国际化经营是中资保险公司的必然选择
(一)国际化经营是国际惯例及大势所趋
(二)国际化经营是加入WTO后国内形势所迫
(三)国际化经营是入世后的必然趋势
(四)国际化经营是做大做强我国保险业的内在要求
二 中资保险公司国际化经营的途经
(一)不断一放本国的保险市场,实现与国际市场接轨
(二)直接向国外资本市场投资,实现保险投资的国际化,
(三)购并国外保险公司在当地的机构.
(四)寻求并参股国外的战略合作伙伴.
(五)向国外市场直接投资,设立自已的经营机构.
(六)海外上市
三 中资保险公司国际化经营的制约因素
经营管理能力的制约
资金实力的制约
专业人才队伍的制约
政府法规政策的制约
(五) 产品研发及设计能力的制约
四 中资保险公司的国际化经营策略
更新经营观念,加强国际事务人才的培养
加强国际宣传交流,打造中资保险公司的国际知名品牌
加强中资保险公司之间的合作与交流,共同提高国际竞争力
练好内功,提高产品创新和经营管理能力
(五) 深入调研,科学论证,制定可行的国际化经营战略
政府应制定政策,设立专门管理机构,鼓励中资保险公司拓展国际市场
(七) 积极为中资保险公司松绑,并创造国际化经营的条件
(八) 鼓励中资保险公司组建国际保险(金融)集团
内 容 摘 要。
随着中国正式加入世界贸易组织(WTO),我国的对外开放不断的加大,形成了经济的市场化和国际化,我国的政府也开始不断地兑现了关于开放保险市场的承诺,国外保险机构的不断涌入,国内保险市场的竞争转向了国际竞争.面对众多的外资保险公司的竞争,中资保险公司只有通过国际化经营策略,尽快把自身做大做强,以提高市场的竞争力,促进社会主义和谐社会的建设
加入WTO之后中资保险公司的经营策略
。
改革开放、特别是加入WTO以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，已成为全球第4大经济体。同时，我国对国际市场的依存度也越来越高，并日益成为世界经济体系不可分割的重要组成部分。面对后WTO时代扑面而来的市场全球化，世界经济一体化和保险市场的高度国际化趋势，要求我国中资保险公司有也要尽快走出国门，积极开拓国外市场、实施国际化经营战略。
国际化经营是中资保险公司的必然选择
国际化经营是国际惯例及大势所
根据世界各国的经验，发展外向型经济，真正实现国内保险市场与国际保险市场接轨，在引进外资保险机构及其经营技术一定时间后，必须同时向国际发展，建立国际保险机构。西方发达国家的保险集团公司是这样，亚洲新兴工业化国家和地区的大型保险公司也是如此。就是墨西哥、南非、印度等发展中国家的大型保险公司，也正在积极发展国际化保险机构，努力拓展国际保险市场。因为，对一个实行保险市场开放的国家来说，只有在人才、资金、技术、管理知识等要素双向自由流动的情况下，才能进一步推动本国保险事业的不断发展、促使保险技术的不断升级以及管理水平的不断提高
国际化经营是国内形势所迫
随着我国保险市场的迅速开放，目前已有42家国际化大型保险公司携其资金、技术、人才、产品、经营机制等优势进入国内营业。而且，随着后WTO时代国内保险市场的完全开放，还将有更多的国外保险公司进入我国保险市场。他们的大量加盟，不仅推出了更加新颖多样的保险产品，引进了很多新的保险技术，刺激了国内保险业的发展，而且有利于中资保险公司学习借鉴其国际先进经验。但是，外资保险公司的大量进入，也导致保险市场竞争进一步加剧。由于中资保险公司的先天缺陷，在后WTO时代的全面竞争中必将处于劣势地位，生存空间将不断受到打压，因而要不断学习完善自己，积极拓展国内外市场，探索国际化经营之路。
国际化经营是入世后的必然趋势
入世以来，我国经济等已逐渐成功地融入国际社会。大批企业已走出国门，国际贸易飞速发展，CEPA的实施，中国——东盟自由贸易区等已开始启动，许多保险相关法令的松绑与管制已取消，这些对我国中资保险公司而言，都是进入国际市场的天赐良机。因此，在巩固和发展国内保险市场的同时，应该尽快走出国门，积极参与国际市场竞争，这也是中资保险公司发展壮大，做大做强的必然选择。
国际化经营是做大做强我国保险业的内在要求
