共享经济下的人力资源管理——以滴滴出行为例

                  ——以滴滴出行为例

内 容 摘 要

共享经济新形式的商业模式的出现，涌现了大量灵活就业的劳动者，其中以滴滴出行为代表。滴滴出行发生的几起案件使得社会开始思考不同于传统人力资源管理方式的共享经济人力资源管理的特点及其问题，在这个背景下，本文以滴滴出行为例，从招募管理、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系分析共享经济下人力资源管理制度，总结出管理对象无限化、管理职能削弱化、管理基石空心化、管理关系复杂化等特征，并发现共享经济下的人力资源管理有着社会保障缺失、用工关系不明晰、招募方式单一、培训供给不足等问题，最后提出相应的优化对策，从而完善人力资源管理制度使其适应当前的经济模式。

 [关键词]：共享经济；人力资源管理；滴滴出行

目  录

1 导论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义4

1.2 研究的思路和方法4

1.3 文献综述5

2共享经济下的人力资源管理制度6

2.1滴滴出行的人力资源管理制度6

2.1.1招募管理及培训6

2.1.2 绩效管理及薪酬福利6

2.1.3员工关系7

2.2共享经济下人力资源管理的特点7

2.2.1管理对象无限化7

2.2.2 管理职能削弱化8

2.2.3管理基石空心化8

2.2.4管理关系复杂化8

2.3共享经济下人力资源管理存在的问题9

2.3.1社会保障缺失9

2.3.2 用工关系不明晰9

2.3.3招募方式单一9

2.3.4培训供给不足9

3 建议10

3.1 完善法律法规10

3.2 完善考核机制10

3.3 优化培训体系11

文献