我国企业人力资源管理本土化分析

近年来，在经济全球化的浪潮下，为了占领东道国市场，获得更大利润，越来越多的企业开展了跨国经营活动。人才的本土化作为各种本土化的基础，各跨国公司纷纷采取人才的本土化战略，其已成为跨国公司的长期战略目标。人才的本土化有利于最大限度地消除跨国经营文化上的隔阂，节约经济成本，但同时在跨国公司人才本土化的进程中又存在诸多问题。文章在对跨国公司人才的本土化发展状况进行简要介绍的基础上，浅析了人才本土化战略实施中的问题以及解决的策略

关键词：人力资源 本土化 

目 录

一、企业人力资源管理本土化理论综述1

（一）人力资源本土化的概念1

（二）人力资源本土化包括什么2

二、我国企业人力资源管理本土化现状剖析2

（一）人力资源本土化的现状2

（二）人力资源本土化的问题3

三、完善我国企业人力资源管理本土化有效建议6

（一）加强母公司和子公司之间的控制与协调6

（二）拓展本地员工的全球化视野7

（三）开展针对不同员工的培训8

（四）完善薪酬福利考核计划9

参考文献11