人力资源管理在项目管理中的有效应用

目录：1

摘要2

引言：3

一、 相关概念3

（一） 人力资源管理3

（二） 项目管理3

（三） 人力资源管理的对于项目管理的重要性4

二、 北京罗麦科技有限公司人力资源管理在项目管理中的现状4

（一）公司简介4

（三）公司项目管理人力资源配置现状5

1. 人力资源配置特点5

2. 项目管理流程5

（二）项目管理现状分析6

三、 北京罗麦科技有限公司项目管理中人力资源方面存在的问题6

（一）不重视人力资源管理在项目管理中的应用6

（二）人力资源配置方面7

（三）人力资源管理变革目标不明确��7

（四）缺乏有效的激励机制8

（五）绩效考核方式落后8

四、 项目管理中人力资源管理的有效应用8

（一）重视优秀人才的培养和管理，强化团队建设8

（二）细化人力资源管理，高效快捷9

（三）注重目标导向9

（四）构建科学、合理的激励机制9

（五）强化绩效考核、提高工作效率10

五、 结论和建议10

（一）结论10

（二）在企业项目管理中应用人力资源管理方法的建议11

1.注意人力资源管理成本不要超支11

2.注意企业项目的特殊性11

参考文献12

致谢13 

内 容 摘 要

摘要：随着社会经济的不断进步和发展，项目管理在企业经营发展过程中发挥着越来越重要的作用，也越来越被人们所广泛关注和重视。而在项目管理过程中，充分发挥人力资源管理的重要作用，则有利于促进项目管理效率和水平的大大提高。就其本质而言，项目活动实质就是人员的活动。因此，人力资源管理对项目目标的实现起着关键的决定作用。本文首先对于人力资源管理和项目管理的概念进行了阐述，其次，以北京罗麦科技有限公司为例，分析该公司人力资源管理在项目管理中的现状。发现该科技公司项目管理中人力资源管理方面存在的问题有：不重视人力资源管理在项目管理中的应用；管理理念和管理方式落后，人力资源管理变革目标不明确；缺乏有效的激励机制；绩效考核方式落后等。然后提出了项目管理中人力资源管理的有效应用。希望能使人力资源管理在项目管理中的应用更高效。

关键词：项目管理 人力资源 效益 激励