靠科学合理的自我判断，而所判断的必定会与发生财务风险的实情有所出入，不可能完全一致。
(三)财务风险的并存性
企业在经济活动中，风险和收益是相互依存的关系。正是因为经济过程中有风险存在的大小才会促使企业得到收益的大小，它们是并存的。倘若企业以回避风险为前提，那么必将放弃一些收益的发生。因此，企业投资风险存在较大时，一般会取得较高的收益作为报酬，所以我们只有在正确认识风险的同时加强内部管理，提高企业管理体系，促使合理回避经济活动中可能存在风险实现较高的收益。
(四)财务风险的隐蔽性
企业财务风险是企业财务运作中所产生的，在一定条件下使其从隐蔽转换成现实的风险。而且，由于财务风险并存于企业其他风险，使得我们在一定程度上很难发现财务风险的存在，所以这就需要企业财务人员及时的识别找出财务中的风险，以便采取相应的防范措施去避免风险的发生。
二、财务风险的分类及表现
企业的财务风险贯穿于企业整个生产、销售等任何一个财务活动过程中，资金的筹资、企业的投资、资金回收、收益的分配和外汇等都可能产生一定的风险，因此在企业正常的运转过程中我们常见的财务风险主要有以下几个方面：
(一)筹资风险
企业只有在取得资金的前提下才能进行市场的经济活动，因此必须筹集资金。筹资风险主要变化主要表现在两个方面：一是由于企业负债经营带来的影响，即借入的资金不能产生较好的经济回报，使企业付出高额代价更甚至于破产；二是由于利率等因素影响，使企业资金成本变大，影响到企业本可能达到的财务收益。
(二)投资风险
投资是企业维持和提高竞争力的基础，能使企业更好地立足于日益激烈的市场竞争中，从中获取更大的收益。企业盲目投资、盲目追求扩张及所谓多样化经营，都可能导致企业产生巨额投资损失，影响企业预期投资收益和偿债能力，更甚至于使企业走向破产。投资风险主要包括利率风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险，违约风险等。
(三)资金营运风险
资金的运营是企业维持日常运转所必要的资金，它是企业整体资金运作的支撑，我国企业在这方面的管理存在的较多的问题，管理手段相对比较落后。营运资金风险是指由于各项流动资金的结构不合理给企业财务状况和财务成果带来负面影响，从而产生的风险。由于现代市场经济的迅速发展，资金的营运状况显得尤为重要，主要表现为：现金风险和应收账款风险。
(四)收益分配风险
收益分配政策对企业的生存和发展有很大的影响，不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，并且也涉及到企业的长远发展的收益分配。倘若企业投资者收益分配过多，使企业没有足够的资金投入再生产，会使企业下期无法正常经营；而如果收益分配过少，过多的收益去不断扩大企业规模，会使投资者因为自身收益的减少对企业失去信心，导致企业信誉下降，最终企业的筹资会出现困难，这样就不利于企业的正常发展。
三、企业财务风险管理存在的问题
企业风险管理的好坏直接关系到财务风险发生几率的大小，它在一定程度上决定了财务风险的大小，因此我们必须了解它所存在的一些问题：
(一)对风险认识的不足
风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对风险的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。在我过，一些企业由于缺少资金的基础，并且对资金运行管理不当，使得对财务补偿的滞后性严重认识不足，还有一部分企业存在对资金无计划，缺乏日常现金的管理手段，企业运转过程中不能及时有效的对资金进行结算，使企业缺乏信用度，很大程度会引起风险的，一旦风险来临，直接影响到企业的可持续发展。
(二)财务人员素质不高
企业财务人员缺乏专业的系统学习以及后续教育，专业技能水平不高，有的企业财务人员既出纳又记账、档案保管，有的则是记账兼任复核等，这样让财务人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与财务核算的关系，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。部分企业财务管理人员的责任心不强，不能够正确履行会计职能，有章不循甚至玩忽职守。
(三)财务风险管理决策机制不完善
由于经济高速发展，我国企业并未建立一套完善的财务风险管理决策机制。企业没有对其参与财务风险管理的关键利益相关者做出明确划分，仅仅是从主观意识上选定部分重要的关键利益相关者，造成非关键利益相关者参与财务决策的动力与能力不足，从而导致了参与制定财务决策、执行财务决策的利益相关者范畴不明确和不全面，财务决策的整个过程都极易出现效率低下的情况。
(四)约束与激励效率低下
企业缺少内部责任追究制度，不能通过有效形式的责任去约束，限制和规范内部人员的行为，弱化管理人员的责任，恶化企业管理；企业没有相应的奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制和相应的奖惩制，使其单方面运行，以至于事态严重，企业无法良性运转。很多企业都是以物质激励为主，不能全面激发员工参与风险的积极性和工作热情。
