浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究——以蓝淼科贸为例

浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究——以蓝淼科贸为例

XCLW91693 浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究——以蓝淼科贸为例

1概论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2人力资源管理相关概念及其必要性5

2.1人力资源管理的含义5

2.2民营企业的含义5

2.3民营企业的特点5

2.3.1生存环境相对较差5

2.3.2生命周期偏短5

2.3.3家族企业的发展模式占主导6

2.3.4企业家决定企业经营发展状况6

2.3.5灵活性较强6

2.4民营企业加强人力资源管理的必要性6

2.4.1人力资源是第一资源6

2.4.2市场竞争加剧7

2.4.3人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障7

3蓝淼科贸人力资源管理现状、问题及原因分析8

3.1蓝淼科贸有限人力资源管理现状8

3.2存在的问题9

3.2.1没有专业人力资源管理人才9

3.2.2缺乏完善的人才招聘和培训制度10

3.2.3激励机制不完善10

3.3原因分析11

3.3.1家族式管理带来的弊端11

3.3.2对于人力资源管理观念落后11

4对策分析12

4.1弱化家族式管理12

4.2引进人才，设立专门人力资源部门12

4.3建立专业招聘和培训机制13

4.4制定科学合理的薪酬激励制度13

5结束语14

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