论中小企业人力资源现状与对策

内 容 摘 要

经济全球化不仅为国家企业的发展创造了机会，也为我国的企业带来了新的挑战。在竞争日益激烈的情况下,人力资源问题在我们的企业中占据越来越重要的位置。其中，中小企业发展迅速，人力资源问题也尤为突出，须搭建专业的人力资源体系作为支撑，使人力资源发挥其专业职能。但是中小企业人力资源管理意识比较薄弱，所以对于人力资源管理存在着众多的问题，急需要进行解决。本文以万通公司为例，分析万通公司人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的一些建议。

关键词：中小企业；人力资源；员工；绩效管理

目       录

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2相关理论概述2

2.1中小型企业的概念2

2.2人力资源的概念及内涵2

2.3人力资源管理的特征3

2.4人力资源管理在企业中的地位和作用3

3 中小企业人力资源现状及存在的问题——以万通公司为例4

3.1公司人力资源管理的现状概述4

3.2公司人力资源管理流程4

3.3公司人力资源管理存在的问题6

4公司人力资源管理存在问题的原因分析7

4.1现有员工招聘制度不完善7

4.2绩效管理制度存在的不足8

4.3薪酬结构不科学、不合理8

4.4培训缺少计划性、目的性9

5完善公司人力资源管理的建议9

5.1 优化公司招聘流程9

5.2 健全公司绩效管理制度9

5.3 改进公司薪酬管理制度10

5.4 完善公司人力培训制度10

6总结11

文献