(五)企业风险管理制度缺乏可操作性
企业风险管理制度是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度，能否实现对制度的有效操作是风险管理的一个重要方面，有些制度在操作过程中过于原则化，使得在实际工作中难以执行，在我国可是相当一部分企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规等外部规则的结合不吻合，虚有其表，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到制度所要求的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求；另外，有些企业缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，以及及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。
所以，我们在企业财务管理存在问题的基础上才能对财务风险成因进行的有效的分析和预防。
四、企业财务风险管理存在问题的成因分析
下面对德隆集团的案例进行阐述：德隆，曾被视为中国民营企业的一块丰碑。在过去的18年内，德隆从新疆一个小型私人企业开始，逐步变成中国最大的私有企业之一。德隆集团最兴旺时拥有6000亿元资产，而这家企业破产后，也成了中国有史以来首家、也是最大一家倒闭的民营金融集团。德隆集团成立于1986年，它的发展主要分为三个阶段：第一阶段1986-1996年，德隆从电脑打字名片制作复印服务开始，涉足为大学生、中学生提供课外辅导教材、翠竹牌添加剂贸易、自行车锁制造、油田贸易等领域，经历了千心万苦，积累了丰富的经验和教训，培养商业的远见和洞察力，完成了原始积累；第二阶段1997-2001年，德隆开始全面进入实业，主要是从资本市场融资后，长线投资实业，“长融长投”。这一个阶段战略定位准确，方法恰当，通过对行业进行研究，确定目标企业，然后通过兼并收购等手段进行产业整合，拓宽业务的规模和范围，最后获取国际终端市场，提升企业整体价值；第三阶段是2001以后，自从德隆控股的公司全面进入金融机构来获取资金继续支撑整合并改造传统产业，当德隆开始投入巨资并购企业后，产业整合并没有产生足够的现金流，而是把高速扩张形成的庞大资产建立在高负债的沙滩上，正是由于长期直接融资受阻，而转向短期间接融资，并且追求所谓的规范化和国际接轨，管理成本和财务费用骤升，使得整个系统的资金链吃紧，最终产生危机。随着我国社会主义经济体制的建立和发展，尤其是在资本市场的迅速发展的情况下，可以说，对现代企业来讲，发展是硬道理，是企业生存的立足点。经济的发展让我国现在具有一定规模的企业公司的经营管理都逐步转变为以资本经营为主，使得企业管理进入财务导向的企业管理阶段，而在这种经济环境和管理模式下，企业财务管理将成为企业管理的核心问题。在市场瞬息万变，企业竞争日趋激烈，各种因素都可能导致决策失误，管理失控，负债资金使用效益具有较大的不确定性，由此产生财务风险。然而企业财务风险的影响因素很多，也是我们难以避免的，关键是必须要了解其成因，才能使自身立于不败之地。实践证明，财务风险产生的类型不同，原因也会不同，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，总体来看，我国企业财务风险主要有以下几个方面的原因：
(一)复杂多变的外部宏观环境
企业的财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。企业外部宏观的不可控因素是财务风险无法准确预测的重要原因，在经济全球化的大环境下，财务管理的宏观环境也在发生着各种各样的变化，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。当外部宏观环境发生变化时，会影响到企业财务工作的许多方面，导致企业财务活动面临着更大的不确定性。因此宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，财务管理的宏观环境主要包括经济政策环境、法律环境、市场金融环境等因素。在我国初级的市场环境中，无论是德隆非理性的多元化、非良性的产融关系，还是其试图通过改变上市公司经营业绩来达到控制市场股价的盈利模式、短融长投的投融资模式，无一不与外部环境存在着千丝万缕的关系。2001年后，面对中国资本市场和外部环境的变化，德隆没有进行经营管理理念和战略管理的调整，而是坚守德隆的“理想主义和战略定位”，由德隆控股的公司全面进入金融机构，以获取资金继续支撑整合并改造传统产业。为实现长期投资传统茶叶的赢利，不得不实施“短融长投”，引发资金短缺，最终使得整个系统的资金链吃紧，危机出现。
(二)企业财务活动本身的复杂性
