企业如何留住优秀员工——以贵州正业公司为例

目    录

内容摘要2

1 前言3

2对贵州正业公司员工满意度现状调查4

3贵州正业公司优秀员工流失的原因6

3.1对薪酬福利不满意6

3.2工作缺乏挑战性和成就感6

3.3公司绩效考评不合理6

3.4员工缺少培训机会，知识不能及时更新7

3.5员工看不到自己的职业发展前途，缺少职业发展规划7

3.6公司企业文化缺乏吸引力7

3.7对公司前景缺乏信心7

3.8对工作环境和工作氛围不满意7

3.9其他原因8

4贵州正业公司挽留优秀员工的策略8

4.1健全薪酬福利8

4.2工作职位挑战性8

4.3科学的绩效考评8

4.4加强员工培训和职业规划8

4.5加强企业文化创新9

结  论9

参考文献9

内 容 摘 要

    自改革开放以来，随着工业化，城市化进程的不断推进，企业呈现跨越式发展的态势。近几年来，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起促进作用。但是，随着我国市场经济的不断发展，人才配置在企业管理中起着关键的作用，由于企业人力资源缺乏对优秀员工的管理，导致大量的优秀员工流失，优秀员工流失不仅增加了企业的运营成本，并且给留下来的员工造成了不可估计的消极影响，关键员工的高流失率往往意味着企业核心竞争能力的消失。优秀员工流失问题成为企业亟待解决的问题。对企业来说，引进优秀人才的非常重要，如何发挥优秀人才的作用和留住真正的人才更重要。本文选择了贵州正业公司优秀员工流失现象作为案例，通过调查法与文献研究法对其进行深入研究和分析，寻找导致贵州正业公司优秀员工流失的原因，针对这些原因，探讨贵州正业公司员工保持策略。希望这些策略能对其它企业的员工保持有借鉴意义。 

关键词：优秀员工流失   贵州正业公司   原因   策略