中小型初创企业人力资源管理研究

内 容 摘 要

随着科技水平的快速发展，人们思想的转变也在大步向前，社会中掀起了全民创业、自主创业的浪潮，不仅增加了就业，也缓解了就业压力，并且推动了经济的发展。但自主创业并不是简单的事情，而是一件涉及很多领域和人员的复杂的事情，尤其在市场竞争日益激烈中，很多中小型初创企业比早已成熟的企业面临更多的挑战和困难。企业需要更多的人才，人力资源管理水平的高低直接会影响企业的发展利益。所以，中小型初创企业必须加大力度提升人力资源管理水平和创新管理模式。人力资源管理是所有企业对于人力资源进行的有效开发与合理的分配，充分利用人力与科学的管理方法与制度，以及法律程序与方法来实现。对于中小型初创企业的人力资源的管理，有这巨大作用。

[关键词]：中小型初创企业；现状问题；人力资源管理；对策研究

目录

1.中小型初创企业管理概述5

2.中小型初创企业的管理现状5

2.1 中小型初创企业的管理模式6

2.2 中小型初创企业领导的人力资源管理观念导致人才资源分配的不合理7

2.3中小型初创企业绩效管理导致企业满意度不高7

2.4中小型初创企业的风险管理导致人才流失7

2.5受全球大环境新冠疫情的影响中小企业压力危机8

3.中小型初创企业人力资源管理中存在的问题8

3.1 中小型初创企业缺乏激励制度8

3.2中小型初创企业缺乏人力资源管理观念9

3.3中小型初创企业缺乏对员工的培训9

4.提升中小型初创企业人力资源管理的策略10

4.1学会创新，制定人力资源新观念10

4.2 定制科学合理的员工培训11

4.3 建立科学的绩效管理制度11

4.4 建立完善的激励机制11

5.总结12

文献