企业人力资源管理措施分析——新论人本管理

——新论人本管理

内容摘要

本论文主要阐述了人本管理的内涵、意义以及如何在企业中实行人本管理。以人为本的管理，简称人本管理。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。我国企业界已开始接受这一先进理念，并将其运用于管理实践。21世纪是经济全球化的世纪，是知识经济蓬勃发展的世纪。随着知识经济时代的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位正不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，是一种“以人为本”的管理模式，也是企业发展的中介和依托。

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近年来，“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，特别是在企业管理这个领域，越来越多的企业老总把“以人为本”作为自己的经营理念。例如，联想的“办公司就是育人”；海尔的“我们现在唯一可怕的只是我们自己；领导者的任务不是发现人才而是建立一个可以出人才的机制”；长虹的“尊重每一个人。管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理”；TCL的“企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争，要建立一个好企业，首先要练就一支好的队伍”等等。

[关键词]：人本管理；员工；激发活力；企业团队

目录

第一章绪言3

第一节人本管理的内涵3

第二节人本管理的意义4

第二章员工是企业重要的财富4

第三章充分激发员工活力6

第四章建立企业团队9

结束语12