UMZ公司员工培训存在的问题及对策

内容摘要

进入21世纪，企业的“刚性需求”逐渐落在了员工培训的角度上。本文以四川省UMZ公司为研究对象，采用实际调研的方式对UMZ公司员工进行访谈，通过整理内部资料进一步对比分析，深度挖掘该公司员工培训中存在的问题，针对问题结合当前时代背景提出了如下建议：完善新员工培训工作体系；优化培训方式、丰富培训内容；优化培训方式、丰富培训内容；优化评估考核方式、增加奖励机制，从而使该公司的培训从以工作为导向转变为以学习为导向，进行持续性的动态培训，激发员工参与培训的自主性，培养日后工作的自发性。

[关键词]：员工培训；人力资源管理；UMZ公司

目录

1绪论4

1.1研究背景与意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2国内外研究综述4

1.2.1国外研究综述4

1.2.2国内研究综述5

1.2.3文献评述6

1.3研究内容与方法6

1.3.1研究内容6

1.3.2研究方法6

2基本概念与相关理论7

2.1基本概念7

2.1.1员工培训7

2.1.2员工培训的类型7

2.1.3员工培训的作用8

2.2员工培训的相关理论8

2.2.1人文主义管理理论8

2.2.2学习理论8

3UMZ公司员工培训现状及存在问题分析9

3.1UMZ公司发展情况9

3.1.1UMZ公司简介9

3.1.2人力资源管理现状9

3.2UMZ公司员工培训现状10

3.2.1培训内容现状10

3.2.2培训人员现状11

3.2.3培训频次现状11

3.2.4访谈情况11

3.3存在的问题12

3.4原因分析13

3.4.1员工培训体系不完善13

3.4.2培训的形式较为单一、培训内容单调13

3.4.3培训时间安排不合理、培训老师能力良莠不齐14

3.4.4员工积极性不佳、培训评估流于形式14

4改善UMZ公司员工培训的对策建议15

4.1完善新员工培训工作体系15

4.2优化培训方式、丰富培训内容15

4.3合理规划培训时间、提高培训教学能力16

4.4优化评估考核方式、增加奖励机制16

5总结17

文献