（一） 跨国经营缺乏战略指导
跨国经营是一种复杂的经营活动，困难多，风险大，跨国经营竞争优势的创造受到诸多因素的影响。因此必须要超前意识和全局观念，长远规划、精心谋划，制定出正确的战略，才能克服盲目性和随意性，赢得跨国经营的竞争优势，但是我们目前在宏观层次面上缺乏统一规划，没有一个对企业跨国经营的国家整体战略，国家对海外投资尚无明确的产业倾斜政策和投资行业导向，结果各部门各地区之间以及企业之间各自为政，对外投资的随意性很大，造成海外重复投资、恶性竞争，影响了我国企业对外投资的整体效益。
从跨国经营企业面看，一大批在国内竞争中脱颖而出的优秀企业非常重视制定跨国经营战略，并取得了良好的成效，如春兰集团在起步阶段，春兰就有了创国内品牌直至创世界品牌的长期发展计划。“春兰的生存空间在于整个世界。”春兰在全球经营意识指导下，制定和实施国际化发展战略，有目的、有步骤地开展跨国经营活动。首先，春兰研究了世界家电行业发展方向，追踪家电技术发展趋势，分析主要竞争对手如西门子、松下、阿里斯顿等大跨国公司，调查全球市场的家电需求情况。在此基础上，春兰制定了全球品牌战略目标。其次春兰确定了以产品出口发达国家为突破口，然后向其他国家扩散，最后输出技术并在海外建厂，逐步占领全球市场，树立国际品牌形象的战略思路。可以说是春兰的国际化思维造就了国际化的春兰。在国内市场，海尔的光辉业绩早已令人瞩目，也足以使海尔人自豪。然而，在国门大开，世界向中国扑面而来的今天，海尔感到的只是时代的挑战和历史的重任。因此，企业的经营观念和经营战略必须适应这种变化。海尔审时度势，首先确立了“国际化思维，当地化行动”的思路，以世界市场为出发点，将全球市场作为自己发展的舞台。在此基础上，海尔牢牢树立起国际市场竞争的观念，确定了“创世界名牌”，“进入世界500强”这两位一体的全球战略目标。海尔把世纪之交的这场严峻挑战转化为企业自身发展的最佳机遇。可见，以世界市场为出发点的远见卓识，鲜明主动的国际竞争观念是一个企业走出国门，开展国际化经营的关键。在这一点上，谁醒得早，谁的步伐就迈出得快，但是较多的国内企业缺乏长远的考虑，忽视了跨国经营战略的重要性，大大影响了跨国经营竞争优势的发挥。
（二） 现有优势缺乏系统整合
只有具备比较优势的产品才能够进入国际市场，只有具有国际竞争力的企业才能在世界市场竞争中获胜，从发展的角度看中国的比较优势主要体现在生产上，但生产上的这种优势很难凝结成企业自身的所有权优势，同时中国企业在国外市场营销及产品品牌方面的优势有相对较弱，因此既有比较优势产业的发挥对中国企业竞争的培育效应非常有限。我国具备世界级规模的企业大多是政府主导形成的一批大型国有企业，他们往往缺乏市场竞争力，显然由市场主导形成的大型企业竞争力比较强，但往往规模不大，造成竞争优势不相匹配，具体表现在：
（1）劳动生产率低，盈利能力差
（2）产权不清晰
到目前为止,我国企业大多数真正意义上的与市场经济相适应的现代企业制度尚未建立。我国的大部分企业,包括国有企业、乡镇企业和合伙制企业,其产权仍未明确界定清楚,大部分国有企业事实上仍由内部人控制。因此,对于这些企业来说,企业经营者即使努力提高本企业的竞争力,以提高企业效益,却得不到应得的既得利益,更得不到由此而应得到的预期收益。这样,由于产权的不清晰而产生的权、责、利不一致,极大地挫伤了企业经营者的主动性和积极性,使其更多地追求短期利益而缺乏长期的战略考虑,企业的核心竞争力难以得到培育和提升。
（3）跨国经营企业规模小，缺乏规模优势，
1998年我国520家国家重点企业销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名企业(美国通用、德国戴姆勒-克莱斯勒)年销售收入之和3159亿美元的98%。我国500强企业总资产和销售收入的平均值仅分别相当于当年世界500强平均规模的0.88%和1.74%。1998年我国年产钢500万吨以上的4家企业(集团)占全国钢产量的33.5%,而同年日本新日铁、韩国浦项、德国克鲁伯钢铁公司分别占该国钢产量的24.6%、63.7%、37.6%。这些数据突出表明我国企业规模小,在加入ＷＴＯ后面临着巨大的竞争压力。
