台州银行的片区信贷主管除了做好贷款审查审批外，还承担对所辖片区的日常监督管理，总行管理部门负责进行日常的监督检查，稽核部门进行独立的信贷事后监督监管。此外，该行还建立了定期的信贷互查制度，保证支行的贷款信息的充分披露。
在贷款发放后，总行贷后监督人员进行抽检，及时发现并反馈存在的风险和信贷管理问题。该行规定50万以上贷款的检查覆盖率要达到100%，首笔30万以上的贷款检查面要达到50%以上，户额在10-30万的贷款检查面要达到20%以上。
台州银行形成了把资产质量作为银行的生命线的信贷文化。业务可以发展的慢一些，但质量一定要抓好。在对客户经理的绩效考核中，信贷风险指标作为“质”的指标，具有一票否决的效力。对风险控制出现差错的客户经理采取扣钱、调离岗位、甚至移交法律处理的惩罚措施，因此客户经理树立了很强“事关信贷风险，就是事关职业前途”的风险意识。
台州银行在制度执行上的信条是“有章必循、有令必行、有禁必止、有错必纠”，制度面前人人平等，制度必须执行的观念深入人心，形成了极强的执行力。台商行严格的风险控制制度保证了贷款风险的及时披露，也使得客户经理在发现风险后尽其所能，努力化解风险，避免贷款损失。该行形成了“又粘又缠，不达目的誓不罢休”的催贷精神。该行针对借款客户的不同特征，设计出不同的催讨办法，在社会上形成了台州市商业银行的钱好借，但不还很困难的观念。
（五）台州银行对中小企业发放贷款存在的问题
1．贷款与存款规模有一定牵连
台州银行在审批客户贷款的时候，会受其存款的多少影响，使得客户申请的额度受限制，这明显背离了中国金融体制大潮发展的大方向。
2．网点少，覆盖范围有限
台州银行总行驻在台州，而台州分支行已超65家，但它毕竟主要是在浙江省内发展，杭州只有9家分支行，宁波只有2家，金华分行刚刚开业。显而易见，其网点较少，很难满足众多的中小企业贷款的需求。
3．审批程序，手续繁琐
申请贷款、审批贷款、发放贷款期间，需填写借款合同、担保合同等资料，“三级审批”的流程较为繁琐，而且这些资料的填写都需要一式多份，每份需手写且客户都要签字，不可使用复写纸，这略显繁杂，降低了工作效率。
三、分析台州银行产生贷款问题的原因
产生以上问题的原因还要从台州银行成立时限和市场定位有关。
由于台州银行成立时间较短员工少，资金不足，使得它被动的选择了开发小企业市场。存款积数自是比不过国有银行及其他较大型的银行，自有资金相对较少，没有能力大量的为客户提供贷款，使客户的贷款受到存款多少影响。
台州银行在这近十几年的发展中，采取的是稳健式发展策略，踏实前进，所以目前在浙江省内未全面布局，只在重点地区开设了分支行，网点布局较少。
而为了避免不良贷款的产生，台州银行因此会对客户的贷款把关较严密，不松懈，致使合同较复杂。
四、未来台州银行对中小企业发放贷款的建议
台州银行经过多年在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，实现了小企业融资“事前低成本获取信息、事中低成本监控管理、事后低成本违约惩罚”的三个低成本，为小企业融资难这一国际性的“麦克米伦缺口”提供了中国式解答。
台州银行将支行网点开到郊区、城乡结合部，开到中小企业身边。每天派出几百名客户经理进驻各专营市场，随时为中小企业提供一对一的上门服务。大到为客户量身订制贷款，小到指导客户进行网银操作，全方位的金融服务让中小企业享受到了以客为尊的良好体验。此外，台州还投入大量人力物力增加营业窗口数量。为便于个体工商户办理业务，该行的营业时间也相应延长，让客户体验到“延时多柜”的良好服务。
针对台州银行贷款问题，我提出以下几点建议：
1．存贷分离
台州银行应尽量做到存贷款彻底脱离。客户经理在外多拉存款，而当客户有贷款需要，不应只考虑存款，应根据客户的综合实力进行评估，向他发放贷款。
2．简化流程
台州银行应在把控合规风险的前提下，整改下合同，将条款合并或是设计较简单的合同，将合同简单化，可提高工作效率。
3．增设支行网点
针对网点少，难覆盖的问题，台州银行可增设各地区的支行网点，满足众多中小企业及个体户贷款的需求，增加覆盖范围。精耕细作，深化服务，秉承台州银行最重要的是让您满意的服务理念，让客户满意，对客户负责。
4．设计多种针对性产品
中小企业含有林、牧、渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业、仓储业、邮政业、住宿业、餐饮业、信息传输业等行业，因此，贷款的需求也不近相同。台州银行可在现有业务的基础上，针对不同类型的中小企业客户，具体问题具体分析，设计多种针对性产品，丰富贷款品种，使银行与企业实现双赢。
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