以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:3872
浅论当代高校后勤聘用人员的人事制度改革
[摘要] 高校后勤社会化改革给后勤队伍建设带来许多新的问题,各类人员的文化素质、技术水平、专业技能等参差不齐。在高校扩招过程中,高校后勤保障需求快速增加。为了解决用工的急需,在招聘用工过程中降低了要求,使聘用人员无论在思想素质、文化程度、技术水平、年龄结构等方面都难以达到优质后勤服务管理的要求。笔者正是鉴于对高校后期聘用人员的人事管理制度现状的思考，首先介绍了高校人事制度改革的概念界定，然后分析了当代高校后勤聘用人力资源现状，对当代高校后勤聘用员工人事制度改革中存在的问题进行分析，最后得出了高校后勤聘用人员人事制度改革的措施。
[关键词] 高校后勤聘用人员 人事制度 改革
前 言
一些高校的后勤社会化改革实施以来,广大后勤职工由铁交椅变成按合同制进行管理的员工,由铁饭碗变成了靠通过市场竞争才能取得报酬的泥饭碗,有的职工想不通,有的职工不习惯,有的职工不适应,员工的思想观念还没有完全转变,工作态度和服务质量还将靠人事制度的完善和执行来进一步规范和提高。因而笔者选取以高校的后勤聘用人员的人事制度改革委命题，整理此文。
一、 高校人事制度改革的涵义
1、 高校人事管理
所谓“高校人事”，“是指高等学校全体教职员工在工作过程中相互之间所发生的各种关系。”[徐巍.高校后勤人员任用中的信息不对称:问题与对策[J].高校后勤研究,2007,(1):81,82.]高校人事管理主要包括：主体是学校的领导及管理工作人员；管理的对象是学校全体老师及有关工作人员；目标是提高教学质量和办学效益，为社会培养合格人才；管理手段主要包括行政手段、经济手段、法律手段、物质......