（4）核心技术优势不强，缺乏技术创新能力
我国耐用消费品,如彩电、电脑、ＶＣＤ等,不论从质量还是从价格上都足以与洋品牌抗衡,但其核心技术却不是我们自有的。彩电的核心技术都是从美国一家企业引进的同一类型的芯片;ＶＣＤ品牌虽多,但其核心部分的芯片却都是采用飞利浦公司的技术,仅此一项,该公司就从中国人手里赚走了40亿美元。同时,核心技术的趋同化,使中国企业频频采用价格战略实现占领市场的目的,竞争的双方实际都蒙受了巨大损失,这些都是没有核心技术的典型遭遇。纵观跨国公司的核心竞争力,是以其强大的科研能力为代表的。据统计,目前世界500强企业研究开发的费用占全球的近70%,通用汽车公司每年的研发费用就达到80多亿美元:巴斯夫一个公司从事研发的人员超过了一万人。可以说,技术开发能力是这些跨国公司在全球攻城掠地、到处圈线的最重要的法宝。而我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转移水平和速度都比较低;专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家之间存在较大差距。
（5）全球化经理人才缺乏，资源优势不足
企业管理人员知识老化,观念陈旧,整体素质较差,其经营管理水平、开拓创新能力、战略决策能力不能适应市场竞争的新环境,面对市场竞争中出现的新问题,往往显得束手无策。
(6)我国企业的品牌意识尚需进一步加强
改革开放之初,我国企业的名牌在合资中没有作价或被抢注的事件屡屡给企业带来重大损失,虽然现在这种现象已逐渐减少,但许多企业的品牌意识仍然不够强,产品质量不高,在市场中不能为企业创造品牌提供坚实的物质保障。在国际市场上,真正有竞争力的还是名牌产品,如可口可乐、奔驰、柯达等。我国改革开放后虽然也产生了一些名牌产品,如海尔、康佳、格兰士等,但这些品牌还不是真正意义上的国际名牌。多年来,国际上多次评估国际驰名商标,没有一个是中国的。没有在国际市场上驰名的品牌,就很难有较高的市场占有率。
(7)产品国际化程度低
我国国内市场的份额是有限的,一个企业要想有更大的发展,不能只把眼光局限在国内市场上,必须想方设法开拓国际市场。世界上成功的企业,无一不是国际市场占有率高的企业。但从我国的实际情况来看,我国企业的产品能在国际市场上畅销的却不多。我国现在出口的大多数是劳动密集型产品和资源型产品,技术含量高、利润率大的产品很少。
(8)企业家素质低下，企业管理水平落后
企业家是企业发展的灵魂,其经营管理水平的高低直接关系到企业的发展状况。与发达国家和著名跨国公司相比,我国的企业管理者大都未接受过全面系统的工商管理学习,素质较低,导致企业总体的管理水平也较低。企业管理水平低下,突出地表现为,一方面企业的战略管理、成本管理、质量管理、营销管理等很难适应全球化的国际激烈竞争;另一方面则是对一些新的管理观念、方法和技能还不够熟悉,从而在一定程度上束缚了企业实施创新的观念和措施。
（9）企业市场营销能力不足,阻碍了企业产品优势和技术优势向市场优势的转化
随着市场经济的发展,我国企业对市场竞争的重视程度越来越高,但与发达国家相比,我国企业市场营销能力不足还是一个比较普遍的现象,这在很大程度上影响了我国企业的竞争地位和竞争优势,我国的一些企业往往在拥有先进技术和产品的情况下未能取得相应的市场竞争优势。“青岛”啤酒的主要技术指标均高于美国“百威”啤酒,但是“青岛”品牌在我国的评估价值仅有2亿元人民币,而“百威”则高于“青岛”约380倍。造成这种状况的原因很多,而我国企业自身的营销则是重要方面。
