德普龙建材公司薪酬管理问题与改进策略研究

内 容 摘 要

我国经济飞速发展，企业和企业之间的竞争也变得越来越激烈，如果说一个企业想要在这种环境当中为自己赢得更多的竞争优势，就必须充分重视薪酬管理工作。薪酬管理制度是企业运营过程中的关键部分，科学合理的薪酬管理制度可以让员工与企业达成互惠互利的局面，对企业以及员工来说都有重要意义。

本文结合大量资料以及自身的理解与分析尝试找出完善适应我国国情的薪酬管理制度的方法。薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的办事热情，且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展起到非常大作用的人才。对于德普龙建材公司来说，如何做好薪酬管理，确保企业在激烈的市场竞争中生存发展下去，是非常重要的 

[关键词]：薪酬结构；薪酬管理；薪酬体系；全面薪酬

目       录

1 引言3

2 薪酬管理的相关概念及理论4

2.1 薪酬定义4

2.2 薪酬结构4

2.3 薪酬管理定义5

3 德普龙建材公司概况及薪酬管理现状分析5

3.1 公司概况5

3.1.1 公司简介5

3.1.2 组织结构6

3.1.3 人力资源概况6

3.2 德普龙建材公司薪酬管理现状分析8

3.2.1 薪酬结构8

3.2.2 薪酬制度9

4 德普龙建材公司薪酬管理存在的问题10

4.1 薪酬结构设计不合理10

4.2 薪酬管理内容与企业的战略不符11

4.3 过于偏重外在薪酬形式11

4.4 未充分重视员工的意愿与感受11

5 德普龙建材公司薪酬管理问题的改进策略12

5.1 全面优化公司的薪酬结构体系12

5.2 重视薪酬管理与企业战略的契合13

5.3 加强内在薪酬的设计13

5.4 尊重员工的自主选择与感受14

6 结论15

文献