中资保险公司实行国际化经营，也是做大做强我国保险业的内在要求。其必要性在于：（1）可直接服务于我国在国外投资的众多国际性企业，满足其国际保险需求，及时提供优质高效的承保、；理赔与相关保险服务，进而增加保费收入。（2）通过承保他国保险人不能或不愿承担的特殊风险，有利于扩张国际业务，赚取保险外汇，扩大中资保险公司的国际影响。（3）通过吸收国际保险业新技术、新知识，有利于不断完善和发展中资保险公司，增强我国保险业的国际竞争能力。（4）通过国际再保险市场，可以充分利用国际保险资源，有利分散国内保险经营风险，提高中资保险公司的承保能力。同时，还可以扩大保险企业的经营基础，提高财务安全性稳定性。（5）可以顺应世界保险市场的形成，积极融入国际保险大家庭。
二. 中资保险公司国际化经营的途径
从目前的保险实践来看，保险经营国际化的途径主要有以下几种：
(一) 不断开放本国保险市场，实现与国际市场接轨。通过完善国内保险法规。逐步完全开放本国保险市场，允许外国保险公司以各种方式参与本国保险市场、参股国内保险公司，允许他们经营各种保险业务，可以促进国内保险经营主体的国际化和本国风险管理的国际化，最终完全实现与国际市场的完全接轨。
（二） 直接向国外资本市场投资，实现保险投资的国际化。即将中资保险公司的资金运用到国外成熟的资本市场上，以分散保险投资风险，寻求提高资本收益，进而实现保险投资的国际化。这种方式一般受本国保险法中、关于保险公司资金运用规定的限制。
（三） 购并国外保险公司在当地的分支机构。这是一种方便、简捷的国际化经营之路。通过直接收购国外相对成熟的同类公司，既可早日收摘经营果实，又能缩短合资过程中双方的磨合期。但事先必须进行深入调研和科学的可行性论证，保证被购并的分支机构有足够的发展空间和较好的经营效益。
（四） 寻求并参股国外的战略合作伙伴。这也是一种方便快捷的低成本的国际化经营之路。通过证券市场购买国外上市保险公司的股份，或协议购买非上市保险公司的股份，既吞并了竞争对手，显示了自己的雄厚实力，又能赢得更大的市场份额。关键是要事先选好有效益、有发展前景，而又志同道合的合作伙伴。
（五） 向国外市场直接投资，设立自己的经营机构。即通过在国外建立分公司或全资子公司的方式，向外国保险市场渗透，这种方式是目前保险国际化经营的主流。但是，由于世界各国保险市场开放程度不同。一般来说，应首先选择经济发达、市场规范、消费者比较成熟、还有发展潜力的市场进行投资。其次是选择经济欠发达、但市场较为规范、发展潜力很大的市场进行投资。
（六） 海外上市。这是中资保险公司迅速扩充资本，提高国际知名度和影响力，稳步推进国际化经营和可持续发展的重要策略。其优点是：（1）有利于改变资本短缺的被动局面，提高自身的承保能力和抗风险能力。（2）可以吸引大量国外投资者和潜在投资者，提高上市保险公司的国际知名度和影响力，创造国际品牌，为拓展国外业务打好基础。（3）可以提高上市保险公司的经营透明度，强化外部监管，进而实现与国际惯例接轨。
三. 中资保险公司国际化经营的制约因素
（一） 经营管理能力的制约
一个跨出国门的保险企业要想取得成功，必须具备卓越的管理经营能力。而我国中资保险公司目前粗放式经营的倾向仍很强烈，往往只注重业务发展能力，轻视经营管理能力，容易形成管理层在经营管理技术上的不足，缺乏快速而准确的、对国际复杂事务的判断和决策能力。因此，中资保险公司应当尽快建立一套完善的、培养和任用专业经营管理人员的人事管理体系，努力强化公司治理结构，积极培养专业的管理人才，这是保险业务成功进军国际市场的重要因素之一。
（二） 资金实力的制约
保险是一个资金密集型的行业。保险企业只有具备一定的资金规模，才能在竞争激烈的市场环境中享有竞争优势。而且要迈向国际市场，势必要和欧美国家资金规模庞大的保险集团竞争，若没有较大规模的资金，其竞争力必然大受影响。
（三） 专业人才队伍的制约
保险行业也是一个技术和知识密集、竞争异常激烈的服务行业。对人力资源的依赖度很高。特别是优秀的保险精算师、核保核赔师、投资专家及专业管理人员，都是极为宝贵的人力资源。专业人才队伍的素质会直接影响到中资保险公司的服务品质，而业务人员是否熟练掌握保险专业知识。则会影响到公司的专业形象与社会信誉。因此，积极培养高素质的专业的人才，是保险企业跨国经营成功的关键因素之一。
(四)政府法规政策支持的制约
政府法规政策的支持力度，对于各个产业的未来发展都具有重大影响。同样，中资保险公司的国际化经营，也离不开政府的法规政策支持。政府法规政策的配合与支持，既是中资保险公司到国际投资发展的前提，也是其大力拓展国际业务的坚强后盾。因此，要让中资保险公司在国外市场发展时无后顾之忧，就必须尽快完善相关法规政策，加大政府的支持力度。
