我国企业绩效考核分析师

内 容 摘 要

    我国企业人力资源管理六大板块中的绩效考核是企业和员工个人发展不可或缺的一部分,同时具有协调劳动关系的重要组成部分，绩效考核作为企业人力资源管理中重要组成的一部分，企业的发展离不开员工的支持，同时也能提高员工个人工作能力、事业规划、积极性、主动性。因此企业人力资源绩效管理应做全面性和系统性管理制度与考核流程，落实细化到每个不同岗位不同职责的体系管理，企业须秉承公开、公平、公正的原则，让每位员工感受到企业的人性化管理和系统化的双向优质管理，企业有着公平竞争的机会，进而帮助企业维持正常运营和提高生产力，也了解到每位员工在工作中的优势和不足，最终实现企业和个人发展的双赢局面。然而在我国企业实际的绩效考核管理中存在着绩效考核的很多问题，例如企业绩效考核过于流程式；企业绩效考核标准制定与该岗位标准实际工作标准不完善；企业绩效考核与企业发展战略方向脱节、绩效考核的结果缺少反馈、绩效考核评价者选择失误、信息面太窄等问题。针对上述等方面问题本文展开问题研究。

目       录

内容摘要...................................................................................................3

我国企业绩效考核分析的意义...............................................................5

我国企业绩效考核的概念.......................................................................5

我国企业绩效考核内容...........................................................................5

我国企业绩效考核的现状分析...............................................................6

我国企业绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题...........................7

我国企业绩效考核不重视工作分析过于流程式的问题.......................8

我国企业绩效考核结果缺少反馈的问题...............................................9

我国企业绩效考核定岗标准与实际工作不完善的问题.....................10

我国企业绩效考核的体系指标不完善的问题......................................11

我国企业绩效考核评价者选择失误......................................................12

我国企业绩效考核问题的分析对策及整改建议..................................12

我国企业人力资源管理绩效考核的目的和原则..................................12

我国企业应当加强绩效考核沟通与反馈..............................................13

我国企业明确绩效考核目标..................................................................13

我国企业建立绩效考核面谈制度..........................................................15

我国企业应加大绩效考核管理的执行力度..........................................16

我国企业考核指标符合企业实际要求..................................................17

总结与展望..............................................................................................18