企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业内部的财务活动遍布于企业活动的全过程，企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。涉及到采购、生产、销售等各个方面，而且，在现代经济快速发展的今天，相当一部分企业的财务活动随着经营规模的扩大变得越来越复杂，并且由于信息科技时代的到来，使资金周转周期更快更便捷，财务活动更频繁，期间微小的错误就会导致难以避免的财务风险。德隆的战略目标虽然响亮，但缺乏像GE一样清楚的标杆指标。德隆所整合的多为传统制造业，这些行业均为长周期性行业，投入大，见效慢，回收周期长。同时德隆缺乏现金增长点，其整合的产业并没有给德隆带来足够的现金流。据悉，德隆上市公司旗下产业每年大约产生6亿元利润，这笔钱只够偿还银行贷款且略为紧张。因此，德隆集团缺乏清楚的标杆指标来进行财务风险控制。
(三)企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，它们在资金分配管理和使用上存在一定的分歧，利益分配等方面存在权责不明，导致企业管理混乱，从而造成资金使用效率下降，流失严重，资金的安全性、完整性无法得到有效的保障。我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，资金结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。因此企业要管理好企业内部财务的关系，让资金使用率达到最大化，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。
(四)对财务风险的客观性认识不足
在市场经济条件下，企业的本质就是为了获得利益，因此必须进行财务活动，那么必将存在着财务风险，因为它是客观存在的，不以个人的意志为转移。在日常的企业运转中，我国许多企业财务管理人员风险意识的淡薄，只注意其内部管理控制，而忽视其风险控制，不能从根本上把握风险的本质，认为只要做到管好、用好资金，就不会产生财务风险，而当企业面对复杂多变的宏观环境时，往往反映迟钝，缺乏正确的风险意识，这是造成财务风险的重要原因之一。在我国，许多企业利用劳工便宜，成本低的原则，大量生产，采用赊销方式销售产品，令企业应收账款增加，同时在这买卖过程中缺乏合理控制，造成许多应收账款无法收回，导致形成坏账，无法有效的获得资金，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务损失，造成严重的财务风险。
(五)财务决策缺乏科学性
决策对一个企业的兴衰起着决定性的作用，从财务决策中得到的充分的体现。在企业资金运营的过程中缺乏科学的论证和分析会导致决策失误，是产生财务风险的又一重要原因，避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。在我国，有相当一部分企业的决策人文化水平不高，财务决策往往取决于以前的经验和自己主观的意愿去进行，由此导致决策失误时常发生，造成企业进入财务风险状况。决策失误导致财务危机的表现主要有：
1、盲目发展
现代经济市场是高速运转的，整个大环境促使企业发展越来越迅速，令一些企业家在没有打好自身基础的前提下去进行快速的发展，导致企业资金短缺，对风险抵抗力不足，也让企业无法招纳有才能的管理人才，对经后的发展起着阻碍作用。还有一些企业在没有充分认识自身的情况下，看到多元化发展的益处也去效仿，希望能得到好处，却忽略了它是一把双刃剑，有些不相关的多元化，企业所要承担的风险并没有减少，可能还会增加，造成一些不必要的损失。随着扩张速度的加快、战线的拉长，德隆的资金链日益绷紧。一般来讲，企业的营运资金规模就会随着经营规模扩充而增大，但营运资金的增长速度快过销售增长的速度，就意味着企业的经营效率的下降。当企业进入多元化投资之后，就有了多项、相互关联不高的营运资金链，就很容易导致营运资金使用效率的下降，直接表现为销售收入增加，而应收账款和存货增加。如德隆中的上市公司新疆屯河2001年的状况，番茄主营业务收入人民币3.72亿元，软饮料主营业务收入人民币2.95亿元，两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%，主营收入比上年增加3.13亿元，增幅达68.97%，净利润却下降了人民币4119万元，净利润率猛然从20.20%下降至6.6%，应收帐款增加1.3亿元，增幅为100.12%，存货增加2.45亿元，增幅75.7%。可见，多元化投资的失败会导致营运资金的短缺，相应地增大了企业的财务风险。
2、投资失误
企业在进行投资时，方案往往没有经过科学严谨的探究和反复仔细的论证，而是盲目的去、自以为是的投资，等到方案真正实施时，许多问题凸显出来无法有效的解决，例如举债规模过大、项目确定脱离市场需求等，不但没有给公司创造效益反而带来不良的负面影响，造成重大损失。企业为了防范和化解经营风险，往往开展多元化经营，以及不断开拓新市场，培育出新的经济增长点，然而部分上市公司在筹资后，盲目多元化投资，频繁涉足新的行业和领域，使公司资源分散，缺乏核心竞争力，结果其市场份额和公司的盈利水平、盈利能力不断下降，净利润中主营业务利润所占比重逐年减少，而其他业务利润又难以持续和稳定，最终加大了财务风险，造成亏损严重，资不抵债。当德隆集团全面进入实业，成功的提升了企业的整体价值，为德隆规模扩大提供了资金支持。德隆一方面斥巨资收购了数百家公司，所属行业含番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等；又将包括金新信托、厦门联合信托、德恒证券、新疆金融租赁、新世纪金融租赁和多个城市的商业银行等金融公司纳入麾下。德隆虽然对多个产业进行整合，却没有根据业务发展的具体情况进行取舍，只进不出，导致现金资源分散在多个长线产业，而任何一个产业都无法在较短时期内形成现金回报，最终导致德隆整个资金链的瘫痪。
