论中小企业人力资源管理现状与对策

一、中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析1

（一）中小企业人力资源管理的特点1

1. 中小企业管理者的综合能力较强1

2．中小企业的用人机制和经营方式比较灵活1

3．中小企业管理者易于了解员工1

（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题1

1．人力资源管理观念落后2

2. 人力资源投资不足3

3. 人力资源管理制度不健全4

4. 人力资源结构不合理6

5．企业文化建设滞后6

三、中小企业人力资源对策7

（一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略7

1. 互补企业之间的联合8

（二）个体层面上的中小企业人力资源战略9

1．更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想9

2．加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略10

3．优化人力资源结构，制定人力资源规划战略10

4．人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略11

5．打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力11

结 束 语12

致 谢13

参 考 文 献14

摘 要

 

自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

文章主要认真分析了当前我国中小企业人力资源的发展环境及其现状。同时，本文立足于21世纪我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。

关键词 : 中小企业；人力资源管理；现状；对策