（五） 产品研发及设计能力的制约
国际保险市场较为成熟，客户需求千变万化。面对市场需求的不断变化，保险企业的产品开发能力必须适应客户的要求，适应市场需求结构的变化，为客户提供满足需求并能引导需求的新产品及新的服务技术，并设计出最佳的服务流程与经营管理制度，从而不断提高企业本身的经营绩效，只有这样在国际保险市场中才具有竞争优势。总体而言，中资保险公司的产品研发及设计能力目前还不强，有待进一步提高。
四. 中资保险公司的国际化经营策略
后WTO时代，中资保险公司的国际化经营策略，可分为微观和宏观两个层次。在微观层次上，可由各中资保险公司根据自己的特点，制定完善的符合自身发展要求的中、短期国际化发展策略。在宏观层次上，应由政府主管部门根据国情，制定中资保险公司向国际市场发展的中长期发展规划，并根据实际情况不断加以调整。
（一） 中资保险公司国际化经营的微观策略
中资保险公司在国际化经营的微观层面，应采取以下策略：
1. 更新经营观念，加强国际事务人才的培养
观念新，则事业兴。尽快培养国际化的科学经营理念，加强国际事务人才的培育，是中资保险公司国际化经营的关键。通过建立一整套系统化、制度化的培训规划，造就一大批既懂管理、懂业务、又懂经营的高层次管理人才，培养一批具有涉外知识、适应国际竞争、熟练掌握国际保险惯例的高素质、复合型人才；在选择国际市场方面，应先对该地区作充分的评估与分析，应用国际行销策略的观念与作法，探讨各种进入模式的优缺点，并选择良好的合作对象，为长期国际化经营的目标做好准备。
2加强国际宣传交流，打造中资保险公司的国际知名品牌
目前，有一定国际影响的中资保险公司还很少。因此，通过积极参加各种国际性保险组织、学术研讨会、国际性保险会议等，既能增加中资保险公司对国际保险事务的了解，借鉴有关保险先进技术，又可以宣传自己、提高国际知名度，树立良好的专业形象，为国际化经营打好基础。
3.加强中资保险公司之间的合作与交流，共同提高国际竞争力
鉴于我国的保险技术与欧美发达国家相比还很落后，国际竞争力不强，为提升中资保险公司的保险技术能力，可以通过与其他国际中资保险公司（如中国保险集团公司等）的合作与交流，学习其产品开发能力、经营管理技巧与专业技术，达到共同提高国际竞争力的目的。
4.练好内功，提高产品创新和经营管理能力
我国的中资保险公司应首先从加强自身的经营实力着手，特别是在资本规模、人力资源、产品创新与经营管理能力上多下功夫。经营国际化既然是一种无法避免的趋势，在竞争激烈的市场中，对于小型中资保险公司而言，就可能面临生存危机。因此，小型中资保险公司可以采取合并经营或策略联盟等方式，来壮大自己、顺应国际化发展的潮流。
5.深入调研、科学论证，制约切实可行的国际化经营策略
在中资保险公司选择进入国际市场之前，应该对目标市场进行充分地调研和科学地评估，依据自身的实力与特点，事先制定好完善的进入步骤与计划，提出可供选择的保险营销战略，研发出适销对路的保险产品，并进行科学论证，切不可盲目的跟随其他公司进入。
（二） 中资保险公司国际化经营的宏观策略
1. 政府应制定政策、设立专门管理机构，鼓励中资保险公司拓展国际市场
针对经济全球化和世界保险市场的形成，我国政府在后WTO时代，应采取积极鼓励的态度，并给予相应的政策支持，以推动中资保险公司跨出国门，拓展国际市场。同时，应设立专门的管理机构，充分收集国外保险业的相关信息，积极开展政府间的交流合作，为中资保险公司走向国际市场创造有利的外部条件。
2. 积极为中资保险公司松绑，并创造国际化经营的条件
目前，应进一步放宽保险业对于国际投资的法令限制，并制定相应的配套措施，积极配合中资保险公司通过联营、合资、并购、投资等方式拓展国际市场，进行国际化经营。
3. 鼓励中资保险公司组建国际保险（金融）集团
针对我国目前中资保险公司势单力薄、大型国际保险（金融）集团极少的现状，政府应大力扶持中资保险公司向国外发展，积极促成中资保险公司组建国际化保险（金融）集团，以提高我国保险业的国际地位，增强在国际市场上的综合竞争力。
参 考 文 献
<金融集团全能化升温> 康民
<金融为全面开放条件下中资保险公司的国际化策略> 王俊寿
<论中资保险公司的国际发展战略> 徐明圣
<保险国际化下我国保险竞争的政策和措施> 冯展宾
<中国保险为发展战略研究> 乔桂明
