我国企业绩效考核分析

内 容 摘 要2

我国企业绩效考核分析3

第一章 企业绩效考核理论综述3

一、绩效考核的基本概念3

（二）何谓绩效考核3

（三）参与绩效考核的人员3

（四） 绩效考核的基本内容4

（五） 绩效考核的作用4

第二章 我国企业绩效考核现状剖析5

一、我国企业绩效考核现状5

现状1、绩效考核的“企业整体”理念缺乏5

现状2、考核的目的不明确，不知道为什么要考核5

现状3、考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果。6

现状4、绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈6

现状5、对考核者缺乏监督机制7

现状6、暗箱操作，考核过程形式化7

二、我国企业绩效考核过程中存在问题的原因分析7

1、对绩效管理的认识存在误区7

2、企业基础管理工作较差7

3、绩效管理体系不完备8

5、绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大8

8、绩效考核指标选择有问题，没有突出战略导向，员工选择的行为和企业预期不一致8

9、绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度8

第三章 完善我国企业绩效考核有效建议8

一、强化考核组织建设，保障绩效考核实施9

二、 制定客观、明确的考核标准9

三、选择科学合理的考核方法 10

四、具体考核方法的简介10

五、 澄清员工对绩效考核的模糊认识11

六、让评价体系成为价值创造、分配体系的中介11

七、公开化和及时反馈的原则12

八、考核主体多样化12

九、建立考核申诉制度12

结束语13

参 考 文 献14

[1]．付亚和，许玉林 绩效考核与绩效管理．2009-03-01/电子工业出版社14

[3]．影响力中央研究院教材专家组．有效动起来——绩效考核的5大运动．/2009-01-01/电子工业出版社14

内 容 摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。企业的主要目标无疑是追求利润，而利润来源于企业员工良好的工作状态，员工工作状态来源于良好的企业管理，良好的企业管理最重要的就是良好的绩效考核。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前我国企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。

关键词：企业 绩效考核 问题与对策