(六)企业资本结构不合理
我国企业由于起步慢，发展快的一些时代因素，使很多企业在财务管理方面缺乏科学的管理手段，使企业自身管理落后，造成资金使用效率低下，资金流失严重等都有可能造成风险的发生；同时企业资本结构的不合理使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。从我国企业现状来看，普遍存在资产负债率较高、短期偿债能力较低、银行借贷过多的现象，对银行依赖太多，无法从根本的实力上去面对风险的发生，很大程度上造成了企业破产的可能性。德隆集团是由37个自然人注册成立的控股公司，是由唐万新担任董事长的家族企业。唐万新的个性是做事重情谊，理性不足。他这种性格所表现的两面性都反映在其公司治理和决策中，特别是所倡导的企业家精英俱乐部管理模式，使得后来德隆决策陷入了严重的路径依赖。换句话说，他是集团破产的一个不可忽视的原因。
五、防范企业财务风险的对策
(一)增强风险防范意识
财务风险防范的根本在于“人”，我们企业首先要充分认识到财务风险的积极性和必要性，并且明白培养具有风险意识的高素质的财务管理人员是防范企业财务风险的重要措施。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。当财务管理人员对财务风险有敏感的职业判断能力时，才能及时、准确发现和估计潜在的风险，然后通过自身的财务知识进行分析，最后才能及时的对具体环境下的风险做出判断和提出解决办法。因此我们企业要积极组织对财会人员进行专业培训和政治思想教育，让财务管理人员掌握扎实的财会知识和先进的理财手段和增强财会人员的风险意识，这样就能使财务人员主动的去面对工作，合理防范可能发生的风险因素，将风险降到最小可能性。最后，树立全员风险管理理念，让企业员工知道风险管理不是某部门的工作，而是全体员工。
(二)建立财务风险识别预警系统
现代市场的快速变化及其不可预见性，使得企业风险无处不在。因此建立财务风险识别预警系统是必不可少的，因为它在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别和发现，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因让企业能防微杜渐。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，由于它贯穿于企业整个日常经营管理活动中，通过设置和观察预警指标，对企业可能产生的财务风险进行动态监控、预测和警示，所以建立了企业财务风险预警系统后，企业可以对危机风险信号进行监测，如出现上述危机信号，我们企业只要根据其形成原因及过程，采取相应的风险管理策略来控制财务风险的发生及演化，及时将风险可能造成的损失降到最小化。企业应建立财务信息网络，保证及时获得数量多、质量高的财务信息，为正确进行各项决策和风险预测创造条件。在初步预测的基础上，可以借助简化模型来衡量财务风险，即计算有风险情况下的期望收益。通常采用定性和定量相结合的方法。还可以运用敏感性分析来测定各风险影响因素的作用范围，来选择投资项目，以降低风险。
(三)理顺企业内部财务关系
为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。不断提高财务管理人员的风险意识，理顺企业内部财务关系．做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白，财务风险存在于整个财务管理工作中，任何环节的工作失误都可能会造成企业财务风险的发生，风险防范意识贯穿整个财务过程。企业要努力提高财务人员的自身素质，并且明确规划公司的规章制度，从基础做起，以自我做起，并且明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明、各负其责。因此我们首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查。其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构。另外，在分配利益时，企业要兼顾各方利益，赏罚分明，从而调动各方面人才和部门参与企业财务管理的积极性，发挥最大用处，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
(四)提高财务决策的科学化水平