(10)盲目多元化
不少企业在一个低层次的水平上运作,盲目推崇多元化扩张,别人干什么自己就干什么,而不是充分利用自身的核心能力与现有资源培育和发展企业的核心竞争力,结果是什么都干,什么都干不好，影响了核心竞争力的培育。
（三） 竞争优势缺乏有效支撑
1、 市场与法律体系尚不健全
政府、法律在维护公平方面存在许多问题，如政府主管部门的行政干预、总经理的政府委派、投资管理体制改革滞后、产权不明晰等政企不分现象，致使企业既有优势不能按自主意愿实现扩张或因政府捆绑扩张而丧失。其次由于我国跨国经营起步晚，一些重要的经济政策没有形成法律，《对外投资法》至尽没有出台，在管理和监督上存在许多空白点，出现了国有资产流失海外的现象，不利于企业依法开展跨国经营和政府依法行使监督权。
（四） 对外投资的管理体制不能满足跨国经营企业的需要
我国政府对企业的跨国经营的管理实行综合管理与专业管理相结合的体制，没有一个统一的权威宏观协调管理机构，再次我国企业对外投资管理的重要方式是审批制，由于审批程序烦琐复杂，审批时间长，效率低下，经常使企业坐失良机。
（五） 国家政策导向不明，缺乏相关政策的配套和支持
在财政、金融、税收和保险等方面也是原则上鼓励，操作上优惠不多。一些跨国经营企业的投资母体既没有对外担保权和对外融资权，也没有自己的财务公司，使境外企业缺乏正常的融资渠道。
（六） 缺少企业跨国经营的信息服务体系
企业的跨国经营必须有与之相适应的信息收集和反馈系统。由于缺乏国内的信息服务和支持，导致企业经营决策失误，更谈不上建立信息优势了。
通过20多年中国企业跨国经营的现状分析，可以发现，中国企业的跨国经营是在社会主义市场经济体制还不健全的背景下发展起来的，这使中国企业跨国经营带有明显的体制交替烙印。但缺乏核心竞争优势是当前企业跨国经营面临的最紧迫的问题，其中最为重要和直观的就是企业的盈利能力和技术创新能力。在这方面,我国企业与世界500强相比差距还很大，因此提升我国企业核心竞争力以参与国际竞争迫在眉睫。
【案例】美国三大权威财经杂志中的两家——《财富》和《商业周刊》2004年发布的美国《财富》杂志和《商业周刊》上，登载了《财富》全球500强和《商业周刊》1000强的最新榜名。在这两份榜单中，中国内地企业的命运大相径庭，14家内地企业入围世界500强，但仅6家内地企业在《商业周刊》全球1000大公司中占据了一席之地，由于两张榜单排名标准不同，从中体现的差异表明，中国企业规模大但不够强，缺乏核心竞争力。从行业中很容易看出，中国企业500强更多集中在石油、天然气开采与石化、电力等垄断性行业以及银行、保险这样的特殊金融行业，而世界500强盈利能力好的主要集中在汽车、电力、服务、贸易、金融、制药等竞争性很强的行业。面对此现象如能用历史与市场的眼光看，那么我们也同样能发现其中如石化、石油、电力与电信企业的成长，不仅在技计划经济时存在，且在改革开放后多年的今天，其一直受到国家相关政策的扶持和优惠，因此以这个观点看，人们在肯定其发展的同时，同样也不能否认这些企业之所以能进入世界500强，应该说是与国家相关政策的扶持与优惠有一定的关系。那么在此前提下，如果再设想一下：如这些企业没有建国后的积累，包括计划经济时的积累，没有国家相关政策的扶持与垄断市场地位，是否也能有如今在500强中的地位？想结论也应该是不言自明的。从另一角度看，今年中国企业上榜世界500强公司的增多，并非来自于核心竞争力的提高，而是得益于中国经济快速发展带来的对煤、电、油等不断扩大的需求，在《商业周刊》入围的中国内地企业仅有6家，排名最靠前的是中国移动，接下来依次为中海油、中国联通、中石油、中石化和中信泰富，引人注目的是，在《商业周刊》的榜单中，国内石油行业的老三中海 关于我国企业实施跨国公司战略的探讨2(二)由毕业论文网（www.huoyuandh.com）会员上传。
