中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着社会经济的快速发展和经济改革的深入，财务管理在公司治理中发挥着越来越重要的作用。公司治理的终极目标和永恒主题是以最低成本实现最大效益。如何加强公司财务管理，充分发挥财务管理在公司治理中的作用，提高公司治理水平和经济效益，一直是许多公司关注的问题。财务管理是纺织企业管理的核心内容之一虽然内控机制管理是提高企业财务控制水平的重要手段，但纺织集团大多数公司的财务管理水平仍然有限，不利于充分发挥财务管理的功能。

本文对大数据背景下通过新凤鸣纺织集团财务管理现状及存在问题：财务管控权责体系不明确、财务组织制度不合理、预算管理与投资管理存在的问题进行分析，并提出新凤鸣纺织集团财务管理存在的问题及相关措施和对策。

[关键词]：大数据；新凤鸣纺织集团；财务管理；

目       录

一、引言1

二、财务管理基本理论1

（一）财务管理概念1

（二）企业财务管理模式的分类2

1.集权式财务管理模式2

2.分权式财务管理模式2

3.混合式财务管理模式2

三、新凤鸣纺织集团财务管理现状及存在问题2

（一）新凤鸣纺织集团概况2

（二）新凤鸣纺织集团财务管理现状3

1.现行财务管理模式分析3

2.现行财务管控主要职能4

（三）新凤鸣纺织集团财务管理存在问题4

1.财务管控权责体系不明确4

2.财务组织及制度管理问题5

3.预算管理问题6

4.投融资管理问题7

四、新凤鸣纺织集团财务管理改进建议7

（一）明确各级财务机构职责，优化权责体系7

（二）改进财务人员管控，构建财务管控制度8

（三）实施每月资金预算，执行预算管控并考核9

（四）投融资管控建议10

结论11

文献