XCLW149405 中小企业薪酬管理问题研究 一、文献综述3 二、相关理论4 (一)中小企业定义4 (二)薪酬及薪酬管理4 1、薪酬4 2、薪酬管理4 (三)中小企业界定4 三、中小企业在薪酬管理方面所存在的问题5 (一)未能正确理解“薪酬”概念5 (二)薪酬缺乏公平性5 (三)薪酬管理未能与企业战略相匹配5 (四)不注重沟通薪酬信息5 (五)未能定期调整薪酬方案6 (六)不注重内在薪酬6 (七)薪酬用红包代替6 (八)单纯凭借高工资留住人才6 四、中小企业薪酬管理的对应措施8 (一)注重绩效考核,完善薪酬制度8 (二)借助内在薪酬激励员工工作8 (三)中小企业管理层需要树立现代薪酬管理理念8 (四)薪酬管理需要体现外部竞争、内在公平的特点9 (五)创新内在薪酬管理理念9 (六)构建弹性福利制度、构建透明公开的薪酬制度10 五、结论11 致谢12 参考文献13 内 容 摘 要 当前我国大力发展非公有制经济,民营经济在我国经济中地位越来越重要,中小企业作为促进我国经济发展的重要支柱,更是国家财政收入以及人民劳动就业的重要渠道。薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分,是员工从事劳动和工作的物质回报,更能体现员工的自身价值,对于中小企业而言,薪酬管理体系的合理和科学是非常重要的,所以作为中小企业应当重点关注薪酬管理。本文并非将薪酬管理相关的股权、福利、奖金和工资等组成元素单独分析,而是基于中小企业自身的宏观战略目标,以实现中小企业薪酬管理体系作为最终目标,借助系统化的研究方式开展对中小企业的薪酬管理体系的研究工作。以求通过对中小企业薪酬管理体系进行系统性的设计,引导中小企业人力资源部以企业发展的宏观角度分析这一问题,让人力资源管理更加深入的融合到中小企业的整体发展中去,通过价值理念和整体发展战略的引导,更好的促进中小企业的发展。 关键词:中小企业 薪酬管理 人力资源
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