财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，科学的战略决策和战略的有效运作是企业规避风险的重要因素，所以企业必须建立科学的决策机制。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，以及企业的发展，直接影响企业的资金结构以及资本运营状况。为防范财务风险，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，使用科学合理的手段，制定多种有效的决策方案，再对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，防止出现经验决策和主观决策，使企业蒙受损失。如在筹资决策过程中，企业只有在自身实力和结构清楚的认识基础上来才能决定筹资所需的资金和方式，确定合理的资金结构，在就基础上做出正确的筹资决策。因此只有准确的识别和分析自己的财务风险，事先做到心中有数。才能在财务风险面前处于主动地位；才能在市场竞争中立于不败之地，顺利完成企业的财务目标。作为企业财务管理人员要使财务人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
(五)加强企业资金管理
资金是企业赖以生存和发展的基础。加强企业资金管理，能够及时让企业的资金回收，从而使资金周转灵活，提高企业到经济效益。所以我们要做好以下几点：第一，合理调动使用资金。为了防范企业财务风险，企业财务人员要学会合理使用资金的调度，然后以企业自身规模和发展的不同，适当的安排资金的收支活动，使企业以最小的消耗来维持正常的经济运转，避免过度消耗资金，出现透支的不利情况。第二，细化应收账款管理。因为应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容。企业之间赊销赊购之前都应该确立信用政策，同时加强对应收账款的追踪分析，保证账款能够得到及时的回收，不然是对公司自己的损失，再此基础上控制好日常管理，确保信用政策的全面落实，使企业能够有效的对资金合理的利用。
(六)提高企业的适应能力和应变能力
认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。由于企业的外部环境是复杂多变的，所以我们要认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，以此来提高企业的适应能力和应变能力面对瞬息万变的宏观市场环境。因为外部环境是不随一个企业意识的改变而改变的，但这并不能说明我们对外部环境无能为力，我们只有在自我的认识和学习中积极主动的对外部环境变化采取有效的防御手段。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理的外部宏观环境进行认真分析研究，把握其一般的变化趋势及规律，针对变化去反复思考和商议、讨论对其改变制定有效的应变措施，这样也能改变管理层的经营理念和经营风格，提高决策层的监管和指导力度，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险，使企业充分利用市场环境进步和发展。
(七)实现风险与报酬的最优组合
适度负债经营已成为现代经营的一种重要方式，负债是一把双刃剑，处理的妥当可以给企业带来收益的，反之则会给企业带来较大的筹资风险，所以企业一定要把握好负债的“度”。因此企业要合理管理债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，使企业资金长期保持一种动态平衡，能够适应企业生产的变化，以实现风险与报酬的最优组合。通过分析，企业进行负债经营决策时，应从以下几方面来建立合理的资本结构，让我们避免此类财务风险的发生。首先，在资金结构中，我们要建立资本积累的约束机制，不断充实自我资金，避免负债经营，使企业过度依赖外界环境，无法用自身实力去有效面对环境变化，这样会加大企业的财务风险；其次，企业要认清自我，把握时机，合理的规划资本决策，不同时期确定不同的负债模式去适应环境，让企业成本收益平衡，达到最优的结果；最后，要把握好融资决策，因为它是影响企业资本结构的重要因素，它决定企业资金是否合理周转，而且资本结构状况很大一部分是由融资金额所确定，因此企业要努力使资本结构最佳，融资成本最低。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。使企业风险与报酬得到最优配置。
六、结论
总之，财务风险的存在，为了防范财务风险，企业应从长远利益出发，我们只能增强自身企业的抵抗力能，建立适合企业自身的防御机制，才能尽可能的减少风险的发生。虽然风险是不可避免的，但随着社会的进步，大部分企业都已经认识到了企业财务风险的重要性，其风险防范意识也在不断增强。企业只要充分利用自身资源和先进的管理理念，针对不同风险所产生的影响，采取最合适自己的防范措施，扬长避短，去降低企业财务风险，提高企业经济效益，加强企业的社会竞争能力，从而达到市场最优状态。
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