我国企业招聘体系分析

目 录

一、企业招聘体系理论综述1

1.1企业招聘体系前提——人力资源规划1

1.2企业招聘体系的基础——工作分析2

1.3企业招聘体系的策略——招聘渠道2

1.4企业招聘体系的保证——人员录用2

二、发达国家企业招聘体系经验借鉴2

2.1日本丰田公司的全面招聘体系2

2.2经验分析3

三、我国企业招聘体系问题剖析3

3.1用人理念上存在误区4

3.2招聘基础工作薄弱4

3.3存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题4

3.4招聘人员的职业化水平普遍较低4

3.5筛选手段的科学性不够5

四、完善我国招聘体系有效建议5

4.1转变用人观念5

4.2加强招聘基础工作建设5

4.3依法招聘，以规范的招聘方式开展相关工作5

4.4提高招聘人员的综合素质6

4.5制定规范的招聘流程6

参考文献8

内 容 摘 要

招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。人力资源招聘是人力资源管理与开发的一项重要工作，企业能否招聘到所需人才关系到企业的兴衰成败。因此，建立科学、合理、可操作性强的招聘体系，是企业人力资源招聘工作的目标。本文主要从人力资源招聘的本身及其对企业发展的重要性，影响企业招聘的因素，当前社会企业招聘的问题及解决方法进行分析和论述。

关键词：企业招聘 招聘管理