我国中小企业人力资源开发制胜分析

目 录

1.中小企业人力资源开发制胜理论综述1

1.1人力资源开发的概念1

1.2人力资源开发的意义1

1.3国外人力资源开发运用特点2

2.我国中小企业人力资源开发制胜现状剖析3

2.1中小企业人力资源开发的资金、规模约束3

2.2中小企业没有建立起来完善的人力资源开发体系4

2.3中小企业的人力资源匮乏4

2.4人力资源开发的创新实施困局6

2.5中小企业科学、高效激励机制的缺失6

2.6中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化6

3.完善我国中小企业人力资源开发制胜有效建议7

3.1加强职位分析，实行“人－岗”匹配7

3.2重视培训开发，做到人尽其才8

3.3加强绩效考核，实行绩效管理8

3.4完善激励机制，发挥员工潜能9

内 容 摘 要

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发。文章从通过对中小企业人力资源开发的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。

关键词：中小企业；人力资源开发