我国中小企业人力资源管理问题与对策研究

【摘要】：人力资源是科技型中小参及竞争的核心优势,同时也是企业自主创新的最重要、最具创造力的资源.本文通过分析科技型中小企业人力资源管理存在的问题，结合企业知识型员工的特点,提出了一系列人力资源管理对策供科技型中小企业选择，以期对解决科技型中小企业的人力资源管理的问题有一定帮助。员工流失对于我国中小企业的人力资源管理有着较大的威胁，也是当前我国中小企业人力资源管理中存在的普遍问题。本文研究结合文献分析法、案例分析法和数据分析法，以上海A公司为例，分析当前该企业人力资源管理不足导致员工流失较多的现实问题。并结合上海A公司的实际情况，分析该企业薪酬制度无法形成有效吸引力、升职发展空间限制约人才发展、企业管理中制度不健全导致执行力下降、企业文化欠缺无法形成有效凝聚力，以及中层干部离职后带走一批优秀的人才等制约该企业人力资源管理优化的因素。进而针对以上主要原因制定能够有效降低该企业员工流失情况并提升员工忠诚度的可行对策，以期能够更好的促进企业员工忠诚度的提升，促进企业的更好发展。

[关键词]：员工忠诚度，员工流失，上海A公司

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目录

1.研究背景和意义7

2.概念界定7

2.1员工忠诚度与员工流失7

2.2影响员工忠诚度的因素7

2.3人力资源管理概念8

3.上海A公司人力资源管理的现状及缺陷8

3.1 上海A公司简介及组织管理结构分析8

3.2 上海A公司人力资源管理的缺陷9

4.上海A公司人力资源管理缺陷的成因分析10

4.1将人力资源管理提升到战略高度10

4.2薪酬无法形成有效吸引力10

4.3 升职发展空间限制约人才发展11

4.4企业管理中制度不健全导致执行力下降11

4.5中层干部离职后带走一批优秀的人才12

4.6企业对人力资源管理工作的认识不够深刻12

4.7中小企业凝聚力较差，人才流失严重13

4.8未对企业人力资源的充分开发及培训13

5.改进A企业人力资源管理的建议13

5.1制定合理且具备市场竞争力的薪酬制度13

5.2设置合理的员工发展规划14

5.3建立以人为本的高效率管理机制14

5.4加强企业文化对员工的影响力15

5.5提前培养储配干部15

